Основные  направления стратегии маркетинга:

     - увеличение продаж при одновременном снижении затрат на производство продукции;

     - концентрация на перспективных  сегментах рынка;

     - дифференциация продукции;

     - соблюдение принципов современного  маркетинга.

     Внешнеэкономическая деятельность предприятия осуществляется по следующим направлениям:

     - поставка за рубеж вентиляционной и сопутствующей техники по уже заключенным контрактам;

     - работа с внешнеторговыми российскими  объединениями и иностранными  фирмами в части подготовки  и заключения новых контрактов;

     - поиск новых клиентов и расширение  регионов-потребителей продукции ОАО «Мовен» посредством активизации рекламно-выставочной деятельности.

     В ближайшей перспективе намечен  выход на рынки Турции и Ирана.

     Основной задачей производства в 2011 г. является выпуск продукции в количестве 19200 штук изделий. Реализация данной задачи осуществляется посредством ежемесячного наращивания производства и доведения его объема до 2000 штук в месяц во втором полугодии 2011 г., что позволит полностью удовлетворить потребности рынка при одновременном сокращении сроков выполнения заказов до 10 дней и обеспечении более высокого чем у конкурентов качества.

     На  предприятии активно формируется  система управления качеством. Конкретной программой для реализации данной задачи является разработка, внедрение и  сертификация системы качества на основе международных стандартов ИСО серии 9000 как в России, так и за рубежом.

     Основной  задачей стратегии управления ОАО «Мовен» является создание единой системы планирования, контроллинга, закупок, учета и анализа, позволяющей обеспечить максимальную доходность от деятельности предприятия и рациональное использование денежных средств за счет рассмотрения целесообразности закупок материальных ресурсов, минимизации закупочных цен на материалы и комплектующие, осуществление входного контроля, рационального использования материальных ресурсов, снижения материалоемкости, трудоемкости, расширения взаимовыгодных кооперационных связей, перехода на более перспективную систему оплаты труда, соблюдения оптимальных отпускных цен.

     В области интеграционной политики принято решение об использовании безденежных отношений с поставщиками на примере взаимоотношений между ОАО «Мовен» и АО «ВИЗ», когда с обеих сторон открыты товарно-кредитные линии (АО «ВИЗ» поставляет ОАО «Мовен» отдельные узлы и детали для производства продукции, в свою очередь ОАО «Мовен» поставляет АО «ВИЗ» готовые изделия для продажи). Аналогичные отношения должны быть сформированы с поставщиками основных ресурсных единиц, которыми являются электродвигатели широкой номенклатуры, комплектующие изделия, потребляемые Обществом, и металл определенного ассортимента. Такой подход, с одной стороны, решает задачу расширения дилерской сети Общества, а с другой, позволяет решить одну из основных проблем Общества – минимизацию затрат на изготовление продукции.

     В области финансовой политики осуществляется оптимизация налогов и отчислений во внебюджетные фонды и вложение свободных денежных средств в ценные бумаги, имеющие высокую степень доходности и ликвидности. Необходимо в условиях отсутствия денежных средств у заказчиков применять различные формы оплаты за продукцию, в т.ч. векселями, денежными зачетами, другими ценными бумагами. Не исключается возможность использования и заемных средств на выгодных условиях, направленных на пополнение оборотных средств в условиях выполнения крупных заказов с оплатой после реализации и на выполнение отдельных высокоэффективных инвестиционных проектов.

     В области ресурсно-рыночной стратегии принято решение о расширении круга поставщиков основных материалов и комплектующих изделий. Внесение элемента конкуренции при выборе поставщиков позволило снизить затраты на основные материалы и комплектующие при их покупке до 20%.

     В итоге можно сделать вывод, что  данное предприятие обладает достаточно проработанной стратегией, отражающей разнообразные направления деятельности ОАО, и относится в этом плане к числу наиболее продвинутых в части стратегического управления.

Заключение

      В заключение курсовой работы подведем итоги. За время, прошедшее с момента появления термина «стратегическое управление», применительно к организации, разработаны многочисленные методы решения стратегических проблем, написано множество книг и статей, проводятся различные семинары, обсуждения и обучение.

      Стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации уникален, так как зависит от ее позиции на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления.

      Суть  стратегического управления, как  следует из рассмотренного, заключается  в том, что в организации, с  одной стороны, существует четко  организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления организацией адекватна стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

      Стратегическое  управление связано с постановкой  целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с  окружающей средой, которые позволяют  ей добиваться поставленных задач и  соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления.

      Другим  конечным продуктом стратегического  управления является внутренняя структура  и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

      Наряду  с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков  и ограничений на использование, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач.

      Во-первых, стратегическое управление уже в  силу своей сущности не дает да и  не может дать точной и детальной картины будущего.

      Во-вторых, стратегическое управление не может  быть сведено к набору рутинных процедур и схем.

      В-третьих, требуются огромные усилия и большие  затраты времени и ресурсов для  того, чтобы в организации начал  осуществляться процесс стратегического управления.

      В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения.

      В-пятых, при осуществлении стратегического  управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана.

      Таким образом деятельность по стратегическому  управлению направлена на обеспечение  стратегической позиции, которая обеспечит  длительную жизнеспособность и развитие организации в изменяющихся условиях. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

      Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое управление представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

      В отечественной практике управления предприятиями стратегическое управление применяется редко. Однако в промышленности развитых стран оно становится скорее правилом, чем исключением.

      Исследуемое в курсовой работе Акционерное общество «Мовен» расположено в Москве, обладает собственной научно-технической и производственной базой, а также квалифицированными кадрами в области научно-исследовательских работ, управления и производства. ОАО «Мовен» разрабатывает, производит и продает промышленные вентиляторы, тепловые установки и сопутствующее оборудование, которые пользуются устойчивым спросом на внутреннем рынке. ОАО «Мовен» обладает достаточно проработанной стратегией, отражающей разнообразные направления деятельности ОАО, и относится в этом плане к числу наиболее продвинутых в части стратегического управления. 

Список использованной литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2008.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2011.
3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007.
4. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. - М.: Экономика, 2009.
5. Введение в бизнес: американский опыт. - М.: Предприниматель, 2007.
6. Вердяев В.М. Стратегическое планирование. - М., 2011.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая школа, 2008.
8. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011.
9. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007.
10. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. 4 изд. – Мн.: Новое знание, 2008.
11. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Изд. «ПРИОР», 2008.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер с англ. - М.: Дело, 2008.
13. Парахина В.Н. Сущность организаций и их структурирование: учебное пособие. - Ставрополь: СтГТУ, 2008.
14. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ТАНДЭМ, Изд. «ЭТМОС», 2011. – 440 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
16. Тренев М.М. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. – 2010. – №4.
17. Тувыкин К.Ю. Современные проблемы стратегического управления промышленным предприятием // Вестник университета. Серия развитие образования в области менеджмента. - М.: Издательство ГОУ ВПО «ГУУ», 2010, №1(6).
18. Ханжина В.Л., Попов Е.В. Структура рыночного потенциала предприятия// Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 6.
19. Хобта В.М. Управление инвестициями: механизм, принципы, методы/ Науч. ред. А.И. Амоша. - Донецк, 2011.
20. Холт Р.Н., Бариес Сет. Планирование инвестиций: Пер. с  англ. - М., 2009.
21. Черепова Е.Б., Тумин В.М., Альман П.А. Использование стратегического подхода в инновационном развитии предприятий// Журнал Транспортное дело России. – 2011. – №12.
22. Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. –Р н/Д.: Феникс, 2008.
23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2008. 
24. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Учебное пособие / Под ред. Н.А. Лисицина. - Мн.: Интерпрессервис, 2009.
25. Официальный сайт ОАО «Мовен» www.moven.ru.