Ситуационный подход к менеджменту

Актуальность данной темы заключается в том, что ситуационный подход получил наибольшее распространение ввиду своей универсальности, а теория управления в современной России должна развиваться именно путем решения конкретных ситуаций (универсально-конкретных моделей), а не поиском общего выхода.
Цель работы – дать определение ситуационных концепций менеджмента, выяснить значение ситуационных факторов в гипотетически созданных ситуациях (модели групп и лидерства).

Введение………………………………………………………………………..………....3
Глава 1. Ситуационные концепции менеджмента в контексте подходов к управлению……………………………………………………………………………..…4
1.1 Процессный подход к управлению………………………………...…………….....4
1.2 Системный подход………………………………………………………………..….6
1.3 Ситуационный подход…………………………………………………………...…..7
Глава 2. Роль ситуационных факторов при рассмотрении групп……………………..9
Глава 3. Ситуационные концепции лидерства и ситуационный фактор влидерстве.…………………………………………….….…………………………….....11
3.1 Ситуационные концепции лидерства……………...……………………………....11
3.2 Континиум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта……………………….11
3.3 Модель ситуационного лидерства Фидлера……………………….………………11
3.4 Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда…….……………………13
3.5 Модель лидерства «путь-цель» Хауза и Митчелла…….…..……...…...….……..14
3.6 Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона….………..….….…......16
3.7 Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго………….….......17
Заключение………………………………………………….………………………….….19
Список использованной литературы………………………….………………………….20