Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 13:49, контрольная работа
Концепция стратегического управления, составляющая современную
управленческую философию, основана на системном и ситуационном подходах к управлению. Предприятие рассматривается при этом прежде всего как «открытая система», главные предпосылки успеха деятельности отыскиваются не внутри фирмы, а вне ее, т.е. успех связывается с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к внешнему окружению. Можно сформулировать главные критерии эффективности системы управления:
Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты.
1.1.Системный, организационный, процессный, ситуационный подходы фирме как объекту стратегического управления………………………………5
1.2. Конкурентная стратегия. Функциональные и операционные
стратегии………………………………………………………………………...15
2. Практическая часть.
2. Анализ конкуренции в отрасли на основе моделей пяти сил конкуренции для ООО «Break Point56»………………………………………………………20
Заключение……………………………………………………………………...23
Библиографический список………………………
Заключение.
Эффективность и рациональность операционного менеджмента целиком и
полностью зависят от правильности выбора операционной стратегии. Если операционная функция не имеет четких, согласованных и достижимых целей,
можно не сомневаться, что вскоре она перестает оправдывать ожидания.
Как отмечал Лес Гэлловэй: «Операционная функция является ключом к
успешной конкуренции. Без эффективной и рационально организованной операционной функции ни одна организация не может удержать за собой лидерство на рынке, поскольку она проиграет в скорости доставки, цене или качестве, а скорее всего — по всем трем показателям».
На основе проведенной нами работы были сделаны следующие выводы:
1. Стратегическое планирование дает возможность менеджеру взлянуть на организацию с точки зрения долгосрочной перспективы, а не замыкаться на конкретных ситуациях, что обеспечивает более эффективную ее деятельность.
2. Во время принятия стратегических решений необходимо учитывать все факторы, которые оказывают значительное влияние на деятельность предприятия.
3. В условиях неопределенной, подвижной внешней среды предпочтение в стратегическом планировании должно отдаваться не технократическому, а предпринимательскому подходу.
4. Операционная
стратегия является частью
качества ее
разработки главным образом зависит,
сможет ли фирма выжить в
конкурентной борьбе и добиться своей
главной цели – получения прибыли.
Библиографический
список:
1. Виханский
О. С. Стратегическое
2. Володькина
М. В. Стратегический
3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 320 с.
4. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное
пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
5. Карлоф Б.
Деловая стратегия: Пер. с
6. Курочкин А. С. Операционный менеджмент. К.: МАУП, 2000. – 144 с.
7. Мерсер Д. IBM:
Управление в самой
8. Операционный менеджмент: Учебник / О. Л. Яременко, А. М. Сумец.
– Харьков.: ФОЛИО, 2002. – 231 с.
9. Основи управлiння: Навч. посiбник / С. А. Ушацький, В. Б. .Яковенко. – К.: IСДО, 1994. – 72 с.
10. Пуртов В. Ф. Менеджмент: Учебное пособие. – Харьков: ХНУ, 2006 – 102 с.
11. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент:
Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /
Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
12. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в
системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 224 с.
13. Шегда А.
В. Основы менеджмента: