Стратегический менеджмент

Требуется быстрый рост 

Нужны  стабильность и  определенность 

Нужны  перемены, неопределенность  приемлема 

Недостаточная  база для гибкости, корпоративного венчуринга  и скорости 

Прочная  база для гибкости, корпоративного венчуринга и скорости

Основные  этапы стратегического  управления 

   1. Определение сферы деятельности и разработка назначения миссии фирмы. 
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности. 
3. Определение стратегии достижения целей деятельности. 
4. Разработка и реализация стратегии. 
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.