Принцип комплексности – определяет наличие  в многоуровневой системе полного  перебора функций по управлению организацией в условиях рыночной экономики. Полный перебор функций определяется декомпозицией  основных направлений деятельности производственной организации в  соответствии с основными декомпозиционными циклами.

      Принцип адекватности – определяет необходимый  и достаточный набор элементов  организационной структуры управления организацией, соответствующий условиям внешней среды.

      Принцип интегрированности – позволяет  методами вертикальной и горизонтальной интеграции определить гибкие организационные  формы управления внутри многоуровневой системы для повышения компетентности и снижения времени принятия решений.

      Принцип экономичности – многоуровневая система позволяет распределить все задачи по управлению организацией по специализированным элементам управления многоуровневой системы, чем обуславливаются  меньшие затраты на процесс управления и минимизация ошибок приводящих к убыткам.

      Принцип адаптивности – определяет возможность  конкретных организаций, используя  потенциал всей многоуровневой системы  перестраиваться под действием  внешних и внутренних факторов и  противостоять энтропийным тенденциям.   

Основные  обобщающие выводы по темам главы 1

      1. Процедуры стратегического менеджмента  приложимы к широкому диапазону  организаций, от больших с многими СЗХ до малых индивидуальных, от производственных до предприятий сервиса и от ищущих прибыли до неприбыльных (например бюджетных).

      2. Стратегия организаций есть выход  рационального процесса планирования.

      3. Главные компоненты процесса  стратегического менеджмента включают  определение назначения, главных  целей организации, анализ внешней  и внутренней среды организации,  выбор стратегии на уровне  СЗХ и корпорации в соответствии  с ее сильными и слабыми  сторонами и внешними опасностями  и благоприятными возможностями,  приспособление организационных  систем управления к выбранной  организацией стратегии.

      4. Стратегический менеджер - личность, которая накладывает отпечаток  на всю деятельность организации,  на ее главные самостоятельные  подразделения. Его забота состоит  в сохранении "здоровья" всей  организации при движении в  определенном направлении.

      5. Стратегический менеджер должен  быть хорошо информирован,искусен в управлении собственным временем и энергией, а также быть хорошим политиком, гибким экспертом, способным упорно продвигать шаг за шагом программу в принятом направлении.

      6. Стратегический менеджмент пронизывает  всю компанию. Можно выделить  его следующие уровни: корпорация, СЗХ, функциональные службы и  низший уровнь менеджмента.

      7. Стратегический менеджмент включает  коммуникации между уровнями  управления в целях обеспечения  реальности и содержательности  стратегии.

      8. Стратегическое планирование терпит  крах, если исполнители не планируют  из-за неопределенности задач,  а высшие плановые органы теряют  чувство оперативной реальности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Техническая политика предприятия

2.1 Понятие технической  политики , этапы разработки

Техническая политика предприятия – система стратегических мер, проводимая руководством предприятия  в области стратегии повышения  качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов системы  менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения  конкурентоспособности выпускаемых  товаров, технологий, производства и  других объектов фирмы. Техническая  политика – это часть общей  стратегии. Техническая политика предполагает более четкое планирование действий и шагов, которые потребуется  осуществить для реализации указанной  стратегии на уровне производственных процессов.К этапам разработки и  воплощения в жизнь технической  политики предприятия относятся:

- проведение  маркетинговых исследований с  целью определения уровня конкурентоспособности  выпускаемых товаров и разработка  стратегических мер по достижению  конкурентоспособности товаров  в будущем;

- разработка  стратегии фирмы, в которую  заложена идеология технической  политики;

- проведение  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ по созданию конкурентоспособных  товаров;

- организационно-технологическая  подготовка производства новых  товаров;

- производство  и реализация новых товаров  предприятия.

 План технического  развития разрабатывается по  направлениям:

- создание, освоение  производства и модернизация  выпускаемой продукции;

- внедрение прогрессивных  технологических процессов;

- автоматизация  и механизация производственных  процессов;

- совершенствование  системы управления, планирования  и организации производства;- повышение  эффективности использования материальных  и топливных ресурсов;

- обновление  и модернизация основных фондов;

- совершенствование  кооперации и разделения труда,  организации и обслуживания рабочих  мест, внедрение передовых приемов  и методов труда;

- научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы.

 В технической  политике важным фактором считается  ресурсосбережение. Методы ресурсосбережения  – это технологические процессы, организационные и экономические  методы экономии расхода ресурсов. Методы ресурсосбережения реализуются  через организационно-технические  мероприятия. 

 Стратегиями  ресурсосбережения на предприятии  могут быть следующие: упрощение  структуры, принципа действия  товара; межвидовая и внутривидовая  унификация составных частей  товара; совершенствование технологичности  конструкции товара; организационно-техническое  развитие производства и т.д. 

 Устойчивое  развитие предприятия связано  с устойчивостью отдельных элементов  системы социально-экономического  развития предприятия. Именно  техническая политика предприятия  определяет реакцию системы управления  на изменения внешней среды  с целью недопущения развала  управляемой системы, выхода параметров  ее функционирования за определенные  рамки. Экономическая устойчивость  предприятия зависит от внутренних  возможностей эффективно использовать  все имеющиеся в распоряжении  предприятия ресурсы. Правильно  разработанная техническая политика  определяет основные ресурсы  предприятия и его экономическую  устойчивость.  
 

2.2. Техническая политика предприятий и ее модернизационная и инновационная составляющие

Модернизационные и инновационные процессы, происходящие в реальном секторе экономики, одновременно распространяются на сферы производства и потребления, которые в данном вопросе следует рассматривать

как целостную  рыночную систему.

В условиях рынка  промышленные предприятия производят продукцию, удовлетворяющую разнообразные потребности в продукции промежуточного назначения, предназначенную для нужд промышленных предприятий, и конечного назначения, подкрепленных платежеспособным спросом.

Изменение величины платежеспособного спроса в сторону увеличения вызывает соответствующие изменения структуры потребностей, которая, в

свою очередь, побуждает производителей, в качестве ответной реакции, совершенствовать, в том числе – обновлять, технологии и номенклатуру продукцию, сообразуясь с запросами потребителей. Наоборот, снижение доходов индивидуальных потребителей и промышленных предприятий, выступающих в роли потребителей продукции промежуточного назначения, приводит к сокращению величины совокупного платежеспособного спроса,

поэтому потребители  располагают возможностями удовлетворения лишь тех 

приоритетных  потребностей в промышленной продукции, с помощью которой возможно продолжение существования и жизнедеятельности. Реакция

сферы производства на подобное изменение и упрощение структуры рыночных потребностей состоит в том, что промышленные производители вынуждены осуществлять выпуск относительно узкой номенклатуры продукции,

реализуемой по низким ценам, доступным потребителям с невысокими до-

ходами. В этом случае влияние изменения рыночной сферы потребления на

сферу производства приводит к необходимости сужения номенклатуры продукции, упрощение технологических процессов и снижения цен. С другой

стороны, предложение  инновационных продуктов сферы производства способно формировать новые потребности и прививать новые способы их удовлетворения в сфере потребления.

При разработке технической политики следует учитывать циклический характер протекания экономических процессов в сферах производства и потребления на макро-, мезо- и микроуровнях, в соответствии с которым траектория циклического развития имеет вид сменяющих друг друга отдельных

фаз: спада, стабилизации и подъема экономической активности, каждая из

которых развивается в соответствии со своими закономерностями.

Наконец, исследователи  системы «производство-потребление» также 

должны обращать внимание на то, что в процессе своего развития она может 74

находиться в  статическом, сбалансированном состоянии и в состоянии динамических изменений, соответствующих изменениям траектории экономического цикла. В равновесном статическом состоянии рыночной системы  «производство  – потребление» спрос и предложение выступают как равноправные факторы и формируют сбалансированные рыночные цены в течение определенных периодов времени. В условиях динамических изменений траектории экономического цикла рыночное равновесие спроса и предложения

нарушается и  приводит к изменению цен.

Рассматривая  многообразие процессов, происходящих в экономике, их

взаимосвязи и  разнонаправленное протекание следует выделить определенные тенденции развития системы  «производство – потребление», которые

необходимо учитывать  при разработке важнейших направлений  развития и 

содержания технической  политики промышленных предприятий с ее модернизационной и инновационной составляющими.

В фазе спада  экономической активности в  системе  «производство –

потребление»  сфера производства направлена на удовлетворение насущных

(«абсолютные») потребности, стремясь, таким образом,  сбалансировать 

предложение и  спрос.

При разработке технической политики руководство  промышленных

предприятий должно понимать, что фазы спада как объективная принадлежность экономического цикла, наряду с фазами стабилизации и роста, не исключаются из сферы влияния процессов модернизации промышленного производства, поэтому реализация технической политики промышленных пред-

приятий должна производиться и в эти периоды.

В условиях экономического спада характерной особенностью

функционирования реального сектора экономики заключается в том, что значительное число промышленных предприятий для достижения необходимого уровня рентабельности производства вынуждено добиваться эффекта масштаба, производя сравнительно узкую номенклатуру продукции в режимах