Социальная и экологическая ответственность за принятое управленческое решение.

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2012 в 21:43, курсовая работа

Краткое описание

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Содержимое работы - 1 файл

курсовик упрреш.doc

— 134.50 Кб (Скачать файл)

      Снижение затрат произошло из-за изменения организационных условий труда и режима работы ОАО «АВТОВАЗ» и сокращения объема выпуска продукции.

Экологическая деятельность в ОАО «АВТОВАЗ»  осуществлялась в соответствии с  лицензиями, нормативами допустимого  воздействия на окружающую среду. По всем направлениям достигнуты положительные результаты за счет выполнения мероприятий по всем разделам охраны окружающей среды.

     В 2009 году экологичность ОАО «АВТОВАЗ» отметила еще одна организация - Независимое рейтинговое экологическое агентство (АНО «НЭРА»), работающее под эгидой Greenpeace. По итогам исследований, проведенных с 2000 по 2008 годы, ОАО «АВТОВАЗ» находится в списке лидеров рейтинга среди Российских компаний по показателям экологической эффективности[4]. 
 

        

     3.Рекомендации по совершенствованию  социальной и экологической ответственности за принятое решение.

     Существуют две различные точки зрения на то, как следует вести себя организациям в отношении с их общественной средой, чтобы считаться социально ответственными. Согласно одной из них, организация социально ответственна, когда максимально увеличивает прибыль, не нарушая законов и норм государственного регулирования. С этих позиций организация должна преследовать только экономические цели. Согласно другой точке зрения, организация в дополнение к ответственности экономического характера обязана учитывать человеческие и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на работников, потребителей и местные общины, в которых проходит ее деятельность, а также вносить определенный позитивный вклад в решение социальных проблем в целом.

     Многие компании осознают сегодня важность внутренних социальных программ как своего конкурентного преимущества.

     Помимо программ социальной политики, рекомендуется:

     - проводить программы, направленные на охрану здоровья сотрудников, продвижение здорового образа жизни, например, проводить лекции и семинары, пропагандирующие здоровый образ жизни;

     - организация отдыха персонала и членов их семей независимо от отраслевой принадлежности;

     - снизить стоимость путевок за счет прибыли предприятия;

     - сохранить бесплатную медицину, в том числе бесплатную стоматологическую помощь;

     - обеспечить страхование работников ОАО «АВТОВАЗ» от несчастного случая на производстве и в быту;

     - продолжить аттестацию рабочих мест и приведение рабочих мест в соответствие санитарных норм и стандартов.

     - возобновить выделение безвозмездных жилищных субсидий для приобретения жилья для молодой семьи.

     - возобновить программу приобретения автомобилей 50/50;

     - возобновить выплаты работникам, увольняющимся на пенсию по возрасту и инвалидности.

  Рекомендации  по совершенствованию экологической  ответственности за принятое  решение: 

    - налаживание экологически безопасных производственных процессов (предусматривающих отсутствие загрязняющих веществ, эффективность ресурсопотребления, низкие показатели энергоемкости и т.д.);

     - обеспечение экологической совместимости всех производств предприятия;

     - достижение оптимальных эколого-экономических соотношений (минимальная себестоимость или максимальный объем выпуска продукции при наименьшем ущербе для окружающей среды);

     - предупреждение негативного антропогенного воздействия на природу в процессе производства, потребления или утилизации выпускаемой продукции;

     - превращение экологических ограничений в новые возможности роста производственной деятельности (утилизация отходов, внедрение малоотходных технологий и т.д.);

     - обновление продукции, исходя из социальной ответственности перед потребителями;

      - создание «зеленого» имиджа в глазах общественности (выбор поставщиков с учетом их отношения к окружающей среде, предусмотрительность в отношении поставляемых ресурсов);

     - обновление продукции, исходя из социальной ответственности перед потребителями и создание привлекательного имиджа в глазах общественности;

     - стимулирование природоохранных инициатив, высвобождающих дополнительные финансовые средства вследствие снижения издержек (за счет уменьшения объемов потребления энергии, природных ресурсов, ликвидации отходов, рециркуляции и пониженных ставок штрафных санкций за причиненный экологический ущерб) и роста доходов (за счет продажи улучшенных или более дорогих «зеленых» товаров и создания принципиально новой продукции).

     - максимально снизить влияние вредных производственных факторов на здоровье людей;                                                                                                                - продолжить поддержку Совета Молодых Специалистов, задачей которых являются разработки и внедрение инновационных проектов, необходимых для производства в будущем 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В  своей реальной работе руководителю каждый день приходится иметь дело с информацией и принимать множество решений, которые касаются самых различных сфер его деятельности. Иногда ошибки в этом процессе могут быть легко исправлены, но иногда они могут оказаться фатальными для его дела. Однако, хотя все понимают, что эффективная работа руководителя немыслима без умения принимать качественные решения, этому умению предприниматели, как правило, не обучены, и вынуждены обучаться этому умению самостоятельно через процедуру проб и ошибок.

     Выбор управленческого решения должен быть продиктован интересами дела, с одной стороны, с другой - должен основываться на учете мнений подчиненных, либо согласовываться с "мозговым центром" предприятия, включающим заместителей, руководителей подразделений, ведущих специалистов и др. Нравственная ответственность руководителя в принятии решений заключается в наиболее полном учете всех мнений (специалистов, коллектива). Такое решение позволяет: выразить общее мнение по конкретной проблеме, способствует проявлению взаимопомощи в достижении цели, реализации системного подхода, усилению деловой активности, повышению квалификации работников. Кроме того, воспитывается общая заинтересованность, чувство значимости и причастности работников к процессу управления. Это поднимает их в собственных глазах; обостряет субъективное ощущение коллективной ответственности за исполнение принятых решений.

   В данной  курсовой работе были изучены  теоретические аспекты социальной и экологической ответственности за принятое решение, а также рассмотрены проблемы данной темы на предприятии и предложены рекомендации по совершенствованию социальной и экологической ответственности за принятое  управленческое решение. 
 

Библиография

1 .  Аллахвердов В.М., Богданова С.И. и др. Психология: Учебник. /Отв. ред. Крылов А.А. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.

 2. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2007.

3. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва-Екатеринбург: Ява, 2006.

4. Годовой отчет Открытого Акционерного Общества «АВТОВАЗ» за 2009 год//www.lada.ru

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2006.

6. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2006. – с. 93

7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2007.

8. Пирогова Е.В. Управленческие решения Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2010.

9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2008.

10. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.

11. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2009.  
 
 
 
 
 

Глоссарий

Решение управленческое, организационное - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Организационное решение призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям. Поэтому наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Социальная  ответственность - сознательное отношение субъекта социальной деятельности к требованиям социальной необходимости, гражданского долга, социальных задач, норм и ценностей, понимание последствий осуществляемой деятельности для определенных социальных групп и личностей, для социального прогресса общества.

Управление - выработка и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект (систему), что включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие и реализацию соответствующих решений.

Экологическая ответственность - ответственность государства, общества, человека перед обществом, настоящими и будущими поколениями людей, перед конкретным человеком и природопользователем. Имеет две формы - экономическую и юридическую. Экономическая форма базируется на правомерной деятельности и регулируется экономическими методами, прежде всего материальной заинтересованностью загрязнителя экологии в сокращении отходов. Юридическая ответственность порождается неправомерными деяниями и регулируется административно-правовыми методами. В целом эти формы образуют институт экологической ответственности.

Информация о работе Социальная и экологическая ответственность за принятое управленческое решение.