Стратегия развития предприятия

     МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 

     УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ «ГРОДНЕНСКИЙ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ  ЯНКИ КУПАЛЫ» 

     ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ 
 

Реферат по предмету «Менеджмент»

     СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     Специальность «Экономика и управление на предприятии» 
 

                       Работу выполнила

                                        Студентка 3 курса 1 группы

                                                           заочной сокращенной формы обучения

                    Ю. В. Бояренко

                                       Преподаватель: Евсей Н.А. 
 
 

     Гродно 2010

     ВВЕДЕНИЕ

     Современные условия функционирования предприятий  характеризуется резким ростом конкуренции, возрастанием динамичности  и неопределенности внешней среды. Таким образом, вопросы  эффективного хозяйствования  в условиях постоянного изменения факторов внешней среды и отсутствие внешнего целенаправленного управления предприятием требуют координации действий  экономиста-менеджера на всех уровнях управления хозяйственной деятельности  предприятия для достижения, им желаемого результата. Управленческое решение во многих случаях приходится принимать в условиях недостатка или отсутствия информации, основываясь на практическом опыте.

     Выбор и формирование стратегии предприятия  должны основываться на результатах стратегического анализа деятельности предприятия.

     Основными задачами данного реферата являются:

1. описание существующих стратегий предприятия;
2. описание организационной структуры управления

организации ;

3. описание реализации стратегии хозяйства;
4. проблемы стратегического управления на предприятии;
5. пути решения проблем.

      Стратегическое  развитие я буду рассматривать на основании СПК имени Черняховсокго  Кореличского района д. Турец. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

      Важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях, в том числе и в СПК имени Черняховского стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на предприятии направлено на его долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

      Рост  может происходить с развитием  или при его отсутствии. В большинстве  случаев рост означает повышение  размеров или числа объектов.

      На  данный момент СПК имени Черняховского хочет увеличить число объектов на ближайшее будущее, планируется построить новый свиноводческий комплекс в д. Велетово. Здесь будут возведены два основных здания : репродуктор (4 блока) и откорм (4 блока). Также отдельно будут возведены здания столовой и убойный цех. Нынешние здания свиноводческого комплекса находятся в аварийном состоянии. Фактически техническое состояние зданий характеризуется составом и степенью износа. По состоянию на 01.01.2010 год в целом износ всего  свиноводческого комплекса составляет 63,1%, некоторые блоки более 70%, что говорит о высоком уровне изношенности основных фондов предприятия. Учитывая то, что продукция свиноводства в структуре товарной животноводческой продукции занимает 53,2 % и высокий уровень изношенности у зданий свинокомплекса это доказывает актуальность строительства нового свиноводческого комплекса. 

           Эффективность дальнейшей финансово-хозяйственной  деятельности кооператива будет  в значительной мере определяться  степенью  и качеством обновления  зданий и сооружений основных средств.

           В настоящее время  руководством  кооператива предпринимаются   усилия по повышению эффективности  хозяйственной деятельности хозяйства.  В стадии реализации – комплекс  организационно-экономических мероприятий,  направленных на рациональное использование природных, финансовых, трудовых и материальных ресурсов, обеспечение рентабельного ведения сельскохозяйственного производства. Одной из мер оздоровления хозяйственной деятельности является строительство новых зданий свиноводческого комплекса «Велетово».

     Перспективное развитие СПК имени Черняховского  основывается исходя из анализа фактических  показателей структуры, уровня и  эффективности сельскохозяйственного  производства.

     В качестве основного направления  деятельности выбрано развитие мясо - молочного скотоводства. Производство предусматривается строить на новых и передовых технологиях, росте продукции.

     Выбор мясо – молочного скотоводства объясняется  налаженным производственным процессом, наличием опытного персонала, хорошей кормовой базы, рынков сбыта продукции.

      Помимо  строительства и реконструкции  предприятие на каждый год составляет бизнес-план своего развития ,  в котором планируется объем выпускаемой продукции, прибыль, рентабельность, увеличение урожайности сельскохозяйственных культур, снижение себестоимости  и издержек производства и т.д.

      Хозяйство базируется на развитии растениеводства, животноводческой и молочной отрасли. Так в СПК на начало 2010 года животноводческая отрасль (кроме мяса свинины) и некоторых  видов растениеводства (зерно) были нерентабельны.

      В целом за 2009 год уровень рентабельности хозяйства составил 0,3%. На 2010 год хозяйство планирует рост сельскохозяйственной продукции и достигнуть увеличения  уровня рентабельности в 12% в сравнении с прошлым годом.

      Таким образом, стратегия развития СПК  имени Черняховсокго направлена на:

     q техническое перевооружение производства;

     q снижение энергоемкости и материалоемкости производства;

     q повышение продуктивности производства;

     q привлечение инвестиций для строительства и модернизации помещений;

     q увеличение производственного потенциала предприятия;

     q повышение рентабельности производства и продаж;

     q увеличение конкурентоспособности продукции.

      Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период.

  
 
 

      2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЕМ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

      Современное предприятие — это организованная система или целенаправленная на производство товаров и услуг организация, которая является частью экономической системы. Общими элементами той и другой системы выступают люди, персонал работников, имеющих свои собственные экономические цели. Следовательно, требуемый уровень развития предприятия зависит от характера влияния на него отдельных людей — его основных элементов и всего государства — целой системы, частью которой выступает данное предприятие.

 
 
 
 
 
 

      СХЕМА 1 
 
 
 

 
 
 
 
 

      СХЕМА 2 

  
 
 
 
 
 

      СХЕМА 3 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СХЕМА 4 

      Таким образом, из составленных  схем видно, что в хозяйстве  используется линейная организационная  структура управления. В такой  организационной структуре есть  свои достоинства:

1. четкое разграничение обязанностей и ответственности;
2. простой контроль;
3. быстрое принятие решений.

Также в этой структуре есть и недостатки:

1. высокие профессиональные требования;
2. ярко выраженный авторитарный стиль руководства.

              На 01.01.2010 года в СПК имени Черняховского  работало  426 человек, занятых в основной деятельности. В том числе рабочие 358 человек, руководители 21 человек, специалисты и другие служащие 47 человек. Количество человек, занятых в не основной деятельности 23 человека. Всего работающих 449 человек.

            Возрастной состав работников следующий:

-  18-24 лет-       36 человек

-  25-29 лет-       35 человек

-  30-39 лет-       92 человек

-  40-49 лет-     149 человек

-  50-54 лет-       71 человек

-  55-59 лет-       34 человек

-  60 и старше-   32 человек

             Хозяйство укомплектовано достаточно  квалифицированным персоналом, способным  обеспечить эффективную работу  и освоение нового оборудования.

              Руководители и специалисты хозяйства,  имеющие высшее и специальное   образование, большой опыт работы в отрасли, обладают достаточно высокой квалификацией для управления производством, его совершенствования, внедрения современных технологий, организации сбыта продукции. 

3. РЕАЛИЗАЦИЯ  СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  Анализ рынков  сбыта.

       Агропромышленный комплекс Республики Беларусь представляет собой крупную отрасль экономики с мощной материально-технической базой, которая в последнее время динамически развивается.

        Благодаря целенаправленной поддержке  государства, за последнее время  в сельском хозяйстве республики уже очевидны значимые  позитивные перемены. Создана экономическая основа для рентабельного ведения отрасли. Реальные закупочные цены, льготное кредитование и лизинг позволяют сельскохозяйственным предприятиям активно приобретать новую технику, минеральные удобрения, средства защиты, внедрять передовые технологии.

         В итоге, по основным показателям  производства сельскохозяйственной  продукции на душу населения  Беларусь занимает сегодня ведущее  место. При этом отечественное  сельское хозяйство не только обеспечивает внутренние потребности в продовольствии, но и постепенно наращивает свой экспортный потенциал.