Сущность, цели и задачи менеджмента, основные функции и организационные структуры управления

    Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так  как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность  в тактическом планировании.  
Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии.

    7.3. Организация как функция управления.

    Функция организации направлена на создание необходимых условий для достижения целей. Основными задачами функции организации являются:

    - Формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных;

     - установление конкретных параметров, режимов работы подразделений  организации, отношения между  ними;

     - обеспечение деятельности организации  ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, информационными).

    Важнейшей составляющей функции организации  является делегирование полномочий. Процесс делегирования полномочий включает следующие этапы:

    - поручение работникам индивидуальных  конкретных задач;

    - предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным;

     - формулирование обязательств подчиненных  выполнить порученные им задания.

    7.4. Мотивация как функция управления.

    Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации.  
Основываясь на существующих теориях мотивации, можно вывести некоторые ее принципы, чтобы руководствоваться ими в процессе управления.  
1. Установление четких целей и задач, Первым условием эффективной мотивации является знание работниками своих целей  и целей организации. Какими бы эффективными ни были формы мотивации, они не принесут ожидаемых результатов, если человек не знает, чего он должен достичь и какие задачи выполнить.

2..Увязка целей и вознаграждения, определение критериев оценки. Работники должны знать, какое вознаграждение они получат  
при определенных результатах работы. Следует принимать во внимание теорию ожиданий.

3. Гласность. Наличие обратной связи. Оглашение результатов работы само по себе служит мотивируюшим фактором. Сообщение о результатах работы каждого сотрудника может стимулировать трудовую деятельность, создавая настрой состязательности ответственности.

4. Создание условий, благоприятных для эффективной работы. Нужно постараться создать здоровый климат в коллективе, условия привлекательности, интересности труда.

5. Единство моральных и материальных стимулов. В настоящее время большое внимание уделяется материальному стимулированию, но нельзя недооценивать и роль морального стимулирования.

6. Учет личных качеств работника.

7. Использование преимущественно  положительных стимулов.

Существует 2 типа современных теорий мотивации:

Содержательные  – они базируются на идентификации  потребностей, которые заставляют людей  действовать так, а не иначе. Представители: А. Маслоу, К. Альдерфер, Д. МакКлелланд, Ф. Герцберг.

Процессуальные  – исходят из того, как ведут  себя люди с учетом их восприятия и  познания. Представители: Врум - теория ожидания, Адамс – теория справедливости, Портер – Лоулер – комплексная  теория мотивации, Хэкмен и Олдхем – теория характеристик работы. 

7.5. Контроль как функция управления.

     Контроль  представляет собой процесс обеспечения  достижения фирмой своих целей. Контроль можно разделить на: предварительный  контроль, текущий контроль, заключительный контроль.

     В целом, контроль состоит из установки  стандартов, измерения достигнутых  результатов, проведения корректировок, если достигнуты результаты, отличающиеся от установленных стандартов.

     Предварительный контроль осуществляется до начала работы организации. Он используется в трех отраслях: в области человеческих ресурсов (подбор кадров); материальных ресурсов (выбор поставщиков сырья); финансовых ресурсов (формирование бюджета фирмы).

     Текущий контроль осуществляется непосредственно  в ходе проведения работ и повседневной деятельности организации, и предполагает регулярную проверку подчиненного персонала, а так же обсуждение возникающих проблем. При этом обязательно необходима обратная связь между подразделениями и верхним управленческим эшелоном фирмы для обеспечения ее успешной деятельности.

     Заключительный  контроль осуществляется после того, как работа выполнена. Он дает информацию руководителю фирмы для более  оптимального планирования и осуществления  в дальнейшем аналогичных задач.

       Заключение.

                                                                                       

       Четыре  функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

       Принятие  решений - это выбор того, как и  что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих  чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.

       Основным  требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация.

       Коммуникация - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между  двумя или более людьми. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература 

1. Гольдштейн  Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

2. Корсаков  М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 1995.

3. Синиченко  З.И., Новиков М.В. Функционально-стоимостный  анализ как инструмент повышения эффективности производства. Таганрог: ТРТУ, 1991.

4. Амиров  Ю.Д. Основы конструирования. Творчество, стандартизация, экономика. М.: Издательство  стандартов, 1991.

5. Ансофф  И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Васильев  В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства. М.: Высшая школа, 1988.

7. Корнухин  М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Е.И.  Жизненный цикл и эффективность  машин. М.: Машиностроение, 1989.

8. Куприянов  Е.М. Стандартизация и качество промышленной продукции. М.: Высшая школа, 1985.

9. Омаров  А.М. Экономика производственного  объединения (предприятия). М.: Экономика, 1985.

10. Основы управления / Под ред. В.П. Радукина. М.: Высшая школа, 1986.

11. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992.

12. Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ЛГТУ, 1991.

13. Как продать Ваш товар на внешнем рынке: Справочник / Под ред. Сажинова Ю.А. М.: Мысль, 1990.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Экономика, 1990.

15. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.