Стратегическое управление

 
 
 
 
 

Мотивация сотрудников  компании Успех.

Мотива́ция (от lat. movere ) — 1) побуждение к действию; 2) динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий  поведением человека, определяющий его  направленность, организованность, активность и устойчивость; 3) способность человека через труд удовлетворять свои материальные потребности.

Вознаграждение, как и наказание должно быть неотвратимо (по принципу стимул-реакция). В соответствии с различными мотивационными теориями (Маслоу, Мак Клеланда, Герцберга, Портера, Лоулера ит.д.) выявлены следующие закономерности: изначально идут первичные потребности (физиологические), то есть чистый воздух, вода, пища, тепло; потребность в безопасности и постоянстве обеспечения. Далее идут вторичные потребности (духовные), то есть потребность в принадлежности к значимой референтной группе, социальном общении; потребность в признании, престиже и уважении; потребность в самовыражении.

Соответственно  можно предложить следующие виды мотивации:

1.Денежная

-оклад

-процент

-премии

-гратификация

-компенсации

-больничный

-отпускные

В компании Успех:

-Оклад есть  у всех.

-Процент только  в ОП у исполнителей, стимулирует  эффективность работы:качество и  количество.

-Премии руководящему  звену и конкретным исполнителям  по итогам:квартала, полугодия, года. Руководителям по объему, исполнителю по объему и качеству.

-Больничный  оплачивается по КЗОТу всем.

-Отпускные оплачиваются  по КЗОТу всем.

-Компенсации  за работу в выходные дни  и праздничные дни(внеурочная  работа) всем.

В компании РГС  зарплата имеет две составные части:

1.Оклад: выплачивается  за выполнение должностных обязанностей( все получают равное вознаграждение  за равное выполнение обязанностей) в зависимости от занимаемой  должности.

2.Надбавка: определяется  результатами, достигнутыми в предшествующий  отчетный период каждым  работником в отдельности. Эта часть выплаты для всех сотрудников разная.

2.Карьерная

-Участие сотрудников  компании в конкурсе на замещение  того, или иного вакантного места  на общих основаниях.

-Конкретное  продвижение по службе.

-Наличие символов служебного статуса ( наименование должности, мобильная связь, отдельный кабинет, месторасположение в офисе)

-Ощущение причастности( совещания, благодарность за помощь, грамоты)

3.Обучение

-Регулярные  тренинги и повышение квалификации

-Курсы повышения квалификации, предусматривающие получение диплома

-Обучение и  переобучение связанное с карьерным  ростом (введение в должность)

4.Ценные  подарки

-За выслугу  лет

-За личные  достижения в выполнении планов  компании

-За большой  личный вклад в развитие компании

-Дни рождения

5.Отдых

-Отпуска(предлагается  выбор турпутевок, заранее заключив  договора с агентствами на  льготное корпоративное обслуживание)

-Совместный  корпоративный отдых

-Поощрение за  заслуги перед компанией (награждается  путевкой).

6.Медицинское страхование

Позволяет заботиться о здоровье сотрудников. Полис ДМС.

7.Соревнование

Проведение регулярного  конкурса « Лучший менеджер»

С одной стороны  способствует росту благосостояния компании ,с другой удовлетворяет  естественное стремление сотрудника быть первым. 
 
 
 

3.Заключение. 

     Открытое  акционерное общество «Успех» является коммерческой организацией, созданной  в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации  от 10.02.92 №76 «О создании Российской государственной  страховой компании» и действующим законодательством Российской Федерации.

Общество является правопреемником имущественных  прав и обязанностей, включая ответственность  перед страхователями, правления  государственного страхования Российской Федерации при Министерстве Финансов РСФСР.

Общество является юридическим лицом и действует  на основании законодательства РФ и  настоящего устава. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 
 

1. Веснин  В.Р. Основы менеджмента. М.:ЮНИТИ, 2002
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2004.
3. Мелихов С.А. Фирма и ее роль в рыночной экономике. – М.: Инфра-М, 2004.
4. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2005