Стратегический менеджмент

Актуальность темы исследования. Становление и развитие рынка в России выявило проблему обеспечения эффективных позиций предприятия в конкурентной борьбе. Высокий уровень нестабильности внешней среды заставляет постоянно решать проблему адаптации предприятия к изменениям рыночной ситуации. В этих условиях особую актуальность приобретает проблема диверсификации производства, которая является одним из распространенных вариантов реагирования предприятия на изменения внешней среды и требования рынка.
Задача стратегического выбор

Введение…………………………………………………………………………..2
Глава 1. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
1.1. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)………………………………...4
1.2. Оценка привлекательности СЗХ………………………………………….9
1.3. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)………………………..10
Глава 2. Анализ СХЗ ООО «Стандарт
2.1 Характеристика ООО «Стандартъ» …………………………………….18
2.2 Анализ макроокружения ООО «Стандартъ»…………………………..19
2.3 Анализ отрасли, в которой работает ООО «Стандартъ»……………..27
2.4 Анализ портфеля продукции……………………………………………..33
2.5 SWOT – анализ……………………………………………………………..34
Глава 3. Разработка стратегии ООО «Стандартъ»
3.1 Идентификация и отбор стратегий. Выбор стратегических альтернатив и конкурентных тактик………………………………………37
3.2 Управление стратегическими рисками………………………………...44
Заключение……………………………………………………………………..48
Список литературы………………………