Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2012 в 22:10, контрольная работа
Стратегический менеджмент, как концепция управления фирмой, позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление.
1. Ведение……………………………………………………………………….3
2. Понятие «стратегия»…………………………………………………………4
3. Цель и содержание отраслевого анализа……………………………………6
4. Определение экономических характеристик отраслевого окружения……7
5. Оценка степени конкуренции……………………………………………….8
а) Первая сила Портера………………………………………………………..9
б) Вторая сила Портера……………………………………………………….12
в) Третья сила Портера………………………………………………………..13
г) Четвертая сила Портера…………………………………………………….14
д) Пятая сила Портера…………………………………………………………15
6. Определение ключевых факторов успеха…………………………………..17
7. Заключение……………………………………………………………………18
8. Список литературы………………