Стратегическое планирование основных средств на предприятии

Восемнадцатый этап характеризуется формированием матрицы стратегий развития технологической инновации. В качестве параметров этой матрицы выделяются перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации (по горизонтали) (рис.1). 
Охарактеризуем каждый вариант стратегии по квадрантам матрицы. 
Квадрант 1. Высокий уровень ресурсной обеспеченности предприятия (реализуемости), при отсутствии перспективы использования рассматриваемой технологии заставляет предприятие вести поиск новых технологий. Стратегия предприятия должна быть направлена на инвестирование средств в перспективные технологические инновации. У предприятия есть шансы попасть в квадранты 2 и 3 при жестком контроле инвестиций. Некачественный контроль и неэффективное использование ресурсов может выбросить предприятие в квадрант 4.

 

 

Уровень перспективности низкий                высокий	Квадрант 2	Квадрант 3
	У предприятия  есть ресурсы  и средства реализации технологии, а сама технология высоко перспективна	У предприятия не хватает  ресурсов и средств для реализации технологии, но сама технология высоко перспективна
	Квадрант 1	Квадрант 4
	У предприятия есть ресурсы  и средства реализации технологии, но перспективы у технологии нет	У предприятия не хватает  ресурсов и средств для реализации технологии, и сама технология  имеет  низкую перспективу
	высокий	низкий

 

Рис.1. Матрица выбора стратегии развития технологической инновации на предприятии РКП.

 

Квадрант 2. Позиция лидера. Предприятие эффективно использует имеющиеся у него ресурсы, вкладывая  их в высокоперспективные технологические  инновации. Стратегия в этом случае должна быть направлена на сохранение позиций и переход к модифицированным технологиям, имеющим еще более высокий уровень перспективности. Вероятность попадания в квадранты 2, 3 и 4 не велика. Но все же, установить жесткий контроль за направлением инвестиций следует.

Квадрант 3. Низкий уровень  ресурсной обеспеченности и высокий  уровень перспективности внедряемой (используемой) технологии вынуждает  предприятие избрать путь последователя. Стратегия должна быть направлена не на разработку технологической инновации, а на использование имеющегося опыта  предприятий РКП. Это позволит предприятию, минуя дорогостоящие исследовательскую  и опытно-конструкторскую стадии инновационного процесса, перейти к  производственной стадии, повысив тем  самым эффективность используемых ресурсов. Есть риск попасть в квадрант 4, если предприятие ошибется с выбором  технологии. Чтобы не допустить реализации этого риска необходимо, чтобы  стратегия содержала конкретные критерии отбора технологических инноваций.

Квадрант 4. Низкий уровень  ресурсной обеспеченности и бесперспективность рассматриваемой (используемой) технологии вынуждает предприятие уходить  с рынка или заниматься диверсификацией  продукции. И уход с рынка и  диверсификация – это взаимосвязанные  стратегии. Они направлены на свертывание  бизнеса и переход в другой бизнес, либо ликвидацию. Имеется еще  один исход – это поиск субститута. В любом случае стратегия предприятия  должна содержать мероприятия, направленные на жесткую экономию средств и  поиск перспективных технологических инноваций.

Таким образом, используя  представленную матрицу выбора стратегии  развития технологической инновации  на предприятиях РКП, менеджеры предприятия  могут определять наиболее важные направления  деятельности в области освоения технологических инноваций. Рассмотренная  в статье методика, основанная на использовании  показателей реализуемости и  перспективности инновационной  технологии, является инструментом гибкого  и эффективного принятия управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Ансофф И. Стратегия  управления / Пер. с англ. – М., 2006. – 318 с.

2. Валента Ф., Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления  инновациями на предприятии. – М.: Экономика. 2009. – 167 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 504 с.

4. Дондуков А.Н. Перспективы  развития оборонно-промышленного  комплекса страны // Промышленность России. – 2007. – №1 (45).

5. Ерыгин Ю.В., Лобков К.Ю.  Устойчивое инновационное развитие  предприятий ОПК: концепция, принципы  и методы планирования: монография / СибГАУ. – Красноярск, 2008. – 216 с.

6. Инновации и экономический  рост / В.Христенко, Л. Миндели,  Л. Косалс и др.; Под ред. К.  Микульского. – М.: Наука, 2008.

7. Кузык Б. Оборонно-промышленный  комплекс России: прорыв в XXI век. – М.: ЮНИТИ,2009. – 186 с.

8. Трифилова А.А. Управление  инновационным развитием предприятия.  – М.: Финансы и статистика, 2007. – 176 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Ерыгин Ю.В., Лобков К.Ю. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК: концепция, принципы и методы планирования: монография / СибГАУ. – Красноярск, 2008. С. 87.

² Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007. С. 134.