Кінцевою
ланкою структури являються функціональні
відділи міжнародної корпорації,
які обирають стратегії відповідно
до корпоративних стратегій та стратегії
структурного підрозділу, до якого
належить відділ.
В контексті
України, потрібно зазначити, що наразі
відбувається активне пожвавлення
застосування різноманітних міжнародних
стратегій. Ці стратегії, в своїй
більшості, і в залежності від
сфери діяльності фірми, орієнтовані
на співставлення показника ціна/якість
( максимальна якість за якомога найменшу
ціну), якісних послуг по обслуговуванню
товару. Також важливим є стратегія виокремлення
(диференціації) товару з посеред інших,
надання йому унікальних характеристик,
наприклад, у автомобільній галузі це
можуть бути дорогі авто: Bentley, Ferrari, Rolls-Royce.
Ще одним важливим моментом при виборі
стратегії, є врахування факту, що при
поєднанні різних видів стратегій прибуток
зазвичай набагато вищий, ніж від використання
моно стратегії.
Багаточисельні
прогнозні дослідження показують,
що в найближчі десятиріччя виживатимуть
у конкурентній боротьбі тільки ті
виробництва і компанії, які прийматимуть
активну участь у міжнародному поділі
праці, зовнішньоекомічній діяльності,
зможуть адаптуватись до культурних
відмінностей і будуть здійснювати
підприємництво відповідно до вимог
соціальної відповідальності і норм
міжнародних ділових відносин.
Використана література
- Белошапка В. А., Загорий Г. В.
Стратегическое управление: принципы
и международная практика. — К.: Абсолют-В,
1998. — C. 173—224.
- Гіл, Чарлз В. П. Міжнародний
бізнес: Конкуренція на глобальному ринку:
Пер. з англ. — К.: Вид-во Соломії Павличко
«Основи», 2001. — C. 466—493.
- Дэниелс Дж. Д., Радеба Ли Х. Международный
бизнес: Внешняя среда и деловые операции:
Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Дело Лтд, 1996.
— C. 434—465.
- Кириченко О. А. Менеджмент
зовнішньоекономічної діяльності: Навч.
посібник. — 3-тє вид., перероб. і доп. —
К.: Знання-Прес, 2002. — C. 101—144.
- Hodgetts
R., Luthans F. International Management. — N.-Y., Mc Graw-Hill,
Inc., 1991. —P. 347
- С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля.
Международный менеджмент: Учеб. для вузов—
СПб.: Питер, 2000. — С. 116—173.
- Я. Мондена и др.; Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н. Бобрышев. М.
Как работают японские предприятия: Сокр.
пер. с англ.: Экономика, 1989.- 262 с.
- Д. Г. Лук’яненка.
Стратегії економічного розвитку в умовах
глобалізації: Монографія — К.: КНЕУ, 2001. —
С. 229—237.
- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж.
Стратегический менеджмент. Искусство
разработки и реализации стратегии: Учеб.
для вузов: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи:
ЮНИТИ, 1998. — С. 279—304.
- Каплан Р.С., Нортон Д.П
Стратегические карты: Трансформация
нематериальных активов в материальные
результаты. С. 493
- Ричард Кох - Менеджмент и
Финансы от А до Я – C. 1000.
- http://www.pmi.com/marketpages/Pages/market_uk_ua.aspx
- http://www.gillette.ua/uk-UA/index.shtml
- http://www.suninbev.com.ua/about/strategy
- http://www8.hp.com/ua/ru/hp-information/index.html
- http://www.toshibaua.com/about/default.aspx
- http://www.thefordstory.com/
- http://www.lukoil.com.ua/rus/company/pii/socialpolicy