Стратегия управления и его роль в развитии организации

Заключение

За час, прошедшее  с момента появления термина "стратегическое управление", применительно к организации, разработаны многочисленные методы решения стратегических проблем, написано множество книг и статей, проводятся различные семинары, обсуждения и обучение. Казалось бы, все давнехонько изучено, и довольно взять с соответствующий справочник - и вот они формулы и рецепты для решения любой ситуации в организации. Но такого справочника нет и, скорее всего, никогда не будет.[4]  
 
Стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического менеджмента. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. В то же час есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие изрекать о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического менеджмента. 
 
Суть стратегического менеджмента, как следует из рассмотренного, содержится в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с иной, структура менеджмента организацией адекватна стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.  
 
Стратегическое менеджмент связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического менеджмента.  
 
Другим конечным продуктом стратегического менеджмента является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. 
 
Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.  
 
Наряду с явными преимуществами стратегическое менеджмент имеет ряд недостатков и ограничений на использование, которые указывают на то, что и тот самый тип менеджмента, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач.  
 
Во-первых, стратегическое менеджмент уже в силу своей сущности не дает да и не может вручить точной и детальной картины будущего.  
 
Во-вторых, стратегическое менеджмент не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.  
 
В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического менеджмента.  
 
В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.  
 
В-пятых, при осуществлении стратегического менеджмента зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического менеджмента является реализация стратегического плана.  
 
Таким образом дело по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность и развитие организации в изменяющихся условиях. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Список  литературы

Теория управления: учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: изд-во РАГС, 2003.-558с. 
 
Мухин В.И. Основы теории управления: учебник для вузов / В.И. Мухин. – М.: Экзамен, 2003.-256с. 
 
Глущенко Е.В. Теория управления: учебный курс / Е.В. Глущенко, Е.В. Захарова, Ю.В. Тихонравов. – М.: Вестник, 1997.-336с. 
 
Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1999. - 528с.  
 
Велесько Е.И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: учебное пособие / Е.И. Велесько. - Минск: Тэхналогiя: изд-во БГЭУ, 1997. - 199с.  
 
Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 576с.  
 
Басовский Л.Е.Менеджмент: учебное пособие для вузов / Л.Е. Басовский. - М.:ИНФРА-М, 2000. - 215с.  
 
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 1999. - 293с.  
 
Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли // Проблемы теории и практики менеджмента. - 2000. - N5. - С.99-104.  
 
Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент" / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.:Омега-Л, 2004. – 465с.  
 
Панов А. И.Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации"/ А. И. Панов, И. О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ,2004. - 285 с.  
 
Ефремов В.С. Стратегическое менеджмент в контексте организационного развития / В.С. Ефремов // Менеджмент в РФ и за рубежом. - 1999. - №1.-С.3-13.  
 
Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М,2003. - 215 с. 
 
Лапин А. Н. Стратегическое менеджмент современной организацией. Глава 1 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. - 2004. - N 
14. - С. 39-46.  
 
Лапин А. Н. Стратегическое менеджмент современной организацией. Глава 2 / А. Н. Лапин // Управление персоналом. - 2004. - N 
15. - С. 63-69.  
 
Лапин А. Н.Стратегическое менеджмент современной организацией/ А. Н. Лапин // Управление персоналом. - 2004. - N 22. - С. 69-72.  
 
[1] Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М., 1999. – С.31. 
 
[2] Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М., 1999. – С.32. 
 
[3] Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М., 1999. – С.92. 
 
[4] Лапин А. Н. Стратегическое менеджмент современной организацией // Управление персоналом. - 2004. - № 
14. - С. 39.