Системный подход

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 18:02, курсовая работа

Краткое описание

Изначальный недостаток подходов различных школ к управлению заключается в том, что они сосредоточивают внимание только на каком-то одном важном элементе, а не рассматривают эффективность управления как результирующую, зависящую от многих различных факторов. Применение теории систем к управлению облегчило для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Эта теория также помогла интегрировать вклады всех школ, которые в разное время доминировали в теории и практике управления.

Содержимое работы - 1 файл

курсач.doc

— 123.00 Кб (Скачать файл)

    Стратегия

    1. Организация непрерывно действующего  технологического процесса, исключающая потери времени, простои оборудования.

    2. Эффективная организация транспортно-складских  операций.

    3. Гибкая система управления.

    4. Большое количество брака.

    Тактика

    1.  Выявление браконосных позиций.

    2.  Правильная классификация брака, сбор статистических данных.

    3.  Выявление причин и исправление брака.

    Стратегия

    1. Совершенствование технологического  процесса.

    2. Конструкционное изменение детали.

    5. Слабая мотивация к труду.

    Тактика

    1.  Устранение уравнительной системы оплаты труда.

    2.  Организация соревнований между бригадами..

    3.  Повышение материальной заинтересованности.

    4.  Увеличение процента премии за перевыполнения плана.

    Стратегия

    Создание  новых более эффективных систем оплаты труда.

    6. Проблема профзаболеваний.

    Тактика

    Контроль  за соблюдением техники безопасности.

    Проведение  разъяснительной работы среди персонала.

    Неформальное  проведение профосмотров для выявления  более ранних стадий профзаболеваний.

    Стратегия

    Автоматизация наиболее опасных для выполнения операций.

    7. Проблема низкой квалификации рабочих.

    Тактика

    1. Увеличение размера квалификационной  «вилки».

    Стратегия

    1.  Создание учебно-квалификационных центров на базе предприятия, которое готовило бы для предприятия работников необходимой квалификации.

    2.  Заключение договоров с учебными заведениями на прохождение производственной практики.

    Всё это в конечном счете отражается на качестве производимой продукции, что  еще раз подтверждает наличие  системы. И только с хорошо налаженной внутренней системой сопряженной с  государственной политикой в  этой области можно рассчитывать на качественные преобразования предприятия.  

Информация о работе Системный подход