Создание новой организации

7.Маркетинг.

7.1 Комплексное изучение рынка

7.1.1.Анализ ситуации, производственно-сырьевых и товарных  ресурсов предприятия

7.1.2.Реклама

7.2.Разработка  и осуществление стратегии и  тактики маркетинга 

7.3.Разработка  маркетинговых программ и обеспечение  их выполнения

7.4.Обоснование рекомендаций по управлению качеством товара

7.5.разработка  комплекса маркетинга (товарной, ценовой,  сбытовой политики и политики  формирования спроса и стимулирования  сбыта) и обеспечение его рационального  функционирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Элементный  аспект

     Элементный  аспект необходим для установления роли и значения каждого элемента в управлении, проектировании связей и отношений между ними и создания на этой основе комбинированной модели их взаимодействия. Он предусматривает  выделение в системе определенного набора элементов, необходимого для реализации конкретных функций-задач.

Основные производственные фонды (ОПФ) — отражённые в бухгалтерском  или налоговом учёте основные фонды организации в денежном выражении. ОПФ — часть производственных фондов предприятия, имущество предприятия, которое вещественно воплощено в средства труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, а свою стоимость переносит по частям на вновь созданный продукт за ряд кругооборотов, следовательно — амортизацию. Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации. 

Производство  – деятельность по использованию  факторов производства с целью достижения наилучшего результата.   

Процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения – своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.  

Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим  лицом в отношениях, регулируемых договором найма 

Социальная ответственность  – одна из основных составляющих деятельности. Масштаб деятельности и статус государственной корпорации накладывает на Компанию целый ряд

 обязательств, от выполнения которых во многом  зависит благополучие значительной  части российского общества. Поэтому  содействие развитию общества  в социальной сфере -

 важнейшая  стратегическая задача Компании. 

Финансы организации (или корпоративные финансы) —  денежные отношения, связанные с  формированием и распределением денежных доходов и накоплений и  их использования на различные цели (например на выполнение обязательств перед финансово-банковской системой, финансирование затрат, выплаты дивидендов по акциям, арендную плата и так далее). Финансы организации: формирование, распределение, использование денежных фондов. 

Маркетинг — управление созданием товаров и услуг и механизмами их реализации как единым комплексным процессом. 

Разделы деерева  целей Основные производственные фонды  и раздел  Производство связаны  друг с другом. Производство требует  наличае зданий, сооружений,территорий,

оборудования,материалов,которое входит в состав ОПФ.

Разделы Персонал и Соц. пакет также имеют связь.Они  связаны между собой тем, что  достижение результатов по обоим  целям зависит от работы отдела кадров компании.В обеих целях объектом являются сотрудники организации.

Разделы Производство и Снабжение так же связаны  между собой.Производство предполагает изготовление готового продукта, а  снабжение -поставку нужного материала  для готовой 

продукции. 

 приводит  к тому что колличествовыпущенной  продукциистановтся равным колличеству потребляемой, что позволяет сократить издержки, сокращает так же возвраты продкуции от

клиентов, не дает продукции "залежаться" на складе. Разработка маркетинговых программ и обеспечение их выполнения позволяют  компании оптимизировать закупку сырья для

производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Организационный  аспект

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации

Организационная модель – это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. По сути, организационная модель показывает, как сформировать подразделение.

     Предприятие создано в виде ОАО, что отразилось на организационной структуре предприятия.

Высшим органом  управления ОАО “Кондитерская фабрика  “Слодыч” является общее собрание акционеров. В период между собраниями акционеров управление ОАО осуществляется Наблюдательным советом, действующим  на основании Устава. Руководство  текущей деятельностью общества осуществляет дирекция и директор. Они подотчетны по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров. 

Директор возглавляет  дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях. Заместители директора  назначаются директором предприятия по согласованию с наблюдательным советом. Руководители подразделений назначаются на должность и освобождаются от должности директором предприятия. Главный бухгалтер предприятия назначается и освобождается от должности директором предприятия по согласованию с наблюдательным советом предприятия в порядке, установленном Законом Республики Беларусь. 

Дирекция предприятия  в составе директора, главного инженера, заместителя директора по экономике  и финансам, заместителя директора  по логистике, заместителя директора по идеологической работе, заместителя директора по производству, заместителя директора по продажам, главного бухгалтера, начальника отдела правовой и кадровой работы осуществляет функции организации и управления работой подразделений предприятия по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности. 

Исполнительным  органом предприятия является дирекция во главе с директором, который  решает самостоятельно все вопросы  деятельности, за исключением отнесенных Уставом общества и законодательством к компетенции наблюдательного совета и собрания акционеров. 

Анализируя организационную  структуру управления ОАО, видим, что  напрямую директору подчиняются 6 функциональных руководителей: заместитель директора  по экономике и финансам; заместитель директора по производству; главный инженер; заместитель директора по идеологической работе; заместитель директора по логистике; заместитель директора по продажам. Количество и перечень функциональных руководителей определяется штатным расписанием на предприятии. В свою очередь у каждого функционального руководителя в подчинении находятся определенные подразделения (звенья). 

Заместитель директора  по экономике и финансам, в его  подчинении: бухгалтерия во главе  с главным бухгалтером, планово-экономическое бюро, отдел организации труда и заработной платы, сектор АСУП; 

Заместитель директора  по производству, в его подчинении: главный технолог, бисквитный цех, отдел  маркетинга и стратегического развития, полиграфический участок; 

Главный инженер, в его подчинении: главный энергетик, главный механик, лаборатория КИПиА, ремонтно-строительный участок, ведущий инженер по системе менеджмента и качества, ведущий инженер по охране труда. Главный энергетик в свою очередь возглавляет отдел главного энергетика и курирует вопросы электротехнического участка, участка эксплуатации энергетического и сантехнического оборудования. Главный механик возглавляет отдел главного механика и курирует следующие службы: ремонтно-механический участок, участок эксплуатации технологического оборудования. 

Заместитель директора  по идеологической работе, в его  подчинении отдел правовой и кадровой работы, здравпункт, столовая, делопроизводитель; 

Заместитель директора  по логистике, в его подчинении отдел  материально-технического снабжения, центральный склад готовой продукции, транспортный участок, участок административно-хозяйственного обслуживания; 

Заместитель директора  по продажам, в его подчинении отдел  продаж по Республике, ОПП по г. Минску, ОПП по г. Гродно и Гродненской  области, ОПП по г. Бресту и Брестской области, ОПП по г. Могилеву и Могилевской области, менеджер по фирменной торговле. Менеджер по фирменной торговле в свою очередь возглавляет и курирует всю фирменную торговлю ОАО. 

Прямое подчинение директору: секретарь приемной руководителя, центральная лаборатория, участок  охраны, служба безопасности. 

Данная организационная  структура управления на предприятии  имеет свои преимущества и недостатки. Одно из преимуществ состоит в  том, что при решении важных вопросов и задач происходит более глубокая подготовка решений, связанных со специализацией работников. Недостаток состоит в том, что отсутствуют взаимосвязи на горизонтальном уровне между производственными отделениями. 

Анализируя организационную структуру управления ОАО “Кондитерская фабрика “Слодыч”, можно сказать о том, что организация при данной структуре управления работает эффективно, стабильно. Существующая организационная структура управления на предприятии относится к линейно-функциональному типу. На предприятии постоянно совершенствуется организационная структура управления. 

Материально-техническую  базу и средства предприятия (т.е. его  имущество) составляют основные и оборотные  средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы, приобретенное имущество за счет средств предприятия. Источниками формирования имущества акционерного общества являются: 

- доходы, полученные  от реализации продукции, работ,  услуг, а также от других  видов хозяйственной деятельности; 

- доходы от  ценных бумаг; 

- кредиты банков  и других кредиторов; 

- денежные взносы  членов арендного предприятия; 

- иные источники,  не запрещенные законодательством  РБ. 

Имущество предприятия  находится в собственности акционерного общества, в котором доля государства составляет не менее 70%, оставшиеся 30% принадлежат членам акционерного общества, включая непосредственно работников ОАО “Кондитерская фабрика “Слодыч”. 

ОАО “Кондитерская  фабрика “Слодыч” самостоятельно определяет направление своей хозяйственной деятельности и распоряжается произведенной продукцией (работами, услугами) и полученным доходом в соответствии с действующим законодательством и договором аренды. Обеспечивает производство, хранение и реализацию в торговую сеть города кондитерских изделий. 

В настоящее  время ОАО “Кондитерская фабрика  “Слодыч” заключил свыше 200 договоров  на поставку продукции в областные  и районные центры, а также свыше 1200 договоров с потребителями - торговыми  точками города и области. 

ОАО “Кондитерская  фабрика “Слодыч” осуществляет производство, хранение следующих кондитерских изделий: основным видом является печенье (сахарное, сдобное, затяжное), а также крекер и вафельный лист, которые затем реализуются по оптовым или договорным ценам в порядке, предусмотренном договорными обязательствами предприятия. 

Акционерное предприятие  приобретает сырье, материалы и  другие материально-технические ресурсы  по действующим оптовым или договорным ценам в порядке и на условиях, установленных для субъектов  хозяйствования на территории РБ согласно их статусу. Из-за отсутствия строгих норм по отпуску собственной продукции торговым организациям ОАО “Кондитерская фабрика “Слодыч” ведет взвешенную политику продвижения собственной продукции на рынке Республики Беларусь и на территории соседних Республик. Для осуществления своих целей предприятие: