Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2013 в 10:44, курсовая работа
Цель данной курсовой работы заключается в оценке компании на предмет ее устойчивости в изменяющихся условиях внешней и внутренний среды, ее реагирование на факторы вызывающие данные изменения, риски связанные с развитием компании, историю и возможности организации, цели и задачи, краткую характеристику кампании.
1. Введение.
2. Краткая характеристика и структура организации
3. Основные цели и задачи.
4. Институциональный анализ «PEST-анализ».
Социально-культурные факторы имеют среднее влияние на положение компании, т.к. в зависимости от хорошо и качественно выполненных инжиниринговых работ повышается рейтинг компании, либо наоборот при затягиваниях сроков сдачи этих работ рейтинг компании падает.
Поставщики - этот фактор оказывает на компанию сильное, но не критическое влияние. Так как при наличии надежных поставщиков, компания получает возможность работать на увеличение прибыли и развитие компании, а при срыве сроков поставки материалов и оборудования работе компании ЗАО «ГСИ» будет нанесен значительный материальный ущерб.
Потребители так же оказывают сильное влияние на состояние организации, от изменения спроса на работы, предоставляемые фирмой зависит ее финансовое и кадровое состояние.
Такие факторы, как конкуренты, органы государственного регулирования, научно-технический и политико-правовые, оказывают незначительное влияние на общее состояние ЗАО «ГСИ».
Отраслевой анализ.
1. Таблица отраслевого анализа.
Основные экономические |
Место организации в отрасли, особенности ее поведения |
Благоприятные факторы отрасли |
Неблагоприятные факторы в отрасли |
Объем выполненных услуг по монтажу инженерных систем |
ЗАО «ГСИ» занимает среднее место в своей отрасли, придерживается нейтрального поведения |
широкий выбор специалистов |
Сезонность, необоснованный рост цен на продукцию |
Медленный рост |
Устойчивое финансовое положение госструктур |
Экономический кризис, медленное внесение инновационных технологий | |
Много мелких и средних организаций |
Хорошее качество выполняемых работ, сокращение сроков производства работ |
Возможность образования монополии в будущем, потеря конкурентоспособности | |
Количество покупателей и их финансовые возможности |
Стабильность дохода, строительство новых объектов социального и экономического секторов |
Безработица, сезонность | |
Низкие темпы обновления ассортимента |
Замена устаревшего технологического оборудования, конкурентоспособность |
Слабое внедрение новых технологий производства | |
Средняя доходность отрасли |
Увеличение
спроса, быстрая оборачиваемость произв |
Ненадежные поставщики, плохая дорожная ситуация, сезонность |
На основании
таблицы отраслевого анализа
можно сделать следующие