Стиль руководства

Управлять людьми всегда сложно и ответственно, независимо от масштаба организации и количества персонала, работающего в ней: 10, 30 или 200 человек. Разница только в том, что начинающий руководитель еще не понимает сути всех управленческих задач, стоящих перед ним, и не осознает до конца всей ответственности за принятые (или не принятые) им решения. Со временем у руководителя накапливается не только опыт управления, но и масса вопросов, связанных с ними. Чем больше человек управляет, тем больше вопросов у него появляется. Ведь, как и во всяком деле, управление — это и наука, и талант.

Введение 2

Глава 1. Теоретический обзор стилей и типов руководства 4

1.1 Факторы формирования стилей руководства 4

1.2 Типы руководства и руководителей 6

1.3 Стили руководства и их особенности 10

1.4 Достоинства и недостатки стилей руководства и их эффективность 16

Глава 2. Анализ стилей управления ООО «Спорт-Хит» 24

2.1 Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Спорт-Хит» 24

2.2 Профессиональные качества директора ООО «Спорт-Хит» 27

2.3 Анализ стиля управления ООО «Спорт-Хит» 29

Глава 3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию и повышению управленческой культуры директору ООО «Спорт-Хит» 36

3.1 Рекомендации по совершенствованию управленческой культуры директору ООО «Спорт-Хит» 36

3.2 Мероприятия по повышению управленческой культуры в ООО «Спорт-Хит» 40

Заключение 43

Список использованной литературы 45

Приложение 1. Анкета 50