Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 18:07, реферат
Сбербанк основан в 1841году.. 22 марта 1991 года произошло учреждение Акционерного коммерческого Сберегательного банка Российской Федерации на общем собрании акционеров в соответствии с Законом РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» от 2 декабря 1990 г . Нынешний президент и председатель правления банка — Герман Греф.. Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют четверть банковской системы страны, а доля в банковском капитале находится на уровне 30%.Сбербанк занимал 38 место по размеру основного капитала среди крупнейших банков мира.
Содержание
1. Характеристика организации 3
2. Структура взаимосвязи в подразделении управления персоналом 10
Рисунок 3.Динамика активов банка
Начиная с 2007 года по 2009 активы увеличились в два раза,а прибыль увеличилась на 31%.
В банках страны, и в частности в Сибирском банке принята следующая схема приема:
Схема работы по организации приема новых сотрудников
Порядок работы по подбору специалистов на вакантные должности в банк (включая оперограмму)
|
| Ответственные лица |
|
| ||
Этап | Содержание этапа | Председатель банка | Специалист по кадрам | Руководитель подразделения | Психолог | Примечание |
1 Появление вакансии | Специалист по кадрам обращается к руководителю, предлагает заполнить Заявку на заполнение вакансии в электронном виде. Договаривается о сроке предоставления документа. |
|
|
|
| В день появления вакансии |
2. Заполнение заявки на вакансию руководителем структурного подразделения | Заполненная Заявка передается по Оутлуку специалисту по кадрам и психологу. Психолог в случае необходимости уточняет у руководителя требования о кандидате |
|
|
|
|
|
3. Взаимодействие с руководителем – предложение кандидатов. | Специалист по кадрам из базы данных выбирает рекомендуемые кандидатуры, согласовывает их с психологами, затем передает руководителю |
|
|
|
| Срок исполнения Заявки 2 дня. |
4. Организация собеседований | Специалист по кадрам узнает у руководителя подразделения, где есть вакансия, об итогах анализа резюме. В случае необходимости организует собеседования с собственным участием, приглашает на них психолога. Если ни один из кандидатов не подходит – срок сообщения об этом от руководителя специалисту по работе с персоналом – 1 день. |
|
|
|
| Срок – 2 дня |
5. Тестирование | Руководитель подразделения договаривается о тестировании с заместителем начальника ОРП. Заместитель начальника ОРП уточняет время тестирования у психолога отдела. (На каждую вакансию – не более 2 тестируемых.) |
|
|
|
| Тестирование еженедельно. Максимальное количество: - вторник - 6 чел.; - среда - 2 чел.; - четверг - 2 чел. В случае коман-дировок психоло-гов, не позднее предыдущей пятницы главный психолог сообщает о командировке заместителю начальника ОРП, 4 тестируемых переносятся на понедельник, либо |
6. Заключительный этап | Итоги тестирования доводятся до сведения руководителя структурного подразделения, где есть вакансия. Общее заключение психолог сообщает специалисту по работе с персоналом. |
|
|
|
| Не позднее следующего дня за днем тестирования |
Из этой таблицы можно сделать вывод, что основные функции при отборе возложены на специалиста по кадрам и психолога. Руководителю подразделения надо лишь заполнить заявку на вакантную должность. Так же приведу пример профессиограммы, которая важна для специалиста по кадрам при формировании достаточно представительного списка кандидатов.