Стили руководства

       Таким образом, переходя от одной модели к  другой можно заметить их усложнение, включение в рассмотрение все  большее количество факторов, влияющих на тот стиль руководства, которого будет придерживаться менеджер в конкретной ситуации и в конкретном коллективе. Это означает, что руководитель должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.    

       3. Формирование эффективного стиля руководства

                                                       Самый лучший стиль руководства  – это стиль, 

                                                 ориентированный на реальность.

                                                                                                             Арджирис

       Различные рассмотренные ситуационные модели позволяют сделать вывод о  необходимости гибкого подхода  к руководству. Чтобы точно оценить  ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных, причину задачи, потребности, полномочия и качество информации. 

       Руководителю  трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и постепенно, пока не определиться совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное решение. Становление стиля управления это всегда сложный  и долговременный процесс. Руководителю требуется много времени, для ознакомления с деятельностью организации, а особенно для оценки профессионального уровня своих подчиненных. Руководителю необходимо знать, как уметь подойти к каждому из своих сотрудников, как правильно направить стимулирующее воздействие и наказать в случае необходимости.

       Успешность  выбора стиля определяется тем, в  какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, а так же оценит и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля в немалой степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных.

       Проведенное исследование показывает, что отдельный  тип стиля руководства не встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них.  Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.

       На  формировании стиля руководства  сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом – в других).

       Если  обратиться к историческому прошлому, то в период социалистической экономики при недостаточной подготовленности кадров широкое распространение получил автократический стиль, и это было оправдано. Но в современных условиях, когда подчиненные склонны к самостоятельным действиям, при возросшем интеллекте работников, очевидно, что у него нет будущего. Успехи в системе, руководимой в директивном стиле, длительный период имеют кажущиеся, нежели действительные результаты. Обычно после некоторых достижений неизбежно наступает упадок.  И тогда обнаруживается, что перспективные цели приносились в жертву текущим, подавлялась инициатива подчиненных. 

       Приведенные данные, как и в целом практика руководства, свидетельствует о неизбежном переходе от автократического и либерального к демократическому стилю, преимущества которого обнаруживаются сейчас, когда постепенно преодолеваются административные методы управления.

       В наши дни не может рассчитывать на успех руководитель, который видит  в подчиненных не более как исполнителей.

       Руководитель, который хочет работать, как можно  более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.

       Руководство является до некоторой степени искусством. Возможно, по этой причине исследователи  не смогли разработать и обосновать теорию эффективного стиля руководства, которой бы можно было использовать в самых разных ситуациях и самым разным руководителям. Но возможно если бы этот стиль был выработан, то само руководство потеряло бы всю свою привлекательность, рискованность, превратилось бы в набор стандартных действий и приемов. Но все рассмотренные стили руководства помогут руководителю научиться выбирать стиль, сообразный конкретной ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние на подчиненных, а не структурировать условия осуществления их работы. Со временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации. Поэтому эффективные руководители – это те, кто может вести себя по-разному – в зависимости от требований реальности.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

       Абчук В.А. Директорский хлеб: занимательно об управлении. Л., 1991.

       Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. М., 1995.

       Веснин  В.Р. Основы менеджмента. М., 1996.

       Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 1995.

       Гончаров  В. В. В поисках совершентсва управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993.

       Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного  коллектива. //Управление персоналом. –1997.-№8.

       Друкер  П. Эффективный управляющий. М., 1994.

       Зигерт  В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1990.

       Иосифович Н. Ты – босс. М., 1995.

       Как работают японские предприятия. / Под ред. Я. Мондена и др. М., 1989.

       Киллен  К. Вопросы управления. М., 1981.

       Кричевский  Р. Л. Руководитель. М., 1993.

       Кунц  Г., О¢Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Т.т. 1-2. М., 1982.

       Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М., 1988.

       Менеджмент  отранизаций. /Ред. Румянцева З.П., Соломатин И.А. М., 1995.

       Мескон  М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995.

       Оучи  У. Методы организации производств. Японский и американский подходы. М., 1984.

       Паркинсон С. Искусство управления. М., 1990.

       Питерс  Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

       Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 1997.

       Радченко  Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и практики управления. –1994.-№4.

       Розанова  В.А. Психологические основы предпринимательской  деятельности руководителей. //Управление персоналом. – 1998. -№11.

       Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1993.

       Сейнер  Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях.//Вопросы теории и практики управления. –1994.-№3.

       Сивакова  Л.А. Советы менеджеру по недвижимости. //Управление персоналом. – 1998. -№1.

       Скрипник  К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах  руководителя. //Управление персоналом. –1997.-№8. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

	стр
Введение	1
1. Руководство	2
1.1. Управление  и его элементы	2
1.2. Руководство  – разновидность хозяйственного  управления	6
1.2.1. Личность  руководителя	10
1.2.2. Категории  поведения руководителя Г. Юкла	16
1.2.3. Стиль  руководства	21
2. Классификация  стилей руководства	25
2.1. «Одномерные»  стили руководства	25
2.1.1. Модель  К. Левина	28
2.1.2. Модель  Лайкерта	33
2.2. «Многомерные»  стили руководства	35
2.2.1. «Управленческая  решетка» Р. Блейка и Муттона	36
2.2.2. Модель  Танненбаума и Шмидта	39
2.2.3. Модель  эффективного руководства Ф. Фидлера	41
2.2.4. Модель  «путь-цель» Митчела и Хауса	44
2.2.5. Модель  жизненного цикла А. Херси и  К. Бланшара	46
2.2.6. Модель  принятия решений руководителем Врума-Йеттона	48
3. Формирование  эффективного стиля руководства	51
4. Стили  руководства, используемые американскими  и японскими менеджерами	54
Заключение	60
Список  литературы	61