Сущность стратегического планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2011 в 12:47, реферат

Краткое описание

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Содержимое работы - 1 файл

Стратегическое планирование.docx

— 552.17 Кб (Скачать файл)

Эффективность использования инвестиций:

  • интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости);
  • интенсивность основного капитала (отношение основного капитала к объему продаж);
  • вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж);
  • процент использования производственных мощностей.

Использование бюджета по следующим направлениям:

  • затраты на маркетинг по отношению к объему продаж;
  • затраты на НИОКР по отношению к объему продаж;
  • затраты на новые продукты по отношению к объему продаж.

Текущие изменения  в положении на рынке:

  • изменение рыночной доли.

Безусловно, результаты, полученные с помощью ПИМС-анализа, носили лишь ориентировочный характер и представляли собой только один из видов информации, используемой руководителями при принятии стратегических решений. К сожалению, данный анализ не укладывается в относительно простые, доступные для широкого круга пользователей, методики. Наиболее ценные его результаты заключаются в выделении широкого круга показателей, оказывающих влияние на выбираемые стратегии, и в анализе этого влияния.

Информация о работе Сущность стратегического планирования