Стратегические центры хозяйствования

Личные  качества плановика. 

Несмотря на то, что  плановик не обладает правом принятия решений по планированию, он является очень важной фигурой в определении содержательного и организационного аспектов планового процесса. Необходимость предвидеть и оформлять будущее организации, предъявляет ряд серьезных требований к личным качествам плановика. Он должен:

1. Быть хорошим теоретиком, обладать навыками абстрактного мышления и, в то же время, обладать свойствами дипломата.
2. Ощущать стиль фирмы, уметь применять свои знания в разработке политики фирмы.
3. Хорошо владеть разнообразными технологиями планирования.
4. Уметь общаться на профессиональном уровне со специалистами различного профиля, работающими в организации; эконометриками, маркетологами, финансистами, администраторами и др.
5. Обладать опытом работы в предпринимательской сфере, будь это фирма, в которой он работает в настоящее время, или другая экономическая организация. Желательно иметь опыт работы управленца.
6. Быть зрелым, глубоким человеком, во всех отношениях: деловом, техническом, личном.

На начальных  этапах формирования организации, полезным для организации является привлечение  консультанта по планированию.

Консультант по планированию в ходе работы, помогает советами по организации и содержанию планирования. Консультант обязан обладать четким и глубоким знанием теории и практики внутрифирменного планирования, вызывать уважение и доверие, что бы иметь  возможность выполнять в спорных  случаях функцию третейского  судьи. 
 
 
 
 

К обязанностям консультанта относятся:

1. Помощь в подготовке решений по планированию
2. Обучение и консультирование высшего руководства по вопросам планирования.
3. Советы в организации совещаний по планированию, помощь в подведении итогов совещаний
4. Рекомендации по составлению планов документации.

Планирование является важнейшей частью предпринимательской  практики. Его значение выражено в  известном афоризме «Планировать или  быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что предприятие, которое не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование – не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открывать любую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы предприятия. 
 
 
 
 
 
 

Работа подготовлена по учебному пособию Е.С Вайс, В.М. Васильцова,       Т.А. Вайс, В.С. Васильцов.  Издание Кнорус 2011