Сущность и организация процесса делегирования

Критическая роль делегирования обозначена в самом его определении. Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому человеку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам, но в современных условиях руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их очень много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.

Введение
1. Сущность и организация процесса делегирования
2. Что можно и что нельзя делегировать
3. Проблемы, возникающие в процессе делегирования
4. Преимущества процесса делегирования
Заключение
Список литературы