Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 10:50, контрольная работа
Актуальность темы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Сущность стратегического менеджмента…………………………………….5
1.1 Условия и этапы становления стратегического менеджмента………….9
1.2 Отличительные характеристики стратегического менеджмента……..11
1.3 Преимущества и ограничения стратегического менеджмента………..12
1.4 Функции стратегического менеджмента………………………………..13
1.5 Этапы процесса стратегического менеджмента………………………..14
2. Необходимость применения стратегического менеджмента………………16
3. Современные методы управления стратегическим развитием гостинично- туристского комплекса…………………………………………………………..19
Заключение……………………………………………………………………….23
Список использованной литературы……………………………………………25
По мнению специалистов, в отечественной практике управления организациями ГТК за последние 5-7 лет методы структурных преобразований более приоритетны. Следующая по приоритетности группа стратегических целей направлена на управление (и, соответственно, методы управленческого воздействия). Несмотря на признанное в мировой экономике лидерство в стратегиях организаций ГТК методов технологического развития и управления «человеческими ресурсами», в отечественной практике эти методы реализуются недостаточно (в силу финансовых и прочих неблагоприятных условий функционирования). Многие управленцы в настоящее время называют их наиболее уязвимым местом в стратегическом развитии отечественных организаций ГТК.
Новые условия хозяйствования и возможности структурных преобразований нашли отражение в стратегических целях организации ГТК, направленных на разукрупнение. Методы, обеспечивающие жизнеспособность всей организации ГТК и сохранения уровня занятости, включают реструктуризацию, разукрупнение и реконструкцию, где с их помощью решались задачи:
Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.
Стратегический менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения.
Стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации.
В данной контрольной работе была сделана попытка провести исследование стратегического менеджмента. Эта работа, которая сейчас является лишь первой ступенью в комплексном изучении стратегического менеджмента, дает возможность:
В ходе работы мы ответили на главные вопросы: как понимать стратегический менеджмент, каковы его сущность и содержание, анализировали необходимость его применения.
Из всего
сказанного нами был сделан вывод: «особенность
стратегического управления состоит в
том, что в нем очень мало рутинных процедур
и очень много творчества, т.е. очень велика
роль искусства. Поэтому теория стратегического
управления формируется на основе обобщения
практики успешного решения стратегических
задач управления фирмой и на основе выделения
отдельных управленческих схем и утверждений,
которые указывают на то, с помощью чего
можно добиться успешного результата.
Иными словами, теория стратегического
управления говорит о том, что в управлении
организацией она может помочь ей добиться
успеха на рынке».
Список
использованной литературы
Основная:
Дополнительная: