SWOT-анализ в исследовании управления

 

     Для каждой стратегии отрабатывается система  прогнозирования и планирования, структура компании и штатное расписание, система мотивации персонала и система учета ресурсов и затрат (по проектам и направлениям бизнеса).

     А. Томпсон и А. Стрикленд ищут аналогии SWOT-анализа со стратегическим балансом: «Внутренние сильные стороны компании представляют конкурентные активы, ее внутренние слабые стороны представляют конкурентные пассивы» [12, с. 91]. Хотя и здесь, в отличие от любого баланса, бросается в глаза основной недостаток SWOT-анализа: качественная, а не численная характеристика бизнесс-процессов. В то же время, — говорят Томпсон и Стрикленд, — «SWOT-анализ является необходимым компонентом оценки стратегического положения». На основе данных SWOT-анализа делаются «выводы о состоянии компании и необходимости стратегических изменений».

     8-й  шаг: формулировка критериев.  Необходимо определить условия,  при которых та или иная  стратегия запускаются на реализацию; выбрать базовую стратегию достижения цели на текущий момент.

     9-й  шаг: анализ базовой стратегии  на основе тех, которые не  были выбраны. Например, выбираются некоторые мероприятия, которые необходимо провести до того, чтобы облегчить и ускорить переход — в случае необходимости при изменении условий — на другую базовую стратегию.

     10-й  шаг: примерная оценка стоимости  реализации выбранной стратегии, подразумевающей не только финансовые и материальные затраты, но и временные затраты первых лиц (часто этот фактор – определяющий).

     11-й  шаг: подготовка и утверждение плана-графика (с ответственными лицами и ожидаемыми результатами) и бюджета (включающего затраты на компенсацию основных рисков и на мотивацию менеджеров) [10, с. 25].

     Таким образом, в первой главе мы рассмотрели теоретические основы SWOT-анализа, классификацию факторов внутренней и внешней среды организации, рассмотрели пошаговую методологию проведения SWOT-анализа. Подводя итог можно сказать, что SWOT-анализ позволяет произвести комплексное тестирование маркетинговой среды для осуществления выбранной стратегии, согласно целям собственника, бюджету и наличию материальных и человеческих ресурсов. Также он определяет границы ее применимости, а также условия перехода на другие стратегии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. АНАЛИЗ  ПРОБЛЕМ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НА МУНИЦИПАЛЬНОМ УРОВНЕ (НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА ЕЛЬЦА) 

2.1. SWOT анализ ГМП в городе Елец 

     Государственная молодежная политика является комплексной  структурой, включающей в себя множество элементов, таких как образование, здравоохранение, патриотическое воспитание, социальная защита и обеспечение молодежи и молодых семей, а также культурно-развлекательные мероприятия. Для каждого элемента разрабатываются специальные программы федерального, регионального и муниципального уровней, которые наиболее точно отображают существующую в данной сфере проблему и ее качественное решение[21;с.3].

     Государственная молодежная политика - это деятельность государства по созданию социально-экономических, правовых, организационных условий  и гарантий для социального становления и развития молодых граждан, наиболее полной реализации творческого потенциала молодежи в интересах общества.

     Мы  провели исследование ГМП в городе Елец и выявили, что численность молодежи в Елецком районе в возрасте от 14 до 30 лет составляет 6495 человек, что соответствует 22,7% по отношению к общему количеству населения района. В районе создана основа для формирования и осуществления эффективной молодежной политики [24, с. 2].

     Для того чтобы оценить эффективность реализации программ по молодежной политике мы составили SWOT-анализ ГМП в городе используя данные Нормативно-правовой системы «Гарант», а именно Комплексная целевая программа «Молодежь города Ельца 2009- 2011гг.» и   Комплексная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта на 2009-2011 гг.» (табл.4).

Таблица 4. SWOT-анализ ГМП в городе Елец

 

Выбор стратегий социально-экономического развития ГМП Липецкой области на базе анализа сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами (таб. 5). 
 
 

Таблица 5.Анализ сильных и слабых сторон с возможностей и угроз ГМП в городе Елец

 

     Проанализировав данные SWOT-анализа ГМП в Ельце можно прийти к выводу, что основными задачами ГМП в городе Елец являются:

• повышение  уровня информированности молодежи о своих правах и обязанностях, событиях и мероприятиях, происходящих в городе, реализуемых в интересах молодых людей целевых комплексных программ;
• организация проведения свободного времени молодежи, путем создания молодежного центра, спортивных секций.
• повышение финансирования целевых молодежных программ
• усовершенствование системы трудоустройства для молодых людей на постоянной или временной основе.

 

2.2. Анализ социальных проблем молодежной политики в городе Елец

(на примере  студентов ЕГУ имени Бунина) 

     Переход к рыночной экономике вызвал изменения социального положения различных групп населения, в том числе и молодого поколения.

     В целом социальное положение молодежи в России отражает общее состояние общества, которое находится в переходном периоде. Численность молодежи в Елецком районе в возрасте от 14 до 30 лет составляет 6495 человек, что соответствует 22,7% по отношению к общему количеству населения района.

     Для того чтобы узнать что тревожит молодежь Елецкого района было проведено социологическое  исследование в виде анкетирования. Опрашивались студенты ЕГУ имени И.А. Бунина, выборочная совокупность 116 человек.

    Анкета  для респондентов (представленная в  Приложении ) составлена таким образом, чтобы выявить проблемы тревожащие молодежь. Она содержит в себе 14 вопросов. Далее представлен анализ.

     Первым  вопросом в анкете был «Ваш возраст», он предполагал свободное построение ответа. Таким образом, по возрасту среди респондентов были выделены 2 группы: от 17 до 23 лет составили 62% и  от 23 до 29 только 38%(рис. 1). 

     

     Рис. 1. «Распределение респондентов по возрасту»

     На  вопрос «Интересуетесь ли Вы событиями, происходящими в Вашем городе?»положительно ответили 95% и отрицательно 5%(рис. 2).Большинство респондентов положительно ответили на данный вопрос, это говорит о том, что молодежь заинтересована в событиях, происходящих в городе, то что они занимают скорее активную позицию чем пассивную.

                                                                                                                          

     Рис.2. «Степень заинтересованности респондентов в ГМП города Елец» 

     На  вопрос  «Как часто Вы интересуетесь  событиями, происходящими в Вашем  городе?», «ежедневно» ответили 23%, «иногда» 21%, «часто» 40% и «никогда» 16% опрошенных (рис.3). 

     

     Рис.3. «Частота проявления интереса к ГМП  города Елец»

     Ответы  «часто» и «ежедневно» в большинстве  своем давали студенты очники от 17 до 23 лет, то есть молодое поколение. «Иногда» и «никогда» чаще приходилось слышать от студентов старшего поколения в возрасте от 23 до 30 лет.

     Далее в анкете был представлен вопрос «Как Вы чаще всего узнаете о новых  событиях, происходящих в Вашем городе?», для того что бы выявить источники  информированности современной  молодежи .Самым популярным вариантом стал ответ «газеты, телевиденье, интернет» - набрал 72%, «от друзей» - 13%, «от посещения учреждений» - 11% и   «никак» 4%

     Результаты  анализа данного вопроса показали, что молодежь активно пользуется журналами, брошюрами, газетами, посещают сайты, смотрят программы на телевиденье и  берут отсюда большинство информации. Можно сказать что правильная и своевременная информированность молодежи через СМИ, повысит политическую просвещенность и заинтересованность в ГМП молодого поколения.

     Далее следовал вопрос «Как часто Вы участвуете в событиях своего города?», вариант «всегда» выбрали только 12%, «никогда» 13%, «иногда» 42%» и «редко» 37% .Вариант «всегда» выбирали студенты - активисты, которые занимаются в различных секциях и кружках, поэтому они являются осведомленными о мероприятиях, проводимых в городе и  участвуют в них. Ответ  «иногда» стал самым популярным, и скорее свидетельствует о загруженности студентов учебой, некоторых и работой. Настораживает то, что ответы «редко» и «никогда» составляют больше половины, это свидетельствует либо  об отсутствии желания участвовать в жизни города молодого поколения либо о неприспособленности к обществу.

     Далее в анкете следует вопрос «Укажите название известных вам молодежных организаций, движений в городе Елец», который предполагает свободное построение ответа

     В графе для заполнения ответа чаще всего писали «затрудняюсь ответить» около 43%  опрашиваемых, остальные давали довольно расплывчатые ответы.

     В целом молодежь осведомлена о работе МОУ ДОД «Дом пионеров и школьников», ЛОМОО ВИК «Копье», некоторые студенты упоминали о форуме «Ты предприниматель», «Молодая гвардия».

     Вопрос  «На ваш взгляд, эффективна ли молодежная политика, реализуемая в вашем городе?» получил следующие ответы: «эффективна» 25% , «малоэффективна» 68%, «неэффективна» 7% (рис.4). 

     

     Рис.4.Мнение респондентов по поводу эффективности  реализации ГМП на территории Ельца 

       Большинство респондентов выбрали вариант «малоэффективна», это означает, что органам власти еще предстоит большая работа по реализации программ для поддержки молодежи. Но это не означает, что действующие программы не принесли результатов, некоторые проблемы все-таки были решены, но не полностью. Те же 7% респондентов, скорее всего не заинтересованы в социальной жизни своего города.