Система менеджмента в физической культуре и спорте

   Федеральное агентство по образованию

   Бурятский Государственный  университет

   Факультет Физической культуры спорта и туризма 
 
 
 

   Реферат на тему:

   Система менеджмента (управления) в физической культуре и спорте 
 
 
 
 
 

    

                                                                                 Выполнил: Санжиев Б.С.

                                                                      гр. 04171 ФФКСиТ                 

                                                                               Проверил: Найданов Г.Т. 
 
 
 

   г. Улан-Удэ

   2011

   Содержание

   1) Введение

   2) Цель  менеджмента в физической культуре  и спорте

   3) Функции  менеджмента в физической культуре  и спорте

   4) Принципы  менеджмента в физической культуре  и спорте

   5) Методы  менеджмента в физической культуре  и спорте  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение

   Система (в самом общем виде) может быть охарактеризована как нечто целое, состоящее из взаимосвязанных и  взаимозависимых частей, взаимодействие которых порождает новые интегративные  качества, не присущие отдельным составляющим.

   Любая система имеет две основные содержательные характеристики. Во-первых, целостность: система представляет собой совокупность конкретных, с присущими только им свойствами и характером взаимосвязи, частей. Во-вторых, делимость: система  состоит из подсистем, которые также  обладают системными свойствами, т.е. могут  быть представлены в виде систем более  низкого уровня; сама же система  входит в качестве подсистемы в систему  более высокого уровня или в так  называемую надсистему.

   Система управления(менеджмента) – это система, в которой реализуются функции управления (менеджмента).

   В самом общем виде модель системы  управления (менеджмента) может быть представлена в виде взаимодействия двух элементов. Первым элементом является объект управления или управляемая  часть системы, воспринимающая управленческое воздействие. В качестве второго  элемента выступает субъект управления или управляющая часть системы, оказывающая управленческое воздействие. В зависимости от конкретной ситуации субъект управления может рассматриваться  и как объект управления по отношению  к вышестоящему звену системы (например, завуч является субъектом управления по отношению к учителям и объектом управления по отношению к директору  образовательного учреждения).

   Само  же взаимодействие объекта и субъекта управления характеризуется как  процесс, имеющий определенные ограничения  и осуществляемый в соответствии с определенной целью.

   Рассмотрим  представленную в обобщенном виде модель системы управления (менеджмента) на конкретных примерах.

   В системе управления физической культурой  и спортом в качестве субъектов  выступают в первую очередь федеральный  орган исполнительной власти и органы исполнительной власти субъектов РФ в области физической культуры и  спорта, а также иные органы государственного и общественного управления, а  в качестве объектов – физкультурно-спортивные организации различного уровня и  характера.

   Процесс воздействия органов управления на физкультурно-спортивные организации  носит конкретно-временной характер, испытывая определенные ограничения. Так, например, очевидно, что органы исполнительной власти субъектов РФ в области физической культуры и  спорта воздействуют на физкультурно-спортивные организации, расположенные на определенной территории, и в рамках предоставленной  им компетенции; федерации по видам  спорта – на физкультурно-спортивные организации, культивирующие конкретные виды спорта и т.д.

   Цели  воздействия также заметно отличаются в зависимости от конкретных характеристик  субъекта и объекта управления: так, если целью Олимпийского комитета России является обеспечение единой политики развития спорта высших достижений, то целью федераций по видам спорта – обеспечение развития конкретного  вида спорта на всех его уровнях, от массового до спорта высших достижений.

   В системе менеджмента в ФК и С субъектом является руководитель организации, его заместители или руководители отдельных подразделений, а объектом – коллектив сотрудников организации или отдельные исполнители.

   В качестве ограничений процесса воздействия  субъекта на объект в данном случае может выступать размер физкультурно-спортивной организации и ее организационно-правовая форма, квалификация и опыт руководителей различного ранга и исполнителей, а также другие факторы.

   Цель  воздействия будет изменяться в  зависимости от конкретных обстоятельств  в широком диапазоне: от получения  прибыли (коммерческие физкультурно-спортивные организации) до выполнения социальной миссии (некоммерческие физкультурно-спортивные организации) и т.д.

   Рассмотрим  более подробно систему менеджмента  в ФК и С

   Цель  менеджмента в  физической культуре и спорте

   Цель  менеджмента в ФК и С есть желаемое, возможное и необходимое состояние физкультурно-спортивной организации (отрасли), которое должно быть достигнуто. В современной специальной литературе цель менеджмента (управления) нередко обозначается такими терминами, как «политика», «философия», «миссия» физкультурно-спортивной организации (отрасли).

   Определение цели является начальным этапом процесса менеджмента в физической культуре и спорте, поскольку он по своему содержанию характеризует целенаправленное, а не стихийное воздействие.

   Ход осознания и формулирования цели менеджмента в физической культуре и спорте называют целеполаганием, в процессе которого в соответствии с избранными критериями формируется иерархия целей (производится так называемая «декомпозиция» главной цели), графическое представление взаимосвязей и соподчиненности которых получило название «дерево целей». «Дерево целей» позволяет установить и наглядно представить, с одной стороны, приоритет целей (подцелей) и задач (подзадач) и, с другой стороны, вероятность их достижения с учетом имеющихся ресурсов.

   Целеполагание осуществляется на основе определенных правил, к важнейшим из которых следует отнести следующие: описание конкретной ситуации, требующей вмешательства субъекта менеджмента (управления); формулирование генеральной цели как желаемого результата, а не процесса; декомпозиция (дифференциация) генеральной цели на подцели; исключение постановки альтернативных подцелей; установление для каждой подцели критериев ее достижения; формулирование для объектов менеджмента (управления) подцелей в виде конкретных задач (подзадач) и др.

   Процесс менеджмента (управления) как взаимодействие субъекта и объекта осуществляется с помощью конкретного механизма.

   Механизм  менеджмента в физической культуре и спорте представляет собой комплекс форм, методов и средств, обеспечивающий эффективную реализацию целей физкультурно-спортивных организаций, наиболее полное удовлетворение потребностей их работников и потребителей производимых ими социально-культурных услуг.

   Процесс менеджмента, осуществляемый с использованием конкретного механизма на основе сформулированной цели, содержательно  представляет собой ход реализации системой функций менеджмента.

   Функции менеджмента в  физической культуре и спорте

   Функции менеджмента в ФК и С представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие.

   Различают основные и конкретные функции менеджмента (управления)

   Основные  функции менеджмента являются таковыми по следующим причинам: во-первых, они  осуществляются во всех отраслях народнохозяйственного  комплекса (отрасли материального  и нематериального производства); во-вторых, они реализуются в любой физкультурно-спортивной организации (международной, национальной или территориальной; коммерческой или некоммерческой, малой, средней или крупной и т.п.) и на любом иерархическом уровне менеджмента (руководство высшего, среднего или низшего звена); в-третьих, они инвариантны конкретным функциям, т.е. состав и содержание основных функций менеджмента неизменны, независимы от того, какая конкретная функция менеджмента реализуется; в-четвертых, они обеспечивают управляемость, т.е. достижение цели менеджмента в заданный промежуток времени в условиях ограниченных ресурсов.

   В настоящее время специалисты  придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций  менеджмента. Наиболее традиционно  включение в их состав таких функций, как:

   Организация (организовывание), т.е. деятельность по созданию новых и (или) качественному совершенствованию ранее созданных и функционирующих систем любого типа в соответствии с меняющимися внутренними и внешними условиями;

   Планирование, т.е. деятельность по созданию условий  для целенаправленного, динамичного  и пропорционального развития объекта  менеджмента путем разработки различных  планов;

   Мотивация, т.е. деятельность по созданию системы  стимулов, активизирующих и побуждающих  сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными  планами;

   Контроль, т.е. деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера;

   Координация, т.е. деятельность по обеспечению бесперебойности  и непрерывности процесса менеджмента, достижения согласованности в работе организаций, подразделений и отдельных  исполнителей с помощью установления рациональных связей между ними.

   Основные  функции менеджмента тесно взаимосвязаны  между собой, составляя единый процесс, характеризующий механизм управленческого  воздействия.

   Конкретные  функции менеджмента в физической культуре и спорте представляют собой результат динамично развивающегося разделения управленческого труда.

   Конкретные  функции управления физической культурой  и спортом (как отраслью) могут  быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого воздействия  на определенный объект.

   Конкретные  функции менеджмента (как «внутрифирменного» управления физкультурно-спортивной организацией) могут быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого воздействия, осуществляемого соответствующим  органом (подразделением) или руководителем. Кроме того, конкретные функции менеджмента предполагают наличие специальных методик, инструкций и т.п. нормирующих и регулирующих документов, на основе которых организуется работа соответствующего субъекта управления (управляющей части системы) в соответствии со спецификой объекта управления (управляемой части системы). Существование регламентирующих документов означает, что субъект управления не может действовать произвольно.

   Общие и конкретные функции менеджмента  в физической культуре и спорте как  относительно обособленные направления  управленческой деятельности реализуется  в практике на основе определенных принципов.

   Принципы  менеджмента в  физической культуре и спорте

   Принципы  менеджмента в ФК и С представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия.