Совершенствование управленческих решений на примере ЧКУП «Ирина-Сервис»

Принятие решений, так же как и обмен информацией - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому важно понять природу и сущность решений.

Введение………………………………..……………………………………………………………



1. Теоретические основы системы принятия управленческих решений на предприятии………

Управленческие решения: сущность, критерии, требования, предъявляемые к ним…….

Классификация управленческих решений…………………………………………………..

Зарубежный опыт принятия управленческих решений………………………..



2. Анализ управленческих решений принимаемых на ЧКУП «Ирина-Сервис»………………….

2.1.Организационно-экономическая характеристика деятельности ЧКУП

"Ирина-Сервис" как эффективной системы управленческих решений……………………………

2.2. Анализ критериев классификаций управленческих решений и возможности их

практического использования на ЧКУП «Ирина- Сервис»…………………………………………

2.3. Анализ сложившихся возможностей использования зарубежного опыта

принятия управленческих решений на ЧКУП «Ирина- Сервис»…………………………………..



3. Пути совершенствования принятия управленческих решений на ЧКУП «Ирина-Сервис»…..

3.1.Пути совершенствования управленческих решений путем разработки

эффективных критериев и требований предъявляемых к ним……………………………………...

3.2. Пути совершенствования детерминированных и вероятностных управленческих

решений на основе внедренных на ЧКУП «Ирина-Сервис» их классификаций…………………..

3.3. Пути совершенствования управленческих решений путем разработки

собственного алгоритма на основании методики зарубежного опыта .............…………………….



Заключение………………………………………………………………………………………………



Список использованной литературы……………………………………………………………………



Приложения………………………………………………………………………………………………