Современные процедуры реорганизации бизнеса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат на тему:

Современные процедуры реорганизации бизнеса

 

 

 

 

Выполнил: Козловская М.С.

Проверил:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Глава 1. Теоретические  и методологические основы проведения реорганизационных процедур при  финансовом оздоровлении

1.1 Понятие и сущность  финансового оздоровления, реорганизации

1.2 Методология проведения  мер по финансовому оздоровлению  предприятий

1.3 Методологические  проблемы проведения реорганизационных  процедур при финансовом оздоровлении

Глава 2. Практика применения реорганизационных процедур при  финансовом оздоровлении

2.1 Реорганизация  как инструмент финансового оздоровления  предприятия

2.2 Анализ проведения  реорганизационных процедур на  примере ОАО РАО «ЕЭС России»

Глава 3. Повышение  эффективности проведения реорганизационных  процедур

3.1 Система основных  показателей эффективности проведения  реорганизационных процедур при  финансовом оздоровлении

3.2 Рекомендации  по дальнейшему реформированию  электроэнергетики

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Приложение 2

Введение

 

В современных условиях рыночной экономики, когда многие организации  сталкиваются с проблемой неплатежеспособности, особенной значимостью обладают меры по их финансовому оздоровлению. Меры этой программы направлены на выработку условий проведения реструктуризации долгов кредиторами, что приведет к  улучшению общего состояния деятельности предприятий и экономики в  целом.

В условиях современной  рыночной экономики необходимо применять  меры по усилению государственного регулирования как финансового оздоровления, так и повышения эффективности процедур банкротства.

Достаточно большое  количество организаций разоряются из-за неэффективного управления ими. В этом случае основными мерами финансового  оздоровления таких организаций  является реконструкция процедур управления с целью поиска путей и возможностей использования в первую очередь  внутрихозяйственных резервов.

Одним из современных  подходов к менеджменту является управление стоимостью. Стоимость становится основным критерием оценки эффективности  функционирования предприятия как  с точки зрения собственников  и менеджеров, так и с точки  зрения потенциальных инвесторов и  государства. В странах, где система  управления ориентирована на максимизацию стоимости, отмечается более высокий  уровень валового внутреннего продукта на душу населения, производительности труда и занятости. Это особенно важно в условиях дальнейшей глобализации рынка капитала, когда сам капитал  становится все более мобильным  и страны, экономика которых не ориентирована на максимальное повышение  стоимости для акционеров, будут  испытывать недостаток в инвестициях  и все больше и больше отставать  во всемирной конкуренции.

Актуальность вопросов усиливается также и тем обстоятельством, что значительная часть российских предприятий остаются финансово  несостоятельными. Без осуществления  оценки активов, обязательств и в  целом бизнеса, невозможно проведение ни одной процедуры антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий.

С переходом России на рыночную экономику понятие реорганизации, реорганизационных процедур, финансового  оздоровления все чаще стало использоваться как в предпринимательской среде, так и в законодательстве. В  Гражданском кодексе закреплены основные формы проведения реорганизации  компаний.

Однако на практике процесс финансового оздоровления не может быть осуществлен лишь с  помощью процессов реорганизации, нужны расширение реорганизационных  процедур. Проблеме применения реорганизационных  процедур, их видам, способам, методам  посвящено немало исследований отечественных  исследователей. Среди таких работ  можно выделить работы Е.П. Жарковской, Б.Е. Бродского, К.В. Балдина, Щербакова В.А., Щербаковой Н.А.

Недостаточно полно  проблемы проведения реорганизационных  процедур рассматривает законодатель. Как мы уже отметили в ГК отмечены только формы проведения реорганизации, с появлением Федерального закона «О несостоятельности» от 2002 г. введено в оборот понятие финансового оздоровления и санации, которые предусматривают различные меры по восстановлению платежеспособности. Однако законодатель не указывает на конкретные меры, перекладывая их разработку и реализацию на сами компании.

Таким образом можно говорить, что законодательной основы для проведения реорганизационных процедур в рамках проведения финансового оздоровления как таковой нет. В законе лишь отмечается возможность проведения процедуры финансового оздоровления в рамках процесса рассмотрения дела о банкротстве.

Исходя из этого, целью нашей работы является изучение теории и практики проведения реорганизационных  процедур при финансовом оздоровлении предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть понятийный аппарат;

выявить основные методы проведения реорганизационных процедур;

выявить основные проблемы в рассматриваемой области;

рассмотреть основные критерии эффективности проведения реорганизационных процедур;

провести анализ проведения реорганизационных процедур на примере ОАО «РАО ЕЭС России»;

сформировать основные рекомендации для дальнейшей реорганизации  компании.

Объектом исследования является ОАО «РАО ЕЭС России».

Предметом исследования являются различные экономические  отношения, возникающие между собственниками компаний, инвесторами и государством в вопросах проведения реорганизационных  процедур.

В качестве методов  исследования мы использовали такие  методы как анализ, наблюдение, прогнозирование.

Работа четко  структурирована, а состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические  и методологические основы проведения реорганизационных процедур при  финансовом оздоровлении

 

1.1 Понятие  и сущность финансового оздоровления, реорганизации

 

В рыночной экономике  любое предприятие при определенных обстоятельствах может оказаться  в кризисном финансовом состоянии. Причины такого положения связаны  как с влиянием внешней среды  на деятельность предприятия, так и с внутренними недостатками управления производством. Достичь финансовой устойчивости и эффективности функционирования такие предприятия могут посредством их финансового оздоровления.

Н.В. Моисеева под  финансовым оздоровлением понимает совокупность мероприятий, направленных на решение финансовых проблем предприятия, повышение платежеспособности, улучшение  финансовой устойчивости, эффективности  деятельности.

Е.П. Жарковская и Б.Е. Бродский под финансовым оздоровлением понимают установление финансового равновесия путем получения отсрочки платежей, превращение краткосрочных обязательств в долгосрочные, превращение обязательств кредиторов в паевой или акционерный капитал, приостановка деятельности в убыточной сфере и т. д.

Законодательством также определено понятие финансового  оздоровление: «финансовое оздоровление – процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в  целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в  соответствии с графиком погашения  задолженности».

В законодательстве также дано понятие санации, которое в сущности близко к первым двум определениям: санация – меры, принимаемые собственником имущества должника – унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности должника, в том числе на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве.

С точки зрения законодателя понятия «санация» и «финансовое  оздоровление» различные понятия. Разница между ними с точки  зрения законодателя заключается в  следующем:

санация является добровольной процедурой и заключается в оказании финансовой помощи должнику (например, учредитель оплачивает все долги  должника, а должник берет на себя обязательства перед этим учредителем);

во время процедуры  внешнего управления, кроме того, что  осуществляются меры по оздоровлению должника, действует мораторий на долги (т.е. долги замораживаются и  начинают выплачиваться после окончании процедуры);

при финансовом оздоровлении должник начинает сразу расплачиваться по долгам почти сразу после введения процедуры (в соответствии с графиком); одновременно осуществляются меры по финансовому оздоровлению.

В книге «Антикризисное управление» Е.П.Жарковской и Б.Е.Бродского дается еще одно определение, относящееся к рассматриваемой проблеме – «реорганизационные процедуры», под которым авторы понимают поддержание деятельности предприятия и его оздоровление с целью не допустить его ликвидации.

В рамках финансового  оздоровления также выделяют следующие  понятия: стратегия финансового  оздоровления, программа финансового  оздоровления, план финансового оздоровления.

Стратегия финансового  оздоровления – целевая установка, базовые принципы, а также совокупность направлений и критериев финансового  оздоровления предприятия.

Программа финансового  оздоровления – комплекс мероприятий, выбранных из числа существующих методов с учетом особенностей деятельности предприятия, внутренней и внешней  ситуации, финансовых проблем и сформированной стратегии.

План финансового  оздоровления – организационное  воплощение программы с указанием  сроков реализации мероприятий, расчетом количества необходимых ресурсов, указанием  структурных подразделений и  ответственных лиц, расчетом прогнозных значений результатов и т.д.

 

1.2 Методология  проведения мер по финансовому  оздоровлению предприятий

 

Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее характерными для большинства  российских организаций.

В системе финансового  оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования  заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

Существует множество  факторов, которые влияют на финансовое оздоровление компании. В зависимости  от их комбинации данный процесс может  видоизменяться. Кроме того, в различных  ситуациях могут различаться  этапы и последовательность их реализации. Помочь специалистам предприятия в  планировании и организации процесса финансового оздоровления может  типовая последовательность процедур, которая впоследствии будет скорректирована  под собственные условия.

В условиях кризисной  финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно:

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени ни оценивался  по результатам диагностики банкротства  масштаб кризисного состояния  предприятия, самой неотложной  задачей в системе мер финансовой  его стабилизации является восстановление  способности к осуществлению  платежей по своим неотложным  финансовым обязательствам с  тем, чтобы предупредить возникновение  процедуры банкротства, наладить  поставку материально-технических  ресурсов для нормализации процесса  производства.

Восстановление  финансовой устойчивости. Неплатежеспособность организации может быть устранена  в течение короткого периода  за счет осуществления ряда аварийных  финансовых операций, но если сами причины, генерирующие неплатежеспособность, будут  оставаться неизменными, то вскоре организация  снова может оказаться неплатежеспособной. Поэтому важно одновременно устранить  негативные причины или резко  ограничить их влияние на финансовую устойчивость организации. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

Обеспечение финансового  равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается  только тогда, когда организация  обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и возникающих новых угроз  финансовому улучшению результатов  деятельности организации.

Практика проведения финансового оздоровления организаций различных направлений деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации. Рассмотрим основные методы проведения реорганизационных процедур при финансовом оздоровлении.

1. Меры по повышению  эффективности использования основных  средств организации и снижению  затрат на их создание:

2. Сокращение капитальных  вложений.

3. Рационализация  производственных запасов.

4. Рационализация  производства.

5. Ускорение оборота  денежных средств.

6. Снижение затрат  в производственной и коммерческой  деятельности.

7. Уменьшение оттока  денежных средств.

8. Реструктуризация  кредиторской задолженности.

9. Улучшение инкассации  дебиторской задолженности.

10. Реструктуризация  банковских кредитов.

11. увеличение объемов  продаж.

12. Совершенствование  организации маркетинга для увеличения  объема продаж.

13. Совершенствование  организации управления.

14. Реорганизация  системы производства и управления.

Если полная реализация внутренних возможностей выхода организации  из кризисного финансового состояния  не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом  объеме для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней помощи.

Механизм внешней  помощи для решения проблем организации-должника и кредиторов включает в себя два  направления:

1. санация организации-должника  в различных формах;

2. реструктуризация  организации и реорганизация  юридического лица-должника.