Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2011 в 16:32, реферат
У руководителя любой организации рано или поздно возникают желания или предрасположения, которые пока не могут быть удовлетворены имеющимися возможностями, они оказываются в состоянии беспокойства, ощущая побуждение к действию, но одновременно - и препятствие, мешающее его исполнению. И эти проявления беспокойства можно объяснить достаточно просто: время, когда сравнительно легко можно было сделать быстрые и большие деньги, прошло. На рынке товаров и услуг постепенно становится тесно, теперь уже приходится бороться за каждый процент прибыли.
Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а именно идти на риск.
Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Введение 2
1. Общий анализ деятельности и структуры ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» 3
Создание система управления рисками на предприятии
5
3. Реализация проекта по внедрению системы управления рисками 9
4. Результаты и эффект от внедрения системы управления рисками 13
Заключение 16
Проанализировав результаты, руководители предприятия оставили данную систему управления рисками, постоянно усовершенствуя ее.
Заключение
Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений. Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.
ОАО «ММК» является одним из ведущих предприятий российской черной металлургии и опыт внедрения на комбинате процедур управления рисками носит уникальный характер с учетом истории и культуры компании, сложившейся структуры управления, профессионализма менеджеров и специалистов.
После исследования первоначальной системы управления рисками, руководители выявили ее явные недостатки, которые влияли на достижения цели организации, поэтому и решили создать новую систему управления рисками. Разработав и внедрив новый поэтапный план распознавания и ликвидации рисков уже совсем скоро были получены положительные результаты. Основным результатом было получение прибыли, что является главным показателем, влияющим на развитие ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».
Опыт
ОАО «ММК» может быть полезным практическим
примером для управляющего рисками любой
крупной примышленной компании с учетом
российской специфики развития риск-менеджмента.