Стратегии эффективного менеджмента

Стратегия сокращения – стратегическая альтернатива, которая  характеризуется установлением  целей ниже достигнутого уровня или  исключением некоторых направлений  деятельности.

Существует несколько  вариантов стратегии сокращения:

ликвидация;

«отсечение лишнего»;

сокращение и  переориентация;

4. комбинированная  стратегия.

Выбор стратегии.

Его целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит  долгосрочную эффективность организации. Прежде, чем сделать этот выбор, необходимо провести анализ стратегических исходных позиций, который можно осуществить  с помощью матрицы Бостонской консультационной группы (БКГ).

 В данной  матрице объект стратегического планирования располагается по вертикали относительно перспектив развития рынка, а по горизонтали относительно собственной конкурентоспособности.

Матрица указывает  на 4 основные позиции объекта:

«звезды» –  занимают лидирующее положение в  быстроразвивающейся отрасли;

«дойные коровы»  – занимают лидирующее положение  в относительно стабильной или сокращающейся  отрасли;

«вопрос» –  не имеет хороших конкурентных позиций, но действует на перспективных рынках;

«собаки» –  ограниченный объем сбыта в сложившейся  или сокращающейся отрасли.

 

  

Рисунок 2 Матрица БКГ 

Реализация стратегии.

Стратегическое  планирование приобретает смысл  только тогда, когда оно реализуется. Для того, чтобы контролировать реализацию стратегии и быть уверенным в достижении поставленных целей, в организациях должны быть реализованы различные планы, программы, проекты и т.д., важнейшее место среди которых отводится стратегическому плану.

Оценка стратегии  проводится путем сравнения результатов  работы с целями. В процессе оценки стратегии используются количественные и качественные критерии.

Стратегия управления инновационной деятельностью является составной частью общей стратегии  развития предприятия. Она представляет собой субстратегию, которая служит основой динамического развития процесса воспроизводства. Это движущая сила всей производственной стратегии и среды деятельности предприятия.

Выделяют четыре основных стратегии, которых придерживаются предприятия:

1. Активно наступательная 

2. Умеренно наступательная  стратегия 

3. Оборонительная  стратегия 

4. Остаточная  стратегия. 

Виды инновационных  стратегий:

1. наступательная,

2. защитная,

3. поглощающая, 

4. промежуточная, 

5. создание рынка, 

6. разбойничья, 

7. привлечение  специалистов,

8. приобретение  компаний,

9. кооперативная стратегия

Стратегия маркетинга при организации инновационной  деятельности предприятий включает следующие направления:

I. Выбор вида маркетинга при завоевании рынка сбыта для вновь созданной продукции и развитии инновационной деятельности, использование принципов различных видов маркетинга в зависимости от ситуации на рынке;

2. Развитие активности  предприятия на рынке и определение  неудовлетворенной потребности  при работе с покупателями  нового изделия на основе концепции  стратегического маркетинга с  учетом особенностей переходного  периода;

3. Организация  информационно-поисковой системы  с выходом в мировые информационные  сети с целью ускоренного создания  новой модели и оценки ее  конкурентоспособности;

4. Перманентная  сегментация рынка на основе  многокритериального подхода, поиск  рациональных "ниш" рынка для  нового изделия;

5. Определение  емкости сегментов рынка и  ее динамик, позволяющих определить  объем производства и темпы  наращиваний выпуска новых изделий;

6. Выбор методологии  ценообразования, определение цен  на новую продукцию в соответствии  со спросом и рыночной конъюнктурой;

7. Создание проблемно-ориентированных  структур с привлечением к  работе службы маркетинга специалистов функциональных подразделений управления предприятиями, что позволит комплексно решать задачи планирования и организации инновационной деятельности, производства новых изделий, финансирования работ и продвижения товаров на рынке;

8. Включение в функциональные обязанности руководителей проектно-конструкторской и производственной служб (и их заместителей) функций маркетинга, ориентированных на ускоренное создание и освоение изделий, имеющих повышенный спрос, при использовании принципов инновационного менеджмента;

9. Создание комплексных  команд, занимающихся маркетинговой  деятельностью, по продуктовому  признаку, определяющих потребности  рынка и возможности предприятия  в их удовлетворении;

10. Организация  широкой рекламной деятельности  продвижения новых изделий на  рынок с использованием фирмой  знаков, современной аудио-видеотехники  и средств связи.

Стратегия маркетинга при организации инновационной  деятельности предприятий включает следующие направления:

I. Выбор вида маркетинга при завоевании рынка сбыта для вновь созданной продукции и развитии инновационной деятельности, использование принципов различных видов маркетинга в зависимости от ситуации на рынке;

2. Развитие активности  предприятия на рынке и определение  неудовлетворенной потребности  при работе с покупателями  нового изделия на основе концепции  стратегического маркетинга с  учетом особенностей переходного  периода;

3. Организация  информационно-поисковой системы  с выходом в мировые информационные  сети с целью ускоренного создания  новой модели и оценки ее  конкурентоспособности;

4. Перманентная  сегментация рынка на основе  многокритериального подхода, поиск  рациональных "ниш" рынка для  нового изделия;

5. Определение  емкости сегментов рынка и  ее динамик, позволяющих определить  объем производства и темпы  наращиваний выпуска новых изделий;

6. Выбор методологии  ценообразования, определение цен  на новую продукцию в соответствии  со спросом и рыночной конъюнктурой;

7. Создание проблемно-ориентированных  структур с привлечением к  работе службы маркетинга специалистов функциональных подразделений управления предприятиями, что позволит комплексно решать задачи планирования и организации инновационной деятельности, производства новых изделий, финансирования работ и продвижения товаров на рынке;

8. Включение в функциональные обязанности руководителей проектно-конструкторской и производственной служб (и их заместителей) функций маркетинга, ориентированных на ускоренное создание и освоение изделий, имеющих повышенный спрос, при использовании принципов инновационного менеджмента;

9. Создание комплексных  команд, занимающихся маркетинговой  деятельностью, по продуктовому  признаку, определяющих потребности  рынка и возможности предприятия  в их удовлетворении;

10. Организация  широкой рекламной деятельности  продвижения новых изделий на  рынок с использованием фирмой  знаков, современной аудио-видеотехники  и средств связи.

Предприятия должны четко реагировать на все, что  происходит на рынке, искать неудовлетворенную  потребность, организовывать и развивать  новое производство. Передовые зарубежные фирмы ежегодно выпускают на рынок  новые модели изделий, чтобы удовлетворить  более индивидуализированные потребности  покупателей. Потребитель в настоящее  время стал не только ориентиром для  организации нового производства, но и первопричиной бизнеса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Современный менеджмент, учитывая достижения всех школ и направлений, интегрирует  их в процессе управления. Основными моментами современной системы взглядов на менеджмент («новая управленческая парадигма») являются следующие:

- отказ от  управленческого рационализма классических  школ менеджмента,

- использование  в менеджменте теории систем,

- применение  к управлению ситуационного подхода, 

- признание социальной  ответственности менеджмента как  перед обществом в целом, так  и перед отдельными работниками  организации.

Формирование  целей предполагает выделение приоритетных для предприятия направлений развития, определение возможных путей и способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения «дерева целей».

Планирование  как процесс предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей, установление состава реализуемых в рамках приоритетных направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.

Стратегия предприятия связана с определением научно-производственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, формы их организации (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование).

Контроль как  один из главных методов упревления на предприятии предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

 Таким образом,  при организации  деятельности в рыночных условиях предприятие должно придерживаться определенной системы маркетинга, вести активную работу с потребителями на основе разработанной стратегии завоевания рынка. Планирование темпов освоения новых изделий должно зависеть от конъюнктуры рынка, возможности внедриться и утвердиться на нем.                Список использованной литературы 

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ., науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1999.

2. Вершигора  Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Веснин В.Р.  Основы менеджмента: Учебник.  – 2-е изд. – М.: Триада, ЛТД, 2007.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов по экон. спец. и направл. – 3-е изд. – М.: Гардарика, 2000.

5. Лемешевский Е.А. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007

6. Основы менеджмента www.vuzer.info/load/menedjment_upravlenie/1/21-1-0-3317