Стратегическое управление в малом бизнесе

38

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Гос. образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Белгородский государственный университет»

Старооскольский филиал

Кафедра социально-гуманитарных дисциплин

Курсовая работа

По дисциплине: «Стратегические основы менеджмента»

На тему: «Стратегическое управление в малом бизнесе»

                                                            Выполнила

                                                                             Студентка гр. 631 з/о

                                                                     Специальность:

«менеджмент организации»

                                                                    Смехнова Т.В.

                                                                                   Научный руководитель:

                                                                     к. ф. н.  доцент

                                                                Лунева Е. В.

Старый Оскол

2009 год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ_________________________________________________________3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ МАЛОГО  БИЗНЕСА_______________________7

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ__12

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕММЫ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ__24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_____________________________________________________33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ_________________________35

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент – это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала МСП, - повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей МСП. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, усложнение организационных систем и др.

Формирование стратегии предприятия является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития организации. Прежде всего, это происходит потому, что формирование стратегии базируется на прогнозировании условий внешней среды предприятия, конъюнктуры потребительского рынка в целом и избранного его сегмента. Стратегии современного предприятия в России характеризуются достаточно большой амплитудой, как по периодам разработки, так и по видам и охватываемым функциональным подсистемам.

Стратегия предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обусловливает важность и первоочередную значимость стратегически ориентирующей деятельности высшего аппарата управления.

Для высокоразвитого бизнеса формирование стратегии является обычным явлением. В Российской экономике в последнее время использованием достижений стратегического менеджмента начали заниматься вновь возникшие частные экономические организации, достигшие определенного роста и успеха. В небольших организациях элементы стратегического управления (определение миссии, долгосрочных целей и приоритетов, стратегии маркетинга) входят состав бизнес-плана, чему есть отдельные примеры на предприятиях.

Современное состояние исследования проблем стратегического управления в малом бизнесе можно определить как инновационную область, в которой должны найти соединение достижения таких наук как стратегический менеджмент и маркетинг, экономика и управление предприятием, организация малого бизнеса. В каждой из этих областей имеются глубокие научные разработки, помогающие раскрытию проблематики диссертационного исследования.

Последовательное формирование новой системы взглядов на теорию менеджмента, развитие теоретических основ стратегического управления с учетом новых требований времени и динамизма внешних условий, развитие практических методов и рекомендаций в этой области происходит благодаря работам таких отечественных и зарубежных исследователей, как М.Альберт, Р. Акофф, И. Ансофф, Д. Бодди, О.С. Виханский, А.П. Градов, П. Друкер, И. Кэхол, Дж. К. Лафта, М.Х Мескон, Г. Минцберг, А.И. Наумов, Р.Олдкорн, Р. Пэйтон, Т.Д. Питере, А.Г.Поршнев, З.П.Румянцева, А.Д. Стрикленд, Н.А.Саломатин, А.А. Томпсон, Д.Трейсон, Р.Х. Уотермен, Р.А.Фатхутдинов, Ж.Р. Филлипс, Ф.Хедоури, А.Чандлер и др.

Исследования, посвященные малому бизнесу, теории и практике стратегического управления им, выполнены такими учеными, как Р.Брук, В.В.Буев, В.М.Горфинкель, В.Д.Грибов, М.Г.Лапуста, Л.Прилуцкий, Н.Сирополис, Е.А. Соломенникова, Ю.Л.Старостин, А.Ю. Чепуренко и др.

Вопросы экономики и управления предприятием в современных условиях раскрываются в работах Б. Бермана, И.А. Бланка, Р.П. Валевича, Г.А. Давыдовой, Л.И. Кравченко, А. Лансестра, Г. Стюарта, Р. Хисрика, Р. Джексона, Ж. Шандезона, И.Ф. Шерра, Дж. Эванса и др.

Высокая значимость развития малого бизнеса для обеспечения конкурентной среды в развивающейся российской экономике, недостаточная разработанность проблем стратегического управления бизнесом предопределили выбор темы, постановку целей, задач и содержание диссертационного исследования.

Целью данной работы является формирование теоретических положений и практических рекомендаций по обеспечению эффективного выполнения функций стратегического управления в системе малого предпринимательства.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы и последовательно решены следующие задачи:

- изучение, обобщение и систематизация теоретических положений и практического опыта разработки стратегий в современных российских условиях;

- оценка современных тенденций развития малого предпринимательства, применительно к условиям исследуемого региона;

- выявление основных стратегических проблем в системе малого бизнеса и определение путей их преодоления с использованием достижений науки и практики стратегического управления;

- разработка предложений по адаптации процесса стратегического управления к условиям малого предпринимательства;

- формирование рекомендаций по использованию современных методов стратегического менеджмента, которые соответствуют рыночным отношениям и целям функционирования малых организаций в регионе.

Предметом исследования является процесс стратегического менеджмента в системе малого предпринимательства

Объектом исследования выступили малые предприятия.

Методологической основой курсовой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории стратегического управления, экономики и организации малого бизнеса,  менеджмента, стратегического маркетинга. В качестве источников информации использовались данные Государственного комитета РФ, а также результаты собственного исследования и обобщение работ, выполненных различными авторами и институтами по проблемам развития малого предпринимательства, материалы научно-практических конференций и совещаний.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Во введении обоснованы актуальность темы диссертационной работы, ее теоретическая и практическая значимость, определена степень

разработанности избранной проблематики в научной литературе, сформулированы цели и задачи исследования.

В первой главе «Теоретические основы стратегического управления в системе малого бизнеса» выполнен теоретический анализ процесса стратегического управления, его целей, этапов, принципов и особенностей применительно к малому бизнесу, стратегический менеджмент рассмотрен как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий, предложено усовершенствованное определение стратегии предприятия, сформирована последовательность этапов стратегического менеджмента.

Во второй главе «Стратегический менеджмент малых предприятий» исследован процесс разработки стратегии на малых предприятиях. Рассмотрено стратегическое планирование, а также реализация стратегии на малых предприятиях.

В третьей главе «Стратегические проблемы малых предприятий» выявлена  проблема в игнорировании руководителями МСП стратегического  менеджмента, рассмотрены стратегические перемены, приведены примеры подходов к управлению стратегическими переменами.

В заключении содержатся основные результаты исследования и практические рекомендации.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ МАЛОГО  БИЗНЕСА

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса, усложнение организационных систем и др. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами[30, стр 6].

Стратегическое управление— это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует[8, стр 60].

Конкурентное преимущество (КП) — это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Основой конкурентных преимуществ являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц

бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия    [ 14, стр 105].

Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или данного рыночного сегмента (что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке. Считается, что преимущества предприятия обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность: за счет реализации продукции по более низким ценам (а может, и, наоборот, по более высоким — для престижной продукции), предложения товаров более высокого качества или с набором услуг.

При выработке стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие [10,стр 106].

В историческом аспекте теория конкурентных преимуществ пришла на смену теории сравнительных преимуществ. Сравнительные преимущества, лежащие в основе конкурентоспособности страны или фирмы, определяются наличием и использованием находящихся в изобилии факторов производства, таких, как трудовые и сырьевые ресурсы, капитал, инфраструктура и т. д. Но по мере развития технологических инноваций и глобализации бизнеса изменяется структура международной конкуренции и на смену сравнительным преимуществам приходит новая парадигма — конкурентные преимущества.

Появление приемов стратегического менеджмента и их внедрение в практику работы фирм легче всего понять в историческом контексте. Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент[4, стр 78].

1. Бюджетирование. В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т. д., ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет — бюджетов по статьям расходов на разные цели.

Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству). Во-вторых, по отдельным структурным единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т. д. Аналогичные бюджеты и в современной экономике служат основным инструментом распределения внутрикорпоративных ресурсов и контроля текущей деятельности. Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, т. е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система. При использовании лишь бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат. Выбор таких приоритетов, естественно, создает угрозу долгосрочному развитию организации[3,стр78].