Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2012 в 18:27, дипломная работа
Организационная структура призвана реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а также медленная реакция на события - все это может подорвать способность успешно конкурировать в быстро меняющихся хозяйственных условиях. Поэтому столь необходимо, чтобы структурные элементы оперативно преобразовывались под изменяющиеся цели.
Введение 3
1 Теоретические основы управления организационной структурой на предприятии 5
1.1 Понятие и сущность организационной структуры 5
1.2 Формирование и принципы построения организационной структуры 9
1.3 Типология структур управления современной организации 16
2 Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ООО « Продторг» 39
2.1 Общая характеристика деятельности 39
2.2 Правовая и организационная характеристика деятельности
ООО «Продторг» 41
2.3 Организационная структура предприятия ООО «Продторг» 42
2.4 Пути совершенствования организационной структуры предприятия ООО «Продторг» 46
Список использованных источников 76
Приложение А Организационная структура ООО «Продторг» 7