Система обучения и повышения квалификации работников в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 16:50, курсовая работа

Краткое описание

Процесс обучения человека протекает всю его сознательную жизнь. Начальная стадия обучения осуществляется в школах, профессионально – технических училищах, техникумах. Последующее обучение проходит в вузах, институтах и на факультетах повышения квалификации и переподготовки кадров, в учебных центрах, специально организованных курсах и семинарах, на предприятиях и в организациях и т.п. Целью обучения является получение образования.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ВИДЫ И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ 8
1.1. Виды обучения персонала 8
1.2. Методы обучения персонала 10
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА 14
2.1 Определение потребности в обучении. 16
2.2. Определение содержания, форм и методов обучения 17
ГЛАВА III. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСЬ
3.1 Бюджетирование программ обучения 20
3.2Система контроля и оценки результатов обучения 22
ГЛАВА VI ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ В ОТНОШЕНИИ ОБУЧЕНИЯ 23
4.1 Оплата труда в период обучения 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Содержимое работы - 1 файл

курсач на укр.docx

— 117.04 Кб (Скачать файл)

 Чтобы работники стремились  повышать свою квалификацию руководству  необходимо поощрять их материально.  Например, выплачивать бонусы или  доплаты сотрудникам наиболее успешно закончивших обучение. Заработная плата и условия труда сотрудника, повысившего свою квалификацию, должны  меняться в лучшую сторону. Это послужит хорошим примером для других служащих. Если они увидят реальные преимущества обучения и, тоже будут стремиться повышать свой профессиональный уровень. А это будет в интересах любой организации.

 Таким образом, я считаю, что организация должна сама стремится обучать сотрудников, при этом всячески стимулировать их к дальнейшему обучению, отсеивая не способных качественно работать в данной области работников.

В итоге в организациях будут только действительно способные и желающие трудиться люди. Благодаря которым, организации будут эффективно и качественно работать, получая наибольшую прибыль. Ведь залог успеха любой организации в работниках без которых им никак не обойтись.

 

 

Список литературы

  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985
  2. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001
  3. Кибанов А.Я., Организация обучения персонала. – М.: Кордис & Медиа, 2006
  4. Брейем Б.Дж. Создание самообучающейся организации / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб.: «Нева», 2003.
  5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Элит, 2002.
  6. Буренин В.А. Анализ современных буржуазных теорий управления капиталистическими фирмами. -М., 1982

 

1 Источник: Allan A.Gibb. Training the Trainer for Small Business. Durham University Business School, Small Business Centre, 2002.

2 так называемая двойственная система образования профессиональная школа – производство.

  Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация  обучения персонала компании. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.




Информация о работе Система обучения и повышения квалификации работников в организации