Структура мотивационного ядра личности

Заключение 

     Таким образом, мотив – это активная движущая сила, внутреннее устремление, определяющее поведение личности.

     Соотношение различных мотивов, обусловливающих  поведение людей, образует его мотивационную  структуру, являющуюся достаточно стабильной, хотя и поддающейся целенаправленному  формированию.

     Совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим мотивом деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность, составляет мотивационное ядро личности.

     У каждой личности свой индивидуальный набор потребностей и мотивов, обуславливающих ее поведение. Соответственно, у каждого человека своя мотивационная структура. Поскольку у каждой личности свое представление о значимости потребностей и мотивов, структура мотивационного ядра также будет индивидуальна.

     Тем не менее, научно доказанным является тот факт, что мотивационное ядро сильно зависит от социального типа личности. На этом основании можно утверждать, что в структуре мотивационного ядра всех людей доминирующими являются такие потребности, как денежное вознаграждение и возможность общения на работе. Что еще входит в структуру мотивационного ядра – зависит от конкретной личности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 678 с.
2. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления. Фундаментальный курс: Учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический проект, 2009. – 845 с.
3. Кулькова И. Общение на работе или высокий доход? Иерархия потребностей работников в зависимости от типа их личности: анализ исследования, проведенного среди занятого населения Свердловской области. // «Кадровик. Трудовое право для кадровика». – 2008. - № 5.
4. Мадди С. Теории личности: сравнительный анализ / Пер. с англ. - СПб.: Издательство «Речь», 2010. – 539 с.
5. Маслоу А. Мотивация и личность / Пер. с англ.. – СПб.: Питер, 2009. - 647 с.
6. Сурков С.А. Мотивационные инструменты менеджера, их использование в работе с персоналом // «Кадры предприятия». – 2009. - № 5.