Стратегия развития предприятия

           Основные факторы, определяющие  динамику развития рынка в  будущем, следующие:

     - рост доходов населения;

     - ориентация потенциальных потребителей  на качественные продукты;

     - специфический спрос на продукцию,  заключающий в значительном росте  объема потребления при увеличении  доходов и незначительном снижении спроса при уменьшении доходов;

     - снижение издержек производства  ряда предприятий, специализирующихся  на производстве мяса свиней, в соответствии с разработанной  программой технического перевооружения  предприятий.

           Анализ преобладающих тенденций  в агропромышленном комплексе  неизбежно приводит к выводу  о том, что для успешного  ведения хозяйственной деятельности  в данной отрасли традиционные  методы организации производства  и технология получения продукции  исчерпала свою эффективность. Производители продукции  должны ориентироваться на снижение издержек.

          Строительство свиноводческого  комплекса позволит хозяйству  улучшить качество реализуемой  продукции, снизить ее себестоимость  и уверенно закрепиться  на существующих рынках сбыта, а также увеличить объемы выпускаемой продукции.

          Исходя из изложенного, СПК  имени Черняховского инициирует  проект строительства своего  свиноводческого комплекса с  целью существенного увеличения  продуктивности выращивания свиней, снижения затрат на производство и повышения эффективности использования кормов.  

   Технические риски.

          При производстве и реализации  продукции хозяйство может подвергаться  воздействию как внешних, так  и внутренних факторов. При этом могут иметь место следующие виды рисков и потерь.

- материальные;

- трудовые;

- финансовые;

- потери  времени;

- политические и прочие ;

           По сбыту продукции риски более  умеренные, т.к. на основную  реализацию продукции животноводства  заключаются государственные контракты. Возможны риски падежа цен на продукцию в силу снижения ее качества и реализации такой продукции в убыток хозяйству.  

Меры  снижения коммерческих рисков.

Потребительский спрос на мясо свиней.

         Мясо свиней занимают очень  важное и прочное место в  структуре питания населения.  По данным Министерства статистики и анализа РБ в Белоруссии  нет проблем с обеспечением  мяса и мясной продукции. Республика обладает мощной перерабатывающей промышленностью, которая способна не только обеспечить мясом и мясными продуктами собственное население, но имеет неплохой экспортный ресурс.

         Для поддержания экспортного  потенциала необходимо производить  модернизацию  как  производственных  объектов, так и объектов переработки.

         Имеющийся конкурентный потенциал  позволяет белорусским предприятиям и в настоящее время экспортировать мясную продукцию (в основном в Россию).

         Изложенное позволяет заключить,  что реализация настоящего проекта   находится в соответствии с  требованиями времени.

Конкуренция.

        Масштабы СПК имени Черняховского предопределяют возможность работы его на региональном рынке Гродненской области. Мясо свиней, производимое кооперативом, будет потребляться в основном ОАО «Слонимский мясокомбинат».

        Реализация данного проекта позволит  СПК имени Черняховского существенно укрепить свои конкурентные позиции, в первую очередь за счет повышения  качества производимой и реализованной продукции.

     -  Производство мяса и мясной  продукции является традиционным  для Беларуси, который позволяет  не только удовлетворить потребности населения республики в широком ассортименте мясной продукции, но и обеспечить экспорт.

     -  Конкурентный потенциал мясной  продукции республики позволяет  экспортировать продукцию.

     -  Достижение поставленной задачи  может быть достигнуто только за счет внедрения усовершенствованных технологий выращивания свиней с использованием высокоэффективных средств механизации производственных процессов, строительства под них новых зданий и помещений. Опыт многих хозяйств Беларуси показывает, что при создании необходимых условий для животных и модернизации технологических процессов, можно добиться наиболее высоких положительных результатов.

     Стратегия маркетинга

Цели  стратегии маркетинга.

         Реализуя настоящий проект, СПК  имени Черняховского ставит перед собой следующие маркетинговые цели:

     -  Получение прибыли за счет  производства и реализации высокого  качества свинины.

     -  Увеличение объемов производства  свинины не менее чем в 2 раза по сравнению с 2009 годом  и повышение качества производимой  продукции.

Позиционирование  товаров.

          Достижение поставленных маркетинговых  целей будет обеспечено за  счет того, что комплекс будет  укомплектован чистопородными свиноматками  с высокой продуктивностью, а  современная технология содержания  с использованием высокоэффективных средств механизации производственных процессов позволит увеличить сохранность молодняка.

Сегментирование рынка.

           Целевым сегментом рынка для  СПК имени Черняховского является  Гродненская область, в частности  ОАО «Слонимский мясокомбинат».

Маркетинговая политика.

           Положение СПК имени Черняховского  на рынке Гродненской области  обусловлено тем, что он находится  в пределах сырьевой зоны ОАО  «Слонимский мясокомбинат». В  связи с этим хозяйство не  испытывает проблем со сбытом мясной продукции. Основным направлением маркетинговой политики хозяйства является  строгое соблюдение технологии и организации процессов производства свинины, учитывающих как требования к механизированным процессам, так и физиологические потребности животных. Это обеспечит хозяйству выпуск высококачественной продукции и перспективный ее сбыт.

        Таким образом, строительство комплекса по выращиванию и откорму 27000 поросят в год и внедрение передовых технологий с использованием высокоэффективных средств механизации производственных процессов является  своевременным шагом. Полученная продукция высокого качества позволит хозяйству обеспечить устойчивый сбыт продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. ПРОБЛЕМЫ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

      Как и любое предприятие при стратегическом управлении сталкивается с проблемами, которые необходимо быстро и качественно устранить.

      Основной  проблемой на мой взгляд хозяйства  является узкий охват потребителей. Продукция хозяйства в основном направлена  на удовлетворение потребностей населения и организаций Гродненской области. Так, например, мясо КРС и свинины реализуется на «Слонимский мясокомбинат», ООО «Викос», Кореличское РАЙПО; молоко – на Новогрудский маслодельный комбинат. Как таково организация не известна на других рынках товаров и услуг и продукция является неконкурентоспособной.

      Для решения этой проблемы необходимо наиболее детально изучить рынки сбыта  и параллельно улучшить качество выпускаемой продукции для наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей, и тем самым создать конкуренцию на рынке товаров.

      Также еще одной немаловажной проблемой  является износ основных средств. Т.к. хозяйство является давольно «старым» предприятием и материально-техническая база не обновлялась уже давно и как вывод износ основных фондов достаточно велик. Поэтому хозяйство и решило построить новый свиноводческий комплекс. Но это не решает всех проблем. Поэтому необходимо обновить материально-техническую базу: закупить новое оборудование ( доильные установки, станки), обновить автомобильный и тракторные парки, закупить новые агрегаты по обработке земель, комбайны.  Это приведет к улучшению и увеличению технологического процесса и  тем самым будет поддержка отечественных производителей.

      Также оказывает влияние на деятельность предприятия стиль и качество руководства председателя. На мой взгляд наш руководитель молод и у него мало опыта руководства достаточно большим предприятием (он не знает технологию производства изнутри).

      Одной из важных проблем хочу отметить человеческий фактор. Многие работники хозяйства относятся лояльно к выполнению своих обязанностей из-за чего снижается производительность труда и соответственно это сказывается не лучшим образом на финансовой деятельности хозяйства. Решением этой проблемы я вижу материальную заинтересованность работников в результатах деятельности. Можно изменить оплату труда, например, изменить расценки на более высокие или за выполнение качественно своей работы и ее нормы  платить премию (или по повышенным расценкам).

      Все эти проблемы приводят к главной – недостатку  собственных средств, что приводит к росту долгов предприятия  при взятии кредитов и соответственно рентабельность предприятия падает уже на протяжении нескольких лет.

      Хочу  предложить хозяйству следующее:

- приобрести  новое оборудование для оснащения ферм;

- проведение  рекламных мероприятий;

- проведение  расширенных продаж;

- ремонт  кровли зданий ферм.