Swot-анализ на примере компании «Панда»

      Стратегия сокращения расходов также является целесообразной, так как прибыль  у компании невелика, а цены на материалы растут. Предполагаемые затраты потребуют больших финансовых вложений, поэтому сейчас необходимо снизить планку расходов. Например, используя возможность начала работы с другими поставщиками, существует вероятность покупки более дешевых материалов.

      На  поле WT («слабости – угрозы») необходимо осуществить следующее:

      Стратегия диверсифицированного роста, а именно горизонтальной диверсификации. Я считаю, что «Панде» необходимо наладить работу по предоставлению новой услуги. Это может быть пошив одежды, так как данное производство очень тесно связано с компьютерной вышивкой и термопереносом. Таким образом, снизятся расходы на закупку футболок, спец. одежды и т.д.

      Стратегия центрированной диверсификации. Я считаю, что компания «Панда» может начать предоставлять новую услугу на базе уже существующих. Речь идёт о сублимированной печати. Здесь используются также термопресс и пленки, но сложность выполнения заказа гораздо выше. Такие действия приведут к увеличению прибыли без затрат на новое оборудование.

      Конкурентоспособность также повысится.

      Наиболее  предпочтительной для компании «Панда»  на данном этапе развития является стратегия усиления позиций на рынке  Санкт – Петербурга и Ленинградской  области. Это обусловлено тем, что  у фирмы еще не хватает мощности для выхода на новые рынки, такие как Финляндия, например. Но при этом у компании все-таки существует ряд преимуществ, благодаря которым она является довольно сильным конкурентом в своем регионе. Поэтому следует укрепить свои позиции перед таким значительным шагом, как выход на новые рынки.

      В то же время генеральная цель фирмы  – выход на мировые рынки. А  выбранная стратегия, безусловно, частично ведет к достижению поставленной планки.

      При этом соотношение результатов с  риском тоже говорит в пользу выбранной  стратегии, так как приданном раскладе фирма практически ничего не «ставит на карту», а, наоборот, уменьшая свои слабости, улучшает сильные стороны, минимизирует угрозы и расширяет возможности.

Заключение.

      Итак, мы рассмотрели такой элемент  стратегического планирования как SWOT – анализ.

      Подводя итог, выскажем гипотезу, что главный  риск прямого применения SWOT-анализа  заключается даже не в том, что  в реальной действительности невозможно учесть все факторы внешней среды  и внутреннего состояния предприятия, чем обычно объясняют опасность прямого использования тех или иных моделей стратегического управления, а в том, что эти, на первый взгляд, очень простые модели рассмотрены западными специалистами утилитарно, на недостаточном уровне абстракции.

      Поэтому необходимо учитывать следующее:

      Не  нужно буквально следовать рекомендациям  авторов стратегических моделей, чтобы  не «прогореть». Необходимо помнить, что  предложенные модели придумали обычные  люди, поэтому не следует ограничиваться прочитанным – нужно смелее развивать изученное, опираясь на свой практический опыт и здравый смысл.

      В то же время для повышения эффективности  использования таких инструментов, как SWOT-анализ, следует аккуратнее вникать  в суть предлагаемых различными авторами технологических рекомендаций, пытаясь глубже осмыслить, что стоит за этими рекомендациями.

      Следует иметь в виду, что аналитическая  работа требует много сил и  времени, в результате чего этих ограниченных ресурсов может не хватить на главное, без чего не могут родиться смелые варианты стратегических действий, - на свободную фантазию.

      Даже  если сотрудники уверены, что и так  прекрасно обо всем осведомлены, все же стоит провести SWOT – анализ, так как в этом случае он поможет  структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.

      Другими словами, применение SWOT-анализа позволит систематизировать всю имеющуюся  информацию и, видя ясную картину  «поля боя», сотрудники смогут принимать  взвешенные решения, касающиеся развития рассматриваемого бизнеса.

      SWOT-анализ  позволит выбрать оптимальный  путь развития бизнеса, избежать  опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации ресурсы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Бизнес-инжиниринг  и миссия компании // статья «Миссия  как управленческий ресурс» ЭиВ  №11 от 19.03.01 // Электронная публикация http://www.bigc.ru/be-mission_company.php

2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. // М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2004 г.

3. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.  – 3-е изд. // М.: Гардарики, 2003 г. 

4. Катлип  Скотт М., Сентер Аллен Х., Брум  Глен Н. Паблик рилейшнз: Теория  и практика: Учебное пособие – 8-е изд. // М.: Изд. дом «Вильямс», 2003 г.

5. Мараданова  Э.У. «Организация работы с  информацией с целью принятия  управленческих решений» // Маркетинг  и маркетинговые исследования, гл. ред. Скоробогатых И.И. - М.: Изд.  дом Гребенникова, № 4 (70) июль 2007 г.

6. Поршнева  А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А.  Управление организацией: Учебник, 3-е изд., М.: ИНФРА-М, 2004 г.

7. Разработчики  технологии SWOT-анализа // Электронная  публикация http://www.swot.ru/catalog2/doc/swot1/

8. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М., Финансы и статистика, 2002.