Автор работы: Соколова Елена, 19 Июля 2010 в 01:52, лекция
Стратегический менеджмент принято рассматривать как особый тип планирования. В коммерческих организациях стратегическое планирование обычно связано с конкурентными действиями на рынке. Основную ответственность за осуществление стратегического процесса несут топ-менеджеры и руководители компании. Условием успеха организации является активное участие ее главы в принятии определяющих и подкрепляющих стратегию решений и компромиссов. Высшее руководство таких компаний, как General Electric, 3M и Johnson&Johnson, требуют навыков стратегического мышления и от менеджеров среднего звена и первой линии. Некоторые фирмы находят способы вовлечения в процесс стратегического планирования простых рабочих. Стратегического мышление предполагает анализ долгосрочных перспектив, видение картины бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и взаимодействия между ними. Овладение стратегическим мышлением означает осознание концепции стратегии, её уровней, принципов формулирования и внедрения.
Цели
Сформировать четкое и осмысленное представление о:
сущности стратегического менеджмента;
процессе стратегического менеджмента;
типах организационных стратегий;
актуальных проблемах и особенностях стратегического менеджмента на современном этапе.
Таблица 2
Характеристики
организаций в соответствии с
конкурентными стратегиями М. Портера
| Стратегия | Организационные характеристики |
| Общее лидерство по издержкам | Непрерывность
капиталовложения и доступ к капиталу
Централизованное руководство, жесткий контроль над издержками Приоритетность стандартных процедур Производство основывается на простых в освоении технологиях Высокий уровень эффективности систем закупок и распределения продукции Контроль над деятельностью работников, ограничение их полномочий Частые и детальные контрольные отчеты |
| Дифференциация | Органичные, свободные
действия, высокая степень координации
между отделами
Большой потенциал НИР Творческое чутьё, оригинальные идеи Развитые маркетинговые способности Поощрение инноваций Высокий уровень качества и технологическое лидерство Использование уникальной комбинации навыков и опыта |
| Фокусирование | Для достижения
конкретной стратегической цели используется
комбинация из перечисленных выше характеристик
Высоко
ценится и вознаграждается Издержки соразмерны уровню сервиса и степени лояльности потребителей Работники, контактирующие с покупателями, в обязательном порядке наделяются дополнительными полномочиями |
Решение о том, какая именно стратегия обеспечит компании наибольшее конкурентное преимущество, требует тщательного анализа всех «за» и «против». В своих работах М. Портер пришел к выводу, что компании, игнорирующие рассмотренные стратегии, не имеют конкурентных преимуществ. Прибыли. которые они получают, уступают показателям конкурентов, руководствующихся стратегиями дифференциации, лидерства по издержкам или фокусирования. Для описания таких компаний Портер использует термин застрявшие посередине. Если таким компаниям все же удается достичь определенного успеха, то, как правило, данное достижение будет следствием того, что они работают в очень привлекательной с точки зрения конкуренции отрасли промышленности, либо того, что все конкуренты точно так же «застряли посередине»
Следует
отметить, что по результатам многочисленных
исследований специалисты пришли к выводу,
что более высокую эффективность организации
можно обеспечить благодаря двойному
акценту – и на низких издержках, и на
дифференциации. Однако, чтобы успешно
следовать такой тактике, компания должна
твердо придерживаться стратегии качества
предлагаемой ею продукции или услуг.
а её потребители должны высоко оценивать
это качество. Предлагая высококачественную
продукцию или услуги, организация дифференцирует,
т.е. выделяет себя на фоне конкурентов.
Потребители. которые ценят высокое качество,
будут приобретать все больше товаров
этой компании, а постоянно растущий спрос
приведёт к экономии, обусловленной ростом
масштаба производства, и к снижению издержек
на единицу продукции.
Стратегии
функционального уровня
Стратегии функционального уровня представляют собой планы действий основных отделов фирмы, цель которых – обеспечение реализации стратегии данного уровня. К числу основных отделов коммерческой компании относятся отделы маркетинга, производства, финансов, кадров и отдел исследований и разработок. Координация стратегий на функциональном уровне и стратегий на уровне подразделений позволяет достичь стратегических целей организации в целом.