Стратегическое видение

Известна притча, о том, как некий путешественник долго наблюдал за вялой и небрежной работой группы людей. Наконец, он спросил их: «Что вы делаете?» «Не видишь, мы носим доски, пилим их, строгаем и забиваем гвозди», - угрюмо ответили рабочие. Тогда путешественник повторил тот же вопрос энергичному рабочему, который один единственный трудился самозабвенно и не покладая рук. «Мы строим корабль, на котором отправимся покорять неизведаннее моря и земли!» - ответил он гордо. Вот этот рабочий, один единственный в группе строителей, и обладал стратегическим видением.

Введение с.3
1. Стратегическое видение как мощный ресурс компании
1.1.Истинное и ложное стратегическое видение с.4-8
1.2 Для чего же формулируется миссия? с.8-10
1.3 Фундаментальные ценности с.10-12
1.4 Процесс «открытия» идеологии с.12-13
1.5 Стратегическое видение и его элементы с.13
2. Источники стратегического видения с.14-15
3. Роль стратегического видения в развитии организации с.16-17
4. Стратегическое видение как основа сплочения сотрудников и руководителей с.18-19
5. Основные компетенции компании с.20-21
5.1 Зачем нужно формулировать устремления ? с.21-22
Заключение с.23-24
Список используемой литературы