Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 18:07, реферат
Сбербанк основан в 1841году.. 22 марта 1991 года произошло учреждение Акционерного коммерческого Сберегательного банка Российской Федерации на общем собрании акционеров в соответствии с Законом РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» от 2 декабря 1990 г . Нынешний президент и председатель правления банка — Герман Греф.. Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют четверть банковской системы страны, а доля в банковском капитале находится на уровне 30%.Сбербанк занимал 38 место по размеру основного капитала среди крупнейших банков мира.
Содержание
1. Характеристика организации 3
2. Структура взаимосвязи в подразделении управления персоналом 10
10
Содержание
1. Характеристика организации
2. Структура взаимосвязи в подразделении управления персоналом
Сбербанк основан в 1841году.. 22 марта 1991 года произошло учреждение Акционерного коммерческого Сберегательного банка Российской Федерации на общем собрании акционеров в соответствии с Законом РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» от 2 декабря 1990 г . Нынешний президент и председатель правления банка — Герман Греф.. Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют четверть банковской системы страны, а доля в банковском капитале находится на уровне 30%.Сбербанк занимал 38 место по размеру основного капитала среди крупнейших банков мира.
Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. По состоянию на 1 июня 2009 г., доля Сбербанка России на рынке частных вкладов составляла 50,5%, а его кредитный портфель соответствовал более 30% всех выданных в стране займов.
Сбербанк России обладает уникальной филиальной сетью и в настоящее время в нее входят 18 территориальных банков и более 19 050 подразделений по всей стране. Дочерние банки Сбербанка России работают в Казахстане, на Украине и в Белоруссии.
В сферу деятельности Сибирского банка сбербанка России входят: Новосибирская область, Томская и Кемеровская область. Председатель Сибирского банка сбербанка России – Ворожейкин В.В.. Руководитель управления по работе с персоналом - Егоренкова Н.И. Управление по работе с персоналом создано для разработки кадровой политики всех отделений. Основной целью является обеспечение кадрами, способными эффективно решать задачи банка в рыночных условиях их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Основными видами деятельности банка являются :
расчетно-кассовое обслуживание физических лиц в рублях и в валюте;
расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц в рублях и в валюте;
депозитарные операции;
кредитование и инвестирование;
операции с российскими и иностранными ценными бумагами;
открытие и ведение корреспондентских счетов в российских рублях и в иностранной валюте;
полное обслуживание внешнеторговых операций;
осуществление всех видов международных расчетов (осуществление платежей клиентов через международную систему SWIFT);
документарные операции;
валютно-обменные операции;
выдача и обслуживание международных банковских карт систем Europay Int. И Visa Int., а также собственных микропроцессорных карт АС СБЕРКАРТ и дебетовых карточек с магнитной полосой;
трастовые операции (в рублях и иностранной валюте);
фьючерсные и форвардные операции;
инкассовые операции;
операции с драгоценными металлами в соответствии с законодательством Российской Федерации;
предоставление с драгоценными металлами в соответствии с законодательством Российской Федерации;
предоставление услуг по хранению ценностей (сдача в аренду сейфов для хранения различных ценностей;
информационно-консультационные услуги.
открытие и закрытие счетов в рублях и иностранной валюте;
зачисление денежных средств;
перечисление рублевых денежных средств:
через расчетную систему Банка России;
через расчетную систему Сбербанка России.
перечисление денежных средств в иностранной валюте на счета на территории Российской Федерации и за ее пределами;
прием и выдача наличных денежных средств;
осуществление функций агента валютного контроля;
обслуживание по системе "Клиент - Сбербанк";
услуги инкассации, доставка денежной наличности, сопровождение с ценностями;
прием и перечисление на счета юридических лиц платежей физических лиц;
прием от уполномоченных лиц и перечисление денежных средств на счета юридических лиц;
инфомационно-консультационное обслуживание;
комплексное индивидуальное обслуживание V.I.P.- клиентур
уровня образования.
Сибирский банк сбербанка России ОАО состоит из 35-и управлений. Общая численность персонала банка-731 человек. Общая численность персонала отделений-10656 человека.
Организационная структура аппарата Сибирского банка Сбербанка России ОАО представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Организационная структура аппарата
Сибирского банка Сбербанка России ОАО
по состоянию на 01.08.2009г.
Отдел инкассации |
В миссии Банка отраженна его позиция по отношению к клиентам:
Миссия Банка:
Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.
Мы строим одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников.
Миссия определяет смысл и содержание деятельности Банка, подчеркивая его важнейшую роль в экономике России. Клиенты, их потребности, мечты и цели есть основа всей деятельности Банка как организации. Миссия Банка также устанавливает амбициозную цель наших устремлений - стать одной из лучших финансовых компаний мира - и подчеркивает, насколько важны для Сбербанка его сотрудники, и насколько реализация его целей невозможна без реализации их личных и профессиональных целей. Высокие цели Банка достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей.
Ценности Банка:
Порядочность
Стремление к совершенству
Уважение к традициям
Доверие и ответственность
Взвешенность и профессионализм
Инициативность и креативность
Командность и результативность
Открытость и доброжелательность
Здоровый образ жизни (тело, дух и разум)
Ценности определяют тот набор правил, критериев и требований, которые предъявляются к каждому человеку, который является или хочет стать членом команды Банка. Ценности Банка – это свод принципов, исходя из которых руководители Банка будут ставить цели и определять, достигнуты ли они. Эти ценности лежат в основе взаимоотношений между сотрудниками, системы управления внутри Банка, а также взаимоотношений Банка с клиентами, обществом, акционерами и инвесторами. Осознание и разделение философии и ценностей Банка принципиально важно для перехода Банка на новый качественный уровень развития.
Для банка важны следующие критерии при подборе новых сотрудников:
№ | Критерии подбора |
1 | Решительность |
2 | Честность |
3 | Уверенность в своих достоинствах |
4 | Вера в свои силы |
5 | Любовь к своему делу |
6 | Открытость |
7 | Сосредоточенность на цели |
8 | Внешний облик |
9 | Доброжелательность |
11 | Внимательность |
16 | Профессионализм |
17 | Обязательность |
18 | Готовность реализовывать новые идеи |
22 | Инициативность и предприимчивость |
23 | Готовность идти на продуманный риск |
Из этих критериев можно сделать вывод, что Сибирский банк ищет сотрудников подобающих его статусу, то есть уверенных в себе профессионалов.
Динамика общеэкономических показателей Сибирского банка Сбербанка России ОАО представлена в таблицах, в которых отражены изменения показателей за период с 2007 по 2009 год.
Таблица 1.Численность персонала.
| Год |
| 2007 | 2008 | 2009 |
1. | Численность персонала, всего в том числе по категориям: | чел. | 9666 | 10024 | 10656 |
2. | - Руководители | чел. | 914 | 932 | 987 |
3. | - Специалисты | чел. | 5282 | 5442 | 5638 |
4. | -Служащие | Чел. | 2468 | 2517 | 2838 |
5. | МОП |
| 1002 | 1133 | 1193 |
Подведем итоги таблицы 1:
Рисунок 1 - Динамика численности сотрудников Банка за 01.01.2007 - 01.01.2009
Из диаграммы мы можем судить, что численность банка не смотря на кризис, постоянно растет. Это свидетельствует о устойчивости банка к внешним факторам и неизменности политики найма. Численность персонала возросла на 10%(990 человек),это можно считать положительной динамикой
Рисунок 2.Должностная структура
Как мы видим, соотношение должностей за три года практически не изменилось. В среднем 10% руководителей,55% специалистов,25% служащих и 10% обслуживающего персонала . В среднем в подчинении одного руководителя отдела, находится 10 человек
Активы – нетто – важнейший показатель деятельности банка, это стоимость капитала по рыночной цене, за вычетом долговых обязательств.
Таблица 2.Активы-нетто
| Год |
| 2007 | 2008 | 2009 |
1. | Активы-нетто | Млн.р. | 100106 | 138139 | 204874
|
2. | Рост активов | Млн.р. | 24075 | 38033 | 66735
|
3. | Объем комиссионных доходов | Млн.р. | 2 910 | 3 610 | 4 826
|
4. | Прибыль | Млн.р. | 3400 | 3780 | 4487
|