Совершенствование системы планирования в организации (на примере ОАО «ВолгаТелеком»)

Роль людей-управленцев, то есть менеджеров, в условиях рыночной экономики чрезвычайно ответственна, так как должна обеспечить не только работу предприятия, но прибыльность и эффективность непосредственно связанных с планированием. Планирование предполагает анализ состояния, оценку всех слагаемых факторов производства и возможностей их увеличения и пополнения; выработку стратегии своего развития с точки зрения влияния внешних факторов: конкуренции, законодательной базы, экономико-социального состояния общества; создание конкретного плана действий и развития предприятия.

Введение....……………………………………………………………………......3
1 Теоретические аспекты планирования в организации……...………………..6
1.1 Сущность и содержание понятия планирования……………….……6
1.2 Этапы и методы планирования……………………………………….9
1.3 Особенности реализации планов и принципы планирования……...11
1.4 Разновидности планов и их классификация....……………………...15
2 Исследование система планирования в ОАО «ВолгаТелеком»……….........22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ВолгаТелеком»…………………………………………………………..22
2.2 Изучение текущей системы планирования в ОАО «ВолгаТелеком»…………………………………………………………..25
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы планирования в ОАО «ВолгаТелеком»…………………………………………….............30
Заключение……………………………………………………………………….32
Библиографический список..…………………………