Стратегическое управление

Успешно действует  блок управления социальной инфраструктурой. В собственности компании находятся Дом культуры, три действующих детских сада, детский загородный оздоровительный лагерь на 1300 человек, медсанчасть, столовая и т.д. Создано дочернее предприятие "ПК - Соцкультсервис" со 100%-ным капиталом фабрики "Парижская Коммуна", которому отдан в управление весь социальный комплекс. Перед ним поставлены две задачи: сохранение всех социальных услуг для работников предприятия на достигнутом уровне и достижение самоокупаемости комплекса. При этом "ПК - Соцкультсервис" наделено правом коммерциализации. В результате уже в 2001 г. эта сфера деятельности стала самоокупаемой.

На фабрике "Парижская  Коммуна" удалось не только сохранить, но и дополнительно создать ряд инженерных служб, которые сформированы в блок инженерного обеспечения. Сегодня это САПР, ВЦ, технологическая лаборатория, аттестованные в Росстандарте, таможенный склад временного хранения, производство резаков, колодок, стелек. Услуги этого блока предоставляются не только предприятиям объединения, но и предлагаются на платной основе другим предприятиям.

Компания не прекращает строительные работы: идет строительство здания гостиницы, жилого комплекса, очистных сооружений, реконструируется Дом культуры. Создан торговый центр "Московские товары", где реализуется продукция всех предприятий текстильной и легкой промышленности Москвы.

В результате проведенных  преобразований ЗАО МОФ "Парижская  Коммуна" обладает высокопродуктивным производством, постоянно развивающимися инжинирингом и маркетингом, что позволяет оперативно и гибко реагировать на перемены, возникающие в мире обуви. Анализируя деятельность компании, можно также сделать вывод, что создание холдингов на базе крупных предприятий является одним из важнейших путей развития отечественного производства.

Заключение.

      Темой моего курсового проекта было “Стратегическое управление”, стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

     Целью курсового проекта было получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией.

     В рамках теоретических задач нами было все рассмотрено и можно  подчеркнуть следушие моменты.

      Основными особенностями стратегического  управления являются:

      Миссия  стратегического управления направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

      Объектом  концентрации внимания стратегического  управления является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

      Стратегическое  управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

      Основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок.

      Персонал  организации является ее основой, представляет ее главную ценность и источник ее благополучия (при оперативном управлении - взгляд на работников как на ресурс организации, стратегическом управлении - как на исполнителей отдельных  работ и функций).

      Критерием эффективности стратегического  управления является своевременность  и точность реакции организации  на новые запросы рынка и изменения  в зависимости от изменения окружения.

      Принципы  стратегического управления организацией еще раз доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать организации.

      Только  эффективный процесс выработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.

      Возможности стратегического управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование  стратегического управления, которые  указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален.

      Во-первых, стратегическое управление уже в  силу своей сущности не дает и не может дать точной и детальной  картины будущего.

      Во-вторых, стратегическое управление не может  быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. Стратегическое управление - это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента.

      -третьих,  требуются огромные усилия и  большие затраты времени и  ресурсов для того, чтобы в  организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду.

      В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения.

      В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование.

И наконец  в рамках последней практической задачи нами было проанализировано предприятие  ЗАО МОФ "Парижская Коммуна" и были рассмотрены стратегические направления этого предприятия . В результате проведенных преобразований ЗАО МОФ "Парижская Коммуна" обладает высокопродуктивным производством, постоянно развивающимися инжинирингом и маркетингом, что позволяет оперативно и гибко реагировать на перемены, возникающие в мире обуви. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Cписок литературы 

1. Ансофф  И. Новая корпоративная стратегия. – Спб: Питер, 2005.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2007.
3. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006.
4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005.
5. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2006.
6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2007.
7. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Дело, 2005.
9. Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2006.
10. Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
11. Стратегический учёт. //Под ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2005.
12. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2006.
13. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – М: ИНФРА-М, 2007.
14. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник – 4-е изд., перераб. и перераб и доп. - М.: Дело, 2006.
15. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контуры, 2005.
16. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2006.
17. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер с англ. — М.: Экономика, 2007
18. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005.
19. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
20. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. - СПб.: Наука, 2005.