Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 15:53, курсовая работа
Цель работы – совершенствование процесса контроля в современной организации.
Задачи данной курсовой работы
- рассмотреть теоретические основы процесса контроля,
- охарактеризовать процесс контроля в торговой организации
- выработать конкретные рекомендации по устранению указанных недостатков и совершенствованию системы внутреннего контроля.
Введение 3
1. Основные принципы и цели внутрихозяйственного контроля. …………… 5
2. Анализ процесса контроля в ООО Фантом 10
2.1. Общая характеристика предприятия 10
2.2. Организация внутрихозяйственного контроля ООО «Фантом» 14
3. Пути совершенствования процесса контроля в ООО Фантом 21
Список литературы 26
Для осуществления деятельности этой организации было создано и зарегистрировано юридическое лицо: Общество с Ограниченной Ответственностью «Фантом».
Организационно-правовая форма данной организации – общество с ограниченной ответственностью, полное название – общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Фантом».
Общество зарегистрировано ИФНС по г. Одинцово Московской области в гос. Реестре юр. Лиц от 11.04.2004 года. ООО «Фантом» руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом и на основании Устава подписанным участниками организации. Уставной капитал ООО состоит из вкладов его учредителей и на момент регистрации оплачен полностью. Высшим органом управления общества является собрание учредителей, а текущее управление осуществляется ген.директором, который избран собранием участников. Общее количество сотрудников компании по штатному расписанию- 26 человек.
Основной целью общества является участие в формировании рынка товаров и услуг, получение максимальной прибыли в интересах Общества и его участников. Для достижения поставленных перед Обществом задач, по основному своему направлению, оно в установленном порядке имеет право осуществлять различные виды деятельности. Основные из них:
- Оптовая
и розничная торговля
- Деятельность
агентов по оптовой торговле
универсальным ассортиментом
- Оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;
- Розничная
торговля в
- Розничная торговля вне магазинов;
- Исследование конъюнктуры рынка;
- Строительство заданий и сооружений;
- Деятельность по операциям с недвижимым имуществом;
-Издательская и полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области;
- Разработка
программного обеспечения и
- Рекламная деятельность;
- Организация
семинаров; участие в
- Образование для взрослых и прочие виды образования;
- Деятельность
в области права,
- Организация перевозки грузов;
- Внешне экономическая деятельность;
- Иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Товарная концепция «Терра Колор» формулируется как «Пол-Стена-Потолок». Это значит, что в этих магазинах покупатель может приобрести отделочные материалы для всех видов внутренних поверхностей: лаки, краски, эмали, ламинат, флизилиновые и стеклообои под покраску, а также материалы позволяющие подготовить все поверхности к отделочным работам- шпатлевки, грунты, пены, герметики и многое другое, практически весь спектр отделочных материалов группы «Строительная химия» и малярного инструмента.
Целевой аудиторией и основными клиентами магазинов «Терра Колор» являются :
1) Домовладельцы,
самостоятельно делающие
2) Профессионалы, занимающиеся строительством и ремонтом.
3) Коммерческие строительные и промышленные организации;
4) Государственные
унитарные предприятия; и
В компании ООО «Фантом» сформирована линейно-функциональная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев оперативного, координационного и стратегического планирования.
На
данном предприятии Линейно - штабная
структура включает в себя координационный
совет (штаб), куда входят все линейные
руководители блоков. Совет не обладает
правами принятия решений и руководства
какими - либо нижестоящими подразделениями,
а лишь координирует и помогает соответствующему
руководителю в выполнении отдельных
функций, прежде всего, функций стратегического
планирования и анализа. В остальном эта
структура соответствует линейной.
Рис. 1 Организационная структура ООО «Фантом»
Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главная движущая сила организации. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность деятельности всей компании.
Весь
персонал компании, прямо или косвенно,
относится к коммерческому
1 блок - коммерческий,
куда входят все продавцы –
консультанты, непосредственно
занимающиеся реализацией
Информация о работе Совершенствование процесса контроля в современной организации