Стратегический менеджмент развития личности

Стратегический  менеджмент развития личности.

Видение: Быть первокласным  специалистом в своей дисциплине, способным решить любые социально-экономические проблемы; стать специалистом широкого профиля; в совершенстве овладеть навыками управления и планирования различными стратегическими группами.

Миссия: За время обучения в высшем образовательном учреждении получить максимальный объем знаний и богатый практическии опыт.  

Общие долгосрочные цели:

• Статус: Иметь громкое имя, быть известным в широких кругах.
• Перспективность: Иметь множество путей самосовершенствования.
• Опыт: Богатый опыт в работе, управлении и т.д.
• Востребованость: Быть востребованным во всех областях менеджмента.
• Моральные устои: Иметь высокие моральные представления и ценности.

 
 

Стратегия: Расставить приоритеты в жизни с уклоном на учебу; посещение занятий; детальное ознакомление с материалами; тщательное усвоение информации; изучение дополнительной литературы; участие в различных конференциях, написание научных работ и прохождение практики; выполнение методических указаний руководителя; изучение дополнительных источников информации о происходящих экономических, политических и социальных событиях; Наработка и укрепление связей в ходе деятельности.  

Основные  характеристики. 

 

Вывод: В настоящее время специальность менеджмент находится на стадии подъема. В связи с этим можно сказать, что конкуренция выхода на трудовой рынок не высока. И в настоящее время компаниям и организациям требуются квалифицированные работники. И если совместить целеустремленность, настойчивость, умение говорить и т.д. с технологиями и инновациями то можно многого добиться и достигнуть. 

Ключевые  факторы успеха в  отрасли.

Вывод: Использование этих факторов способствует успешному развитию. Умелое их комбинирование приведет к гармоничному достижению целей. 
 

Анализ  внешней среды, включая  среду  косвенного и прямого воздействия. 
 

 

Вывод: Эти факторы в одинаково влияют на развитие и работу менеджера. Незнание политической и экономической ситуации может привести к некорректному управлению и неправильному планированию. Не учет социальных факторов может привести к враждебному отношению как и своих подчиненных так и других организаций. Влияние технологических факторов оказывает прямое воздействие на информированность, быстроту работы и другие важные факторы. 
 

Анализ  конкурентных сил  и их интенсивности. 

 

Вывод:  

Анализ  внутренней среды. 

Эффективность действующей стратегии: действующая стратегия будет работать максимально эффективно если качественно выполнять все ее пункты. Стратегия достаточна полна и согласована. Подкреплена конкретными действиями. Реальна ситуация не до конца соответствует стратегии т.к. некоторые из её пунктов не выполняются. 

SWOT-анализ.

 

Вывод: Слабых сторон немного больше чем сильных, что может сказаться на дальнейшем развитии. Слабые стороны можно устранить путем выбора другой организационной стратегии. Можно отметить что наличие что наличие таких сильных сторон при приложении к ним трудолюбия могут с легкостью покрыть слабые. 
 
 
 
 
 
 

Цепочка ценностей:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Количественная  оценка  конкурентной силы компании. 

 

Вывод: На конкурентном рынке образовательное учреждение ЧелГУ находится в наиболее сильной позиции. Это означает что обучение в этом университете поможет стать хорошим специалистом. А такие факторы как «Использование технологий» и «Инновационные возможности» облегчат этот процесс. 

Сильные  и слабые стороны  конкурентной позиции. 

 

Стратегические  проблемы.

 

Вывод: Все эти проблемы незначительны и решаемы но только если делать это вовремя. Такая проблема как нехватка времени и незнание материала может серьезно помешать дальнейшему развитию . У современного менеджера не должно возникать таких проблем. Потому, как человек с такими проблемами не может управлять другими людьми.  
 
 

Варианты  стратегий: