Современный менеджер и его роль в управлении предприятием

    - знания в области теории и  умения в сфере практики управления;

    - способность к коммуникациям  и умение работать с людьми;

    - компетентность в области специализации  предприятия.

    Первая  категория требований предполагает наличие у менеджера специальной  подготовки в области теории управления, знания основ современной макро- и микро - экономики. Общей теории принятия управленческих решений умения применять экономико-математические методы для оптимизации решений, навыков работы на ПК как в локальном, так и в сетевых вариантах.

    Получение необходимых теоретических знаний в области менеджмента, как правило, достигается в системе специального профессионального образования. Однако, учитывая динамичный характер развития современной теории и практики менеджмента, обязательным качеством менеджера  в инновациях должна быть склонность к постоянному обучению и повышению  профессиональной квалификации.

    Вторая  категория требований - требования коммуникабельности и умения работать с людьми, - обусловлена связующим  положением менеджера в системе  коммуникаций на предприятии. Для проведения анализа любой управленческой ситуации менеджер должен обеспечить, как правило, коммуникации между такими субъектами системы, как вышестоящий руководитель, коллеги из родственных подразделений  или предприятий, рабочий коллектив  и отдельные подчиненные сотрудники. Каждого из субъектов управленческой ситуаций менеджер должен уметь объективно распознавать, адекватно реагировать  и оптимально воздействовать на него для достижения цели деятельности.

    Третья  категория требований - компетентность менеджеров в области специализации  предприятия - предусматривает наличие  у них специальных знаний в  области технологии производственных процессов теоретических и практических аспектов осуществляемых производств, особенностей их физических процессов. Достижение требуемых профессиональных качеств осуществляется, как правило, в системах переподготовки и повышения  квалификации руководящих работников .

    Характер  деятельности конкретного менеджера  на предприятии определяется составом делегированных ему полномочий в  принятии управленческих решений, который  устанавливается в соответствии с принятой на предприятии системой разделения труда и специализации  управленческих кадров.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

    ГЛАВА 2. РОЛЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА  НА ПРЕДПРИЯТИИ  ООО «РУСИЛ»

    2.1. Краткая характеристика  предприятия

    Название: Общество с ограниченной ответственностью «Русил».

    Местонахождение: РФ, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, Новый город, улица Ш.Усманова, рынок «Фонтан», 2 этаж.

    Сфера деятельности: Осуществляет предпринимательскую  деятель-ность в сферах:

    - предоставление торговых мест  на промышленные и продуктовые  товары;

    - коммерческая, торгово-закупочная деятельность;

    - посреднические услуги;

    - транспортные услуги;

    - открытие кафе, магазинов;

    - международные и междугородние  перевозки;

    - оптовая, розничная и комиссионная  торговля;

    - содержание и эксплуатация автостоянок;

    - организация и проведение выставок, ярмарок;

    Остальными  видами деятельности, перечень которых  определяется специальными Федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

    Организационно-правовая форма предприятия - коммерческая /Общество с Ограниченной Ответственностью.Численность  занятых на этом предприятии составляет 55 человек. Из них 10 человек занимают управленческую должность, а остальные  рабочие.

    Менеджером  высшего звена является генеральный  директор ООО «Русил» - Хисамов Р. Р. он же является менеджером по персоналу, т. к. отдельной должности по работе с персоналом на данном предприятии  не предусмотрено.  

    Есть  должность заместителя директора  по общим вопросам, но работа с персоналом ведется исключительно Хисамовым, в связи с тем, что полномочия в этом направлении управленческой деятельности он старается не делегировать.

    Необходимо  отметить, что распределение работ  происходит таким образом, что люди одной и той же профессии, одного и того же направления или выполняющие  одну и ту же функцию собраны вместе.

    Группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности:

    - задачи распределяются в соответствии  с профессиональной квалифика-цией;

    - работники одной или родственных  специальностей сосредотачиваются  в отделах, возглавляемых руководителями  отделов.

    Исходя  из этих признаков, можно сделать  вывод, что структура имеет линейно-функциональный тип.

    Анализируя  организационную структуру предприятия ООО «Русил» , отметим ее сильные стороны:

    - высокий уровень специализации;

    - благодаря наличию линейных руководителей,  осуществляется эффективное управление  и контроль за каждым видом  деятельности;

    - каждый руководитель своего отдела  несет ответственность за качество  выполняемой работы им и его  отделом, поэтому они стараются  организовать работу своего отдела  так, что все задания выполняются  в срок и качественно;

    - в случае необходимости легко  оптимизируется штат функциональных  отделов, то есть структура  внутри подразделений является  гибкой и восприимчивой;

    - существование неформальных связей;

    - любая оперативная информация  о текущих показателях, состояниях  и т.д. никогда нигде не задерживается,  т.е. любой отдел и его работники  напрямую предоставляют необходимую  информацию ген. директору, а  также отделы между собой предоставляют друг другу нужную информацию максимально оперативно.

    В организации принимаются решения  всегда с таким расчетом, чтобы  с помощью имеющихся ограниченных средств обеспечить оптимальное  достижение всех видов поставленных целей, это и относится к критерию экономичности. Также оказываемые  услуги организации соответствуют  качеству и техническим характеристикам. 

    2.2. Анализ поведения  руководителя ООО  «Русил»

    Так как ООО «Русил» считает своей  главной целью максимизацию прибыли, организация является достаточно прибыльной, потому что суммарные издержки не превышают доходы. Именно за счет прибыли, в основном, формируются средства для развития предприятия.

    Генеральный директор - менеджер высшего звена, Хисамов Р. Р., занимается решением наиболее важных вопросов для деятельности Общества. Он является как формальным, так  и неформальным лидером организации.

    В фирме «Русил» руководитель занимает позицию внутри реальных межличностных  отношений в коллективе. Любой  сотрудник фирмы может обратиться к нему с любым вопросом в любое  время. Руководитель проявляет чуткость и принимает участие в решении  конкретных проблем сам или поручает их решение подчинённым.

    На  основании проведенных наблюдений, сделаны следующие выводы:

    - данный лидер использует демократический  стиль руководства; 

    - ежедневно проводит планёрки, на  которых обсуждаются все текущие  вопросы и принимаются совместные  решения;

    - руководитель находится в курсе  всего происходящего в каждом  филиале фирмы;

    - контроль воздействий исходит  не только от руководителя - директор  позволяет руководителям среднего  звена, а также сотрудникам  высказывать критические замечания относительно рабочих моментов своих подчинённых и друг друга;

    - присутствует как критика, так  и поощрения, разъяснения, убежде-ния; 

    - итоги подводятся совместно;

    - персонал работает самостоятельно  без указаний и помощи руковод-ства  и несет ответственность за  проделанную работу;

    - в коллективе установлена благоприятная  моральная и психоло-гическая  обстановка. Степень возникновения  конфликтов между подчинен-ными  в результате принятия решений  сведена до минимума;

    - наличие информации и опыта  у подчиненных достаточно.

    По  характеру информированности стиль  руководства близок к демократическому - текущая информация доступна всем сотрудникам фирмы, стратегическая информация доводится до сведения сотрудников, может обсуждаться, но решение по ней принимается единолично.

    Анализ  поведения руководителя был получен  на основании результатов анкетирования, а также интервью с подчиненными генерального директора Хисамова Р.Р. В интервью участвовали 5 человек, анкетирование проводилось непосредственно с самим генеральным директором.

    В ходе интервью вопросы задавались в  свободной форме. Каждому респонденту  было задано 10 вопросов. Опрос проводился с каждым респондентом в отдельности.

    По  результатам опроса были получены следующие  данные:

    - никто из опрошенных не осмелился  сказать, что смог бы заменить  своего руководителя - это говорит  о том что, Хисамов Р.Р. обладает  необходимыми качествами лидера;

    - также опрошенные единогласно  заявили о том, что их руководителю  не помешало бы изменить некоторые  свои личностные характеристики, поскольку иногда излишняя суетливость  и не доверие в некоторых  вопросах мешает трезво оценивать  ситуацию - это может быть связано  с привязанностью к своему  делу руководителя.

    Ответы  на остальные вопросы получили некоторое  расхождение, но суть их сводится к  одному: поведение и отношение  Хисамова к своей работе напоминает поведение курицы-несушки, которая  отдаёт своему чаду все свои силы, пытается уберечь, оградить от кого-либо и т.д.В  связи с этим возникла необходимость  провести анкетирование с самим  генеральным директором ООО «Русил».На основании анкетирования, а также  проведенного анализа были выделены следующие недостатки:

    - отсутствие конъюнктуры в распределении  поручений и функций работников  по отношению к их социальному  положению, межполовым различиям,  учета возрастных особенностей  и т.д.

    Основным  недостатком личностной характеристики генерального директора ООО «Русил»  и фактором, способствующим снижению эффективности деятельности, является неумение разграничивать личную жизнь  и эмоции, полученные от событий  в ней от своей профессиональной деятельности.В ходе проведенного опроса, большинство респондентов характеризуют  Хисамова Р.Р. как человека, поведение  которого напрямую зависит от его  настроения, что несомненно было отнесено к основным недостаткам и причинам, понижающим эффективность его деятельности.

    Помимо  этого ознакомившись с документами, отчетами предприятия выявляются следующие  недостатки в управлении:

    - недостаток делегирования полномочий  по принятию решений;

    - в некоторых отделах присутствует  неполное разграничение функций  по подразделениям;