Сущность и функции стратегического менеджмента

       Очевидно, что, если коммуникации между людьми не будут достаточно эффективными, люди не смогут договориться об общей  цели, без чего невозможно существование организации как таковой. Информация в процессе коммуникации передается как для принятия разумных решений, так и для их осознанного выполнения. Например, планы не будут реализованы, если не будут переданы людям, которые должны это сделать. Когда руководство может донести обоснование своих решений до подчиненных, шансы их успешного выполнения значительно возрастают. До тех пор пока работники не понимают, какое вознаграждение может предложить им организация за хорошо выполненную работу, у них нет достаточной мотивации для хорошей работы на нее. Коммуникация также важна и при реализации функции контроля. Чтобы правильно оценить, насколько полно были достигнуты цели организации, руководителю необходима информация о том, что и как было выполнено. Такая взаимосвязь функций, обеспечивающая их единство, и образует процесс стратегического менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 Заключение

     Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить.

     Стратегический  менеджмент заставляет всерьез задумываться о будущем организации, он позволяет:

     • формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная стратегия;

     • находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;

     • развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений;

     • более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;

     • понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развитии бизнеса;

     • использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе развивать более эффективное управление;

     • связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;

     • стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организационных целей для индивидуального развития и роста сотрудников;

     • преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.

     Стратегический  менеджмент развивает широту управленческого  мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Литература:

     1.Зуб  А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика/ А.Т. Зуб – М.: Аспект Пресс, 2008 – 143с.

     2.Кабаков  В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент/ В.С. Кабаков- Л.: Лениздат, 1990 – 103с.

     3.Маркова  В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический  менеджмент / В.Д. Маркова – М.: ИНФРА-М, 2005 – 104с.

     4.Менеджмент. Экзаменационные ответы. – М.:»Буклайн»,2006 – 231с.

     5.Мескон  М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ М. Мескон - М.: Дело, 1992 – 232с.

     6.Стерлин  А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США/ А. СТерлин - М., 1990 – 156с.

     7.Томпсон  А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический  менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ А.А. Томпсон – М.: Банки и биржи, 2003 – 485с.