Стратегическое управление развитием фирмы

Поиски эффективных методов управления в практике мене­джмента нужны для любой желающей выжить компании. С чем же сталкиваются предприятия сегодня? Это и конкуренты, насту­пающие со всех сторон; и проваливающиеся из-за неблагоприят­ного инвестиционного климата инвестиционные проекты; и от­сутствие представления о том, насколько бедственно положение предприятия; и практически полное отсутствие «нормальных» денег, оплата товара денежными суррогатами, бартером, взаимо­зачетами; и уничтожающие предприятие пени и штрафы Пенси­онного фонда и Фонда медицинского страхования, повышающие ставку рефинансирования в несколько раз (нигде в мире это не­возможно), и др.

Тяжелые условия, диктуемые кризисной внешней средой, за­ставляют предприятия изыскивать всевозможные резервы для вы­вода из кризиса и повышения конкурентоспособности.

Успешных результатов нельзя достигнуть без реформирования всех элементов бизнеса, потому что каждый элемент развивает и поддерживает остальные.

Одним из наиболее действенных факторов повышения конку­рентоспособности предприятия является развитие внутреннего ин­новационного предпринимательства. Прежде всего это определение команды управленцев, которые в соответствии с собственными це­левыми установками выработали программу стратегического уп­равления, политику управления ассортиментом и маркетингом, ин­вестиционную политику и бизнес-планирование, активно освоили управленческий учет, регламентирующий деятельность внутренних подразделений, центров финансовой ответственности, филиалов, дочерних предприятий и др.

Структурные перемены при всей их важности ничего не значат, если не наделить необходимыми полномочиями руководителей и специалистов подразделений, чтобы они в соответствии с требова­ниями руководства начали действовать как бизнесмены, а не как агрессивные и узкие профессионалы.

Инновациям сопротивляются часто не только отдельные руко­водители, но и целые подразделения. Поэтому инновационный менеджер (лидер) должен выявлять причины, тормозящие развитие инновационной деятельности.

Сложно выбрать концепцию, значительно труднее ее сформи­ровать, но еще труднее заставить людей принять ее. Работники дол­жны осознать, что для достижения цели необходимо их участие, что без него концепция не может быть реализована.

Инновации являются особым инструментом менеджеров, сред­ством, которое дает благоприятную возможность для осуществле­ния их замыслов. При этом инновационные менеджеры, как пока­зывает практика, используют данный инструмент значительно эф­фективнее, нежели руководители отдельных подразделений пред­приятий.

Осознав, что незаинтересованные или наемные руководители ориентируются лишь на свои приоритеты, инновационные менед­жеры должны сами контролировать финансовые денежные потоки и реализовывать изощренные методы экономии затрат и планиро­вать налоги, поскольку рискуют своим капиталом и хотят получить отдачу на вложенный капитал.

На практике существуют около 100 типовых инструментов ре­формирования и оздоровления предприятий. Но в каждом конкрет­ном случае необходимо подходить индивидуально в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, от близости к конечно­му потреблению основной массы населения, т.е. к «нормальным» («живым») деньгам, от специфики рынка, от цикла денежного об­ращения и др. Наиболее часто предприятия используют следующие меры оздоровления:

1)       активный маркетинг;

2)       реорганизацию финансовой деятельности;

3)  управление персоналом с ориентацией на синергетику в коллективе, корпоративную культуру;

4)  реструктуризацию предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

              Эффективная инновационная политика (стратегия) хозяйствующего субъекта формируется как система программно-целевого управления на основе проблемно-ориентированного подхода, позволяющего сосредоточить инновационный ресурс на ключевых проблемах предприятия.

              Стратегия формируется в определённой структуре как открытая система, претерпевающая изменения по мере уточнения предвидений динамики жизненного цикла продукции, ресурсных ограничений и реакций социальной среды на результаты производственной деятельности.

              Генеральная цель инновационной деятельности состоит в обеспечении конкретных возможностей предприятия в долгосрочном периоде. Поэтому стратегия отражает пути решения проблем, имеющих отношение к внутреннему потенциалу хозяйствующего субъекта к его внешней среде. Выявляются не только готовность в перспективе отвечать требованиям рынка, изменяющимся экономическим условиям на рынках ресурсов, фискальной политике государства, но и внутреннему  технико-экономическому потенциалу  и менеджменту. Внутренний потенциал включает в себя оценки технологического уровня производства по сравнению с конкурентами, включая оценку резервов, идентификацию стадий жизненного цикла и сценарии технологических изменений.

              Здесь же определяется взаимосвязь и проводится корректировка с учетом социальных оценок (региональный аспект) и тенденций рынка продуктов. Если принимать максимизацию прибыли в долгосрочном периоде в качестве генеральной цели, то в зависимости от оценки конкурентности рыночной среды можно определить условия достижения поставленной задачи.

              Инновационная стратегия определяется как процесс принятия решений в отношения планирования и реализации инновационных мероприятий.

              Внутренними факторами, определяющими выбор инновационной стратегии являются следующие аспекты:

- технический уровень и темпы обновления продукции;

- рыночная стратегия;

-организация производства;

-степень использования капитала;

- степень использования трудовых ресурсов.

              Ко внешним факторам относятся следующие параметры:

- уровень конкурентоспособности других фирм;

- государственная политика.

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности и обеспечения устойчивости успеха на рынке предприятия в целом. В силу этого управление инновационной деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентировано на научно-технический прогресс, на использование его результатов для повышения эффективности производства. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия.

список использованной литературы

1.                 Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 189 с.

2.                 Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 216 с.

3.                 Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 283 с.

4.                 Волкогонова О.Д., Зуб А.Г. Стратегический менеджмент.: Учебник – М.: ФОРУМ: ИНФРА. – М, 2004. – 256с.

5.                 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 501 с.

6.                 Зайцева Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник – М.: Экономисть, 2008. – 416с.

7.                 Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с. – (Высшее образование).

8.                 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 2007. – 286 с.

9.                 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 295 с. – (Серия «Высшее образование»).

10.             Менеджмент / Автор-составитель Г.Б. Казначевская – Ростов н/Д: «Феникс», 2007. – с.83

11.             Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 343 с.

12.             Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2008. – 800 с.

13.             Песоцкий Е. Современная реклама. Теория и практика. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2007. – 320с. и цв. вкл.

14.             Правила оформления и представления учебно – методической документации: Методические указания. – Невинномысск: НИЭУП, 2005. – 62с.

15.             Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Перспектива», 2008. – 316 с.

16.             Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 750 с.

17.             Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. А.А. Томпсон, мл., А. Дж. Стрикленд 3. Учебник для вузов. Пер. с 9-го анг. изд. – М.: Инфра – М., 2006. – 412с.

18.             Чечевицина Л.Н. Экономический анализ. Учебник: Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2008. – 286 с.

19.             Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.

20.             Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие/ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 656 с.: ил.