Стратегия развития организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 19:28, дипломная работа

Краткое описание

Целью работы является разработка стратегии развития компании на примере организации ООО «VIRTEK».
В первой главе рассмотрены общие принципы формирования стратегии развития предприятия, элементы процесса развития компании классификации стратегий, этапы стратегического планирования и основные концепции стратегического развития организации.
Во второй главе изложены результаты комплексной диагностики ООО «VIRTEK», в том числе описаны общая характеристика компании и отрасли, действующие системы стратегического управления, управления персоналом, маркетингом, анализ финансово-хозяйственной деятельности. В результате определяются слабые и сильные стороны исследуемой компании и направления по повышению эффективности деятельности, разрабатывается стратегия.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………..5
Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития
предприятия………………………………………………………………….8
1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия………………………….8
1.2 Управление развитием компании………………………………………12
1.3 Этапы стратегического планирования…………………………………16
1.4 Основные стратегии развития организации……………………………19
Выводы по главе 1…………………………………………………………...44
Глава 2. Оценка текущей и стратегической деятельности ООО «VIRTEK»..45
2.1 Общая характеристика компании и отрасли……………………………45
2.2 Анализ тенденций развития отрасли……………………………………49
2.3 Анализ рынка: потребители и конкуренты……………………………..53
2.4 Анализ кадрового потенциала и системы управления………………...61
2.5 Стратегическое управление и оперативное планирование…………….63
2.6 SWOT-анализ ООО «VIRTEK»………………………………………….65
Выводы по главе 2…………………………………………………………....66
Глава 3. Рекомендации по выбору стратегии развития ООО «VIRTEK»…67
3.1 Методические рекомендации по обоснованию типа стратегии …......67
3.2 Рекомендации по разработке стратегии компании……………………75
3. 3 Экономическое обоснование мероприятий по реализации
стратегии развития компании…………..………………………………….81
Выводы по главе 3…………………………………………………………….88
Заключение……………………………………………………………………….89
Литература……………………………………………………………………….93
Приложения

Содержимое работы - 1 файл

диплом-верно.docx

— 107.25 Кб (Скачать файл)

  •                                                                                                                       
  •                                                                                                                                                                                                                                                         
  •                                                                                                                                                                                                                     Приложение 2
  • Генеральный директор
  •                                                                         
  • Коммерческий директор
  • Финансовый отдел
  • Отдела закупок
  • Отдел сбыта
  • Отдел кадров
  • Отдел маркетинга и рекламы
  • Менеджеры по продажам
  • Аналитический отдел
  •  
  •  
  • Организационная структура компании ООО «VIRTEK»
  •                                                                                                                                                                         Приложение 3
  • План разработки мероприятий по реализации предложенной стратегии
  • Мероприятие
  • Действия по реализации
  • Лицо, ответственное за мероприятие
  • 1. Разработка стратегии маркетинговых коммуникаций
  • 1. Проанализировать маркетинговые коммуникации конкурентов
  • 2. Сформировать коммуникационные послания
  • 3. Провести анализ каналов распространения  информации
  • 4. Выбрать каналы распространения  информации
  • 5. Разработать кампанию продвижения
  • 6. Провести мероприятия по реализации кампании
  • 7. Оценить эффективность маркетинговых коммуникаций
  • Ответственность за проведение указанных мероприятий возлагается на маркетолога, с утверждением всех разработок у исполнительного директора
  • 2. Разработка политики по привлечению клиентов
  • 1. Проанализировать политику привлечения клиентов компаний –конкурентов
  • 2. Провести анализ компаний и выявить потенциальных клиентов
  • 3. Сформировать список потенциальных клиентов
  • 4. Проанализировать и отслеживать потребность в персонале  потенциальных клиентов
  • 5. Сформировать коммерческое предложение
  • 6. При возникновений потребности в пищевом сырье у потенциальных клиентов – направить коммерческое предложение
  • 7. Взаимодействовать по прежней схеме работы с клиентами,  самостоятельно обратившимися в компанию
  • 8. Разработать политику формирования дополнительных конкурентных преимуществ
  • Ответственность за проведение указанных мероприятий возлагается на маркетолога, с утверждением всех разработок у исполнительного директора
  • 3. Разработка ценовой политики
  • 1. Анализ цен конкурентов
  • 2. Разработка, выбор и оценка системы скидок
  • 3. Применение разработанной системы
  • 4.Контроль за исполнением, при необходимости корректировка
  • Генеральный директор, коммерческий директор, бухгалтер

  •                                       Бухгалтерский баланс                                       Приложение 4
  •     на
  • 31.12
  • 20
  • 10
  • г.
  • Коды
  • Форма № 1 по ОКУД
  • 0710001
  • Дата (год, месяц, число)
  • 2010
  • 12
  • 31
  • Организация
  • ООО «VIRTEK»
  • по ОКПО
  • 33356775
  • Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
  • 162015019/61620100
  • Вид деятельности
  • Поставка сырья для пищевой промышленности
  • по ОКВЭД
  • 15.42.1
  • Организационно-правовая форма/форма собственности
  • 47
  • 34
  • Общество с ограниченной ответственностью
  • по ОКОПФ/ОКФС
  • Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)  по ОКЕИ
  • 384
  • Местонахождение (адрес)
  • Г. Липецк ул. Линейная 96 «В»
  •  Дата утверждения
  •  Дата отправки (принятия)

  • Актив
  • Код по- 
    казателя
  • На начало отчетного года
  • На конец отчет- 
    ного периода
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
  • Нематериальные активы
  • 110
  • 2954
  • 228325
  • Основные средства
  • 120
  • 1764991
  • 3594128
  • Незавершенное строительство
  • 130
  • 2304776
  • 1016879
  • Доходные вложения в материальные ценности
  • 135
  • Долгосрочные финансовые вложения
  • 140
  • 558174
  • 275878
  • Отложенные налоговые активы
  • 145
  • 14649
  • 18564
  • Прочие внеоборотные активы
  • 150
  • 1512
  • 2328
  • Итого по разделу I
  • 190
  • 4647056
  • 5136156
  • II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
  • Запасы
  • 210
  • 2194423
  • 5890000
  • Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
  • 220
  • 52245
  • 69984
  • Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после  
    отчетной даты)
  • 230
  • в том числе покупатели и заказчики
  • 231
  • Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной  
    даты)
  • 240
  • 5546478
  • 4408000
  • в том числе покупатели и заказчики
  • 241
  • 642980
  • 500359
  • Краткосрочные финансовые вложения
  • 250
  • 573332
  • 710209
  • Денежные средства
  • 260
  • 109423
  • 177486
  • Прочие оборотные активы
  • 270
  • 518
  • 11996
  • Итого по разделу II
  • 290
  • 4476419
  • 8124765
  • БАЛАНС
  • 300
  • 9123475
  • 13260921

  • Форма 0710001 с. 2
  • Пассив
  • Код по- 
    казателя
  • На начало  
    отчетного периода
  • На конец отчет- 
    ного периода
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
  • Уставный капитал
  • 410
  • 906364
  • 906364
  • Собственные акции, выкупленные у акционеров
  • 411
  • ()
  • ()
  • Добавочный капитал
  • 420
  • 202924
  • 197137
  • Резервный капитал
  • 430
  • в том числе:
  • резервы, образованные в соответствии  
    с законодательством
  • 431
  • резервы, образованные в соответствии  
    с учредительными документами
  • 432
  • 19060
  • Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
  • 470
  • 1473319
  • 1841224
  • Итого по разделу III
  • 490
  • 2582608
  • 2963785
  • IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
  • Займы и кредиты
  • 510
  • 2290805
  • 2043617
  • Отложенные налоговые обязательства
  • 515
  • 38784
  • 147343
  • Прочие долгосрочные обязательства
  • 520
  • Итого по разделу IV
  • 590
  • 2329689
  • 2190960
  • V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
  • Займы и кредиты
  • 610
  • 3389227
  • 7171584
  • Кредиторская задолженность
  • 620
  • 818493
  • 929823
  • в том числе:
  • поставщики и подрядчики
  • 621
  • 173695
  • 120148
  • задолженность перед персоналом организации
  • 622
  • 20931
  • 18485
  • задолженность перед государственными внебюджетными фондами
  • 623
  • 6562
  • 9031
  • задолженность по налогам и сборам
  • 624
  • 22670
  • 35014
  • прочие кредиторы
  • 625
  • 594635
  • 747145
  • Задолженность перед участниками (учредителями)  
    по выплате доходов
  • 630
  • Доходы будущих периодов
  • 640
  • 3149
  • 4769
  • Резервы предстоящих расходов
  • 650
  • Прочие краткосрочные обязательства
  • 660
  • Итого по разделу V
  • 690
  • 4211279
  • 8106176
  • БАЛАНС
  • 700
  • 9123475
  • 13260921
  • СПРАВКА о наличии ценностей, 
    учитываемых на забалансовых счетах
  • Арендованные основные средства
  • 910
  • в том числе по лизингу
  • 911
  • Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение
  • 920
  • 363944
  • 764429
  • Товары, принятые на комиссию
  • 930
  • Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов
  • 940
  • Обеспечения обязательств и платежей полученные
  • 950
  • 21790030
  • 19479994
  • Обеспечения обязательств и платежей выданные
  • 960
  • 7672442
  • 9676183
  • Износ жилищного фонда
  • 970
  • Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов
  • 980
  • Нематериальные активы, полученные в пользование
  • 990
  • Износ основных средств
  • 5114
  • 5727

Информация о работе Стратегия развития организации