Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2011 в 16:48, контрольная работа
В данной работе будет рассмотрены экономические методы управление предприятием.
Данная тема актуальна для изучения, так как на современном этапе развития общества нельзя руководствоваться только социально – психологическими и административными методами управления предприятием.
Введение ………………………………………………………………………….. ...…3
1. Сущность экономических методов управления……………...….. ………………… 4
2. Пути совершенствование экономических методов управления организацией…. 11
3. Практическая часть…………………………………………………………………. 15
Заключение………………………………………………………………………….. 27
Список используемой литературы…………………………………………………… 28
Таким
образом, проведя некоторые подсчеты,
исследования, анализ можно приступать
к схематичному построению новой
структуры управления, являющейся более
эффективной и функциональной (Схема 2).
Далее следует новое штатное расписание
с измененными, реорганизованными отделами
и измененной численностью сотрудников
в соответствии с корректированием (Таблица
4).
Схема
2 Схема структуры управления машиностроительного
предприятия после функциональных изменений
Таблица
4 Штатное расписание
| № п/п | Наименование подразделения | Всего, чел. |
| 1 | Отдел главного конструктора /ОГК/ | 32 |
| 2 | Отдел главного технолога /ОГТ/ | 70 |
| 3 | Отдел кадров и зар. платы /ОКиЗ/ | 19 |
| 4 | Энергомеханический отдел /ЭМО/ | 10 |
| 5 | Отдел технического контроля /ОТК/ | 9 |
| 6 | Планово-экономический отдел /ПЭО/ | 17 |
| 7 | Производственно-диспетчерский отдел /ПДО/ | 20 |
| 8 | Центральная бухгалтерия /ЦБ/ | 17 |
| 9 | Отдел материально-технического снабжения и финансового сбыта /ОМТСиФС/ | 17 |
| 10 | Отдел внешней комплектации /ОВК/ | 10 |
| 11 | Отдел безопасности и режима /ОБиР/ | 7 |
| 12 | Центральная заводская лаборатория /ЦЗЛ/ | 9 |
| 13 | Отдел капитального строительства /ОКС/ | 6 |
| 14 | Хозяйственный отдел /ХО/ | 10 |
| 15 | Бюро КС УКП | 3 |
| 16 | Служба АСУП | 1 |
| 17 | Юрисконсульт | 1 |
Заключение
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.
Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются коммерческий расчет; внутрифирменный расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Основным направлением по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений.
Список
литературы
Информация о работе Совершенствование экономических методов управления организацией