Современный менеджер и его роль в управлении предприятием

    - информационно-аналитический центр  отчасти зажат внутри структуры  организации ООО «Русил». 

    Хотелось  бы отметить, что немаловажным условием реализации трудового потенциала руководителя ООО «Русил» является его авторитет, а не власть, т. е. наличие человека (носителя авторитета) с таким личным статусом в коллективе, который позволяет  влиять на поведение других людей. Действия такого человека воспринимаются другими  как выражение необходимых норм жизнедеятельности самого коллектива, как соответствующие коренным интересам и собственной воле членов коллектива. При росте авторитета руководителя он помогает раскрыть его трудовой потенциал и становится действенным фактором эффективности руководства, инструментом управления наряду с официальными полномочиями. В связи с вышеизложенным, был разработан ряд рекомендаций по совершенствованию деятельности менеджера ООО «Русил». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ООО «РУСИЛ»

    Актуальной  проблемой менеджера является целепологание. Разработка целей - это решающий момент любого управления. Определяющее влияние  на него оказывает мировоззрение  менеджера, принимающие решение, их культура.

    Поскольку организация является открытой системой, она может выжить, если будет удовлетворять  какую-то потребность, находящуюся  вне её самой. Поэтому получение  прибыли не может быть миссией (основной обшей целью) организации, так как  прибыль представляет собой полностью  внутреннюю проблему организации. «Успешный  бизнес не может быть нацелен на получение прибылей, они должны быть результатом успешного ведения  дел» (Б. Фромм).

    Потребители, в итоге, заинтересованы, чтобы организация, занимающаяся удовлетворением их потребностей, работала стабильно и имела возможность  направлять как можно больше средств  на совершенствование своей продукции  и услуг, реализацию социальной ответственности. Более того, потребители предпочитают иметь дело с успешными, престижными  компаниями.

    В целом не только потребители, но и  всё общество заинтересовано в экономическом  успехе: поставщики - в надёжном клиенте, работники - в стабильном заработке, государство - в налогах. Устойчивое развитие важно также потому, что  в растущей экономике оно необходимо для сохранения позиций на рынке  и поддержания относительной  конкурентоспособности. Организация  должна развиваться, по меньшей мере, не медленнее, чем отрасль, в которой  она работает.

    Проанализировав управление на ООО «Русил», были сделаны  соответствующие выводы и даны следующие  рекомендации:

    - работа менеджера - руководителя  данного предприятия была бы  более эффективна, если бы он  умело пользовался всеми стилями,  методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовал один стиль руководства в процессе своей деятельности, поскольку наиболее оптимальным является гибкость;

    - стилю руководства директору  «Русил» не хватает авторитарности. В некоторых ситуациях этот  стиль может быть очень эффективен, при условии сохранения уважения  к личности;

    - информационно-аналитический центр  нужно вынести, как отдельный  штаб, ни от кого независящий,  дать свободу действий: они должны  анализировать ситуацию на рынке  и говорить, что нужно делать  руководству, озадачивать руководство  и предлагать решения, советовать  руководству, как себя вести  в кризисных состояниях и состояниях  подъема, вообще быть независимым  аналитиком, помощником и мозговым  центром;

    Рекомендации  менеджеру ООО «Русил»:

    1) воспитать в себе такие индивидуально-психологических  свойства, которые позволяли бы  взаимодействовать с ролевой  структурой и ролевыми предписаниями,  а также учитывать социальные  и психофизиологические особенности  мужчин и женщин, вести дело  ответственно, честно;

    2) использовать объективную оценку  деятельности подчиненных, видеть  лучшие черты, поддерживать и  развивать их, искоренять недостатки, разбираться в людях, понимать  всю сложность каждого характера,  исполь-зовать качества людей  для пользы коллектива, повышения  эффективности работы;

    3) уметь ориентироваться в сложной  обстановке (при ограниченной информации  находить и принимать наиболее  рациональные решения);

    4) выработать в себе умение управлять  своими эмоциями и настроением,  в том числе не смешивать  личную жизнь и профессональную. 
 
 
 

    Заключение

    Роль, предъявляемая к современному менеджеру  обществом заключается в том, что он должен учитывать проблемы комплексного использования ограниченных ресурсов и обеспечения качества жизни. Постепенно приходит осознание, что качество становится универсальным, интегрирующим фактором повышения  уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности.

    В курсовой работе трудно обсудить совокупность проблем, связанных с актуальными  проблемами современного менеджмента. Но представляется, что наиболее значимой из них в свете поиска выхода является целепологание, учитывающее реалии современной ситуации. Разработка целей - это решающий момент любого управления. Определяющее влияние на него оказывает  мировоззрение менеджеров, принимающих  решение, их культура.

    Менеджер  должен понимать: то, чего он ожидает, в  действительности и происходит. Менеджеру  необходимо научиться предвидеть, развивать  в себе интуицию. Понятие «визуализация» хорошо отражает степень того, насколько  досконально, подробно, чётко должна быть определена цель.

    Процесс формирования целей предприятия  не заканчивается на этапе целеполагания. На всех остальных этапах стратегического  управления прихо-дится возвращаться к целям, так как на любом из следующих этапов возможны как корректировка  целей, так и формулировка новых. Таким образом, процесс целеполагания  является итерационным процессом с  обратными связями.

    Современный менеджмент следует рассматривать  как интегрированный менеджмент, который позволяет эффективно управлять  организациями различного масштаба и даже государствами.

    Практика  показывает, что не все даже высококвалифицированные  специалисты, обладающие соответствующими знаниями, могут успешно руководить производством. Менеджеру необходимо иметь организаторские способности. Ведь управление производством заключается, прежде всего, в руководстве людьми, коллективом предприятия или его подразделений.

    Интересны высказывания по этому поводу А. Файоля. Он считает, что чем выше ранг менеджера, тем большее значение для него имеют административные способности. Роль технических способностей при  этом уменьшается.

    С такой точкой зрения сегодня согласны большинство специалистов в области  менеджмента. Любой самый талантливый  и работоспособный менеджер не сможет добиться успеха, если он не умеет правильно  организовать и спланировать свою работу, сочетать оперативное руководство  производством с работой над  перспективными вопросами. Менеджеру  надо иметь способности предвидеть будущее, не успокаиваться на достигнутом, изыскивать новые возможности и  резервы, постоянно ставить перед  коллективом новые напряженные, но реальные задачи по развитию и совершенствованию  производства.

    В заключение можно сказать, что работа менеджера требует очень много  различных знаний и умений, но обладать знаниями и уметь их применять  на практике - вот главная задача менеджера. 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы

    1. Васильченко Н.Г. Современная  система управления предприятием

    2. учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО  Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003

    3. Герчикова И.Н. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2001

    4. Друкер П. Задачи менеджмента  в XXI веке. - М.: Вильямс, 2000

    5. Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента. / Эконопресс, «Финансы, учет, аудит» 2000

    6. Казанцев А. К., Малюк В. И., Серова  Л. С. «Основы менеджмента. Практикум»: Учеб. пособие. - 2 - е изд. - М.: ИНФРА  - М, 2002

    7. Кибанов А.Я. Основы управления  персоналом. Учебник. - М.: Инфра-М, 2002

    8. Курс менеджмента: Учебное пособие  для студентов вузов / Под ред.  Д. Д. Вачугова. - Ростов-на-Дану: Изд-во  «Феникс», 2003

    9. Менеджмент: Учебник для вузов  / Под ред. проф. М. М. Максимова,  проф. М. А. Камарова. - 2-е изд., перераб.  и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, ЕДИНСТВО, 2003

    10. Мильнер Б. З. Теория организации.  Учебник. - М.: Инфра-М, 2002

    11. Пичужкин И. В. Основы менеджмента.  Учебное пособие - М.: 2003

    12. Семенов А.К., Набоков В.И.. Основы  менеджмента. Учебник./М.: 2003

    13. Хачатуров А. Е., Куликов Ю. А.  Основы менеджмента качества. - М.: ДиС, 2003

    14. Хачатуров А. Е. Теория менеджмента:  «Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать». / «Менеджмент  в России и за рубежом», №  2, 2004

    15. Хачатуров А. Е., Якушкина Т.  А., Малков А. В. Экологический  менеджмент. --М.: РХТУ им. Д. И. Менделеева. 2002. - 232 с.