Стратегическое планирование основных средств на предприятии

План

1. Стратегическое планирование…………………………...…………3
2. Последовательность разработки инновационной стратегии на предприятиях ракетно-космического комплекса……………………………….4

Список использованной литературы……………………………………10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Стратегическое планирование

Правильное определение  целей является важным фактором для  достижения успеха в любой деятельности. Человеку необходимо сфокусировать  свое внимание на стоящих перед ним  проблемах, правильно направить  и сконцентрировать свои усилия, и  тогда достижение целей принесет удовлетворение. Отсутствие четких целей  приводит к апатии, рассеянности и  потере ориентации, за которой следуют  падение внимания, расслабление, снижение работоспособности и производительности. Все сказанное относится к  организации в целом и к  исполнителям — ее членам. Им необходимо сконцентрировать свое внимание на стоящих  перед ними целях с тем, чтобы  внести максимальный вклад в успешное достижение целей организации.

В условиях рынка организация  сталкивается с множеством непредсказуемых  факторов, что вызывает необходимость  отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности. Реализация такого пути связана с разработкой стратегии  деятельности организации, в которой  определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и  решения возникающих проблем.

Для успешной деятельности организация как субъект рыночных отношений сама должна определить стратегические цели и тактические задачи, обеспечивающие достижение задуманного. Поэтому первым и, может быть, самым существенным решением при стратегическом планировании является выбор целей организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Последовательность разработки инновационной стратегии на предприятиях ракетно-космического комплекса

На первом этапе разработки инновационной стратегии определяется видение предприятия РКП (ракетно-космического комплекса), осуществляющего технологические инновации. Необходимость осуществления этой стадии обусловлена особенностями функционирования предприятий ракето-космической промышленности. Так, производство летательных аппаратов возможно при наличии больших финансовых, материальных, трудовых ресурсов и развитой промышленности, оснащенной первоклассной техникой и организованной на основе глубокой специализации, кооперирования и концентрации производства. Для осуществления научно-технического прогресса высокими темпами и для обеспечения частой смены конструкции летательных аппаратов ракетно-космическая промышленность должна иметь специализированные научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, располагающие мощными экспериментальными и производственными базами.

Кроме того, у данной отрасли, как ни у какой другой, высока потребность в высококвалифицированных  научных и производственных кадрах. Отрасль в целом характеризует  широкое кооперирование предприятий  РКП с предприятиями других отраслей промышленности; параллельное существование  внутри одного основного производства различных его типов; необходимость  сохранения высокой мобильности  и маневренности ракето-космического производства; размещение ракето-космических  предприятий с учетом экономических  и стратегических факторов. Отметим  и то, что в мирное и военное  время масштабы выпуска летательных  аппаратов существенно различаются.

На втором этапе проводится анализ факторов внешней среды. Их необходимо проанализировать и выявить самые важные, которые могут оказать существенное влияние на развитие технологических инноваций в будущем.

На третьем  этапе проводится анализ факторов внутренней среды предприятия. Цель проведения этого анализа также заключается в определении явлений, влияние которых на развитие технологических инноваций может оказаться достаточно сильным.

На четвертом  этапе происходит формирование ориентиров предприятия (миссии, целей), связанных с разработкой и осуществлением технологических инноваций. Ориентиры могут содержать в себе конкретный набор как количественных, так и качественных показателей.

Пятый этап характеризуется осуществлением классификации технологий, поскольку основополагающим элементом в технологической инновации является технология.

Проведение типизации  технологий по признакам, отвечающим условиям и целям осуществления инновационной  деятельности на предприятиях РКП, будет  иметь существенное значение для  выбора форм и методов освоения нововведений. Важным этапом типизации технологий является их классификация по ряду основополагающих признаков.¹

Предмет и сфера приложения инноваций на предприятиях РКП в  основном касается технологий и продуктов². Вместе с тем, необходимость восстановления экспортного потенциала РКП приводит к необходимости поиска и осуществления рыночных инноваций. Все выше перечисленное позволяет обоснованно предложить следующие признаки типизации технологий: необходимость проведения фундаментальных исследований, доступность, возможность выполнять исследования собственными силами, наличие взаимосвязи и взаимозаменяемость.

С целью идентификации  типов технологий для осуществления  инноваций ниже предлагается морфологическая  матрица (таблица 1), содержащая классификационные  признаки, отражающие перечисленные  выше особенности реализации инновационных  процессов. Предложенная морфологическая  матрица позволила с привлечением специалистов сформировать альтернативы, характеризующие типовые инновации.

Шестой этап позволяет выявить соответствие между установленным типом технологии и стадией жизненного цикла данной технологии. Это важный этап в оценке потенциала технологических инноваций. Точная идентификация стадии жизненного цикла технологии позволяет перейти к оценке перспективности этой технологии.

 

Таблица 1. Морфологическая матрица для идентификации типов технологий

признак	типы
Необходимость фундаментальных  исследований	Управляемые/ неуправляемые
Доступность технологий	Доступные / не доступняе
Возможность выполнять исследования собственными силами	Привлеченные / собственные
Наличие взаимосвязи технологий	Взаимосвязанные / не взаимосвязанные
Возможность замены	Заменяемые / незаменяемые

 

Седьмой этап – оценка перспективности инновационной технологии, проведение ПИТ-анализа (перспективность инновационной технологии). Целью данного этапа является расчет показателей перспективности внедрения и использования конкретной технологической инновации. Риск недостаточной перспективности технологической инновации является немаловажным фактором при определении эффективности той или иной технологии. Предприятиям РКП, осуществляющим технологические инновации, следует оценить ряд показателей, список которых приведен нами в таблице 2. При этом если устойчивость и рентабельность по основному производству малы или отсутствуют, но выполняются эти же показатели с учетом технологий двойного назначения, то технологическая инновация считается перспективной. Если устойчивость сохранена, но не достигнута плановая рентабельность, инновация имеет среднюю степень перспективности.

В целом оценка перспективности  технологической инновации на предприятиях РКП представлена в таблице 2.

На восьмом  этапе необходимо оценить возможность диффузии технологической инновации, иначе говоря, следует определить, возможны ли дополнительные направления применения технологической инновации. Если на этот вопрос будет получен отрицательный ответ, то происходит возврат процесса разработки стратегии к седьмому пункту данного алгоритма. Если же диффузия возможна, то возникает необходимость в проведении ДИТ-анализа (диффузионность инновационной технологии), который осуществляется уже на девятом этапе методики.

Таблица 2. Оценка перспективности технологической инновации на предприятиях РКП

 

Показатели	Альтернативы
1. обеспечение выполнения  заданий государственной программы  развития отрасли	>1	>1	>1
2. сохранение устойчивости по основному производству	>1	<1	<1
3. сохранение устойчивости  с учетом увеличения доли либо  возникновения новых рынков за  счет технологий двойного назначения	>1	>1	>1
4. обеспечения планового  уровня рентабельности по основному  производству	>1	>1	<1
5. обеспечение планового  уровня рентабельности с учетом  увеличения доли либо возникновения  новых рынков за счет технологий  двойного назначения	>1	>1	>1
6. соответствие темпов  роста  требованиям рынка (программы  развития)	>1	>1	>1
7. Сохранение или обеспечение  плановой структуры международной  кооперации	>1	>1	>1
Состояния	Высоко перспективная	Средне перспективная	Средне перспективная

 

 

Девятый этап предполагает проведение ДИТ-анализа, что подразумевает определение путей распространения технологической инновации и выявление возможностей максимального использования рыночных ниш с целью увеличения собственных доходов и сокращения до минимума риска копирования новинки конкурентами.

На десятом  этапе происходит оценка потребности в ресурсах (П). Этот этап является основополагающим в оценке реализуемости технологической инновации, поскольку именно ресурсообеспеченность предприятия является отправной точкой в определении потенциала предприятия.

Одиннадцатый  этап – оценка инновационного потенциала предприятия (Р). Целью этого этапа является комплексная оценка возможностей предприятия в реализации технологической инновации. В первую очередь оцениваются возможности предприятия с позиции доступности уже имеющихся ресурсов и вероятности привлечения ресурсов со стороны.

На двенадцатом  этапе осуществляется оценка реализуемости технологической инновации РИТ-анализ (реализуемость инновационной технологии). РИТ-анализ позволяет выявить риск низкого инновационного потенциала и определить размер соответствия имеющихся экономических ресурсов и необходимых инвестиционных затрат для реализации технологической инновации.

На тринадцатом  этапе происходит сравнение потенциала предприятия и его потребности в ресурсах для реализации инновационной технологии. Если потенциал выше, чем потребность, т.е. соотношение П - Р > 0, то следующим этапом будет МИТ-анализ. Если же выяснится, что потребности предприятия в ресурсах выше, чем его возможности, и соотношение П - Р < 0, то необходимо осуществить проверку соответствия срока реализации инновационной технологии нормативному сроку, установленному проектом внедрения данной технологии, т.е. перейти к этапу 14.

Превышение срока реализации данной технологии над нормативным (этап 14) является основанием для проведения МИТ-анализа. Это значит, что необходим переход на следующий этап методики (этап 15). Если все-таки удастся сохранить проектные (нормативные) параметры срока реализации технологии (Тр - Th < 0), то следующим шагом будет переход к РИТ-анализу (этап 16).

На пятнадцатом  этапе выявляется возможность сокращения времени внедрения инновационной технологии для устранения риска запоздалого выхода на рынок. Оценка такой возможности осуществляется с помощью МИТ-анализа (минимизация времени внедрения инновационной технологии, или минимизация инновационной технологии МИТ-анализ). Возможность сокращения времени внедрения технологии можно минимизировать путем увеличения количества привлекаемых трудовых ресурсов и высококвалифицированных кадров. Однако это потребует увеличения расходов на оплату труда. Эти расходы могут быть компенсированы сокращением срока внедрения технологи, а значит более ранним получением прибыли.

Шестнадцатый  этап – РИТ-анализ. Анализ реализуемости инновационной технологии, но уже с учетом пересмотренных возможностей и времени реализации проекта внедрения данной технологии. Цель проведения этого анализа та же, что и на двенадцатом этапе – выявление риска низкого инновационного потенциала и определение размера соответствия имеющихся экономических ресурсов и необходимых инвестиционных затрат для реализации технологической инновации.

На семнадцатом  этапе при получении положительного результата от сравнения пересмотренных потребностей и возможностей происходит переход к 18 этапу – выбору стратегии развития технологической инновации. Если же потенциал предприятия не удовлетворяет потребностям, то необходимо вернуться к этапу 15, с целью поиска путей минимизации инновационной технологии.